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MODELO DE RUSELL ACKOFF

Grupo Nº 10

Ascanio Calderón Horta M.S, Ph.D

Núcleo Temático: Planeación Estratégica Código Asignatura: 612013636

Universidad de Cundinamarca Facultad de Ingeniería Programa de Ingeniería de Sistemas Fusagasugá 2016

1. INTRODUCCION En el modelo de Russell Ackoff se puede observar cómo se realiza las fases para la resolución de las estrategias dentro de una empresa de tal forma que se comprenda la naturaleza de los cambios para que estos estén acordes con lo que se desea. Russel Ackoff resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época; Se aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se plantea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ellos el lema “Planear o Ser Planeado”

2. OBJETIVOS 2.1. 

Conocer el modelo estratégico de Russell Ackoff.

2.2.  

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECIFICO

Identificar cada una de las fases del modelo estratégico de Russell Ackoff. Observar los procesos por medio de los cuales se puede redefinir una estrategia para la empresa.

3. MARCO TEORICO 3.1 MODELO DE RUSELL ACKOFF Russell L. Ackoff fue un pionero y promotor del enfoque de sistemas, de las ciencias administrativas y según sus propias palabras, un solucionador de problemas. Coautor de uno de los primeros libros sobre investigación de operaciones. Sin embargo, posteriormente se convirtió en un importante crítico de esta disciplina y orientó sus intereses al enfoque sistémico y organizacional. En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado. Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo, estos son: 

Principio participativo: Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse.



Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.

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Principios holísticos: El principio de coordinación e integración relacionados se planean simultanea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.

3.2 FASES DEL MODELO DE RUSELL ACKOFF A continuación, se describen las fases del modelo de planeación interactivo propuesto por Ackoff: 1. FORMULACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA: Conjunto de amenazas y oportunidades que enfrentaría la organización si continúa comportándose como hasta ahora y si su entorno no cambia su dirección significativamente. Esta fase comprende: 



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Un análisis de sistemas: Descripción detallada del estado que se encuentra la empresa y cómo influye y es influida por su medio ambiente. Debe estar dirigido a responder los siguientes tipos de preguntas acerca de la empresa y sus partes: ¿Cómo se definirá el sistema para el que se va a planear? ¿En qué ramo o ramos se encuentra la empresa? ¿Cómo está organizada la empresa? ¿Cómo opera la organización? Entre otras. Un análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de las trabas que impiden el desarrollo de la organización, teniendo en cuenta las debilidades, el modo como se organizan y administran los conflictos con los participantes externos y otros del medio ambiente. Preparación de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el pasado hacia el futuro, empleándose suposiciones críticas sobre las que se basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la provisión y consumo de los recursos críticos, con esta información se prepara el escenario idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendrá la conducta actual y las suposiciones de la empresa.

2. PLANEACIÓN DE LOS FINES: En esta etapa de la planificación es en la que se diseña el futuro más deseable a través de las metas, los objetivos y los ideales, empezando por los últimos por medio de un diseño idealizado del sistema que se opera o se propone operar. Los pasos que intervienen en este diseño son: o Selección de la misión. o Especificación de las propiedades deseadas del diseño. o Diseño del sistema. Este diseño debe ser:

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 

Técnicamente factible: Significa que el diseño no debe incorporar ninguna tecnología que sea desconocida o inaplicable en el momento del diseño o rediseño del sistema, lo que evita que el producto final sea de cienciaficción. Operacionalmente viable: El sistema ya en funcionamiento debe ser capaz de sobrevivir, es decir, funcionar en forma rentable. Capaz de rápido aprendizaje y adaptación, para lo cual: Debe ser posible la mejora continua del sistema, todas las decisiones que se realicen deben ser sujetas a control, tanto en sus efectos como en el monitoreo al medio ambiente.

3. PLANEACIÓN DE LOS MEDIOS: En esta etapa se planean los medios para aproximarse al futuro deseado comparándolo con el escenario de referencia para detectar las brechas. En el extremo más alejado de la brecha, si en principio esta no se puede cubrir, se encuentra el ideal. En caso de que, si se pueda cubrir, lo que encuentra al otro lado es el objetivo o la meta. Si la brecha no puede ser cubierta durante el corto plazo de la planeación, se trata de un objetivo, si se cumple, se trata de una meta. 4. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS: ¿Cuáles recursos se requerirán y como se obtendrán? Es de las más desarrolladas e incluso la única que se realiza en muchas empresas. Los tipos de recursos para tener en cuenta se pueden clasificar como: o o o o o

Los suministros: materiales, energía, servicios, etc. Las instalaciones y el equipo: inversiones de capital. El personal: se señala como el aspecto menos desarrollado. El dinero: su valor yace en su utilización para obtener otros recursos. La información.

5. DISEÑO DE LA IMPLANTACIÓN Y EL CONTROL: Es necesaria para obtener la retroalimentación a través de la vigilancia de la organización y su medio ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a controlar la implementación y sus consecuencias. 6. EL SISTEMA Y SU MEDIO AMBIENTE: El futuro de cualquier organización depende más de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado. Es decir, la eficiencia del proceso depende de lo bien que se conciban las relaciones entre lo que se hace y lo que se desea, teniendo en cuenta que muchos de los fracasos se deben a que se suponen relaciones causales en donde no existen o a que se detecten estas en donde si existen.

7. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS: ¿Cuáles recursos se requerirán? y ¿Cómo se obtendrán? Es de las más desarrolladas e incluso la única que se realiza en muchas empresas Los tipos de recursos tener en cuenta pueden ser clasificados como sigue:  Los suministros: materiales, energía, servicios, etc.  Las instalaciones y el equipo: inversiones de capital.  E personal: se señala como el aspecto menos desarrollado.  El dinero: su valor yace en su utilización para obtener los otros recursos  La información. 8. DISEÑO DE LA IMPLANTACIÓN Y EL CONTROL: Se obtiene la retroalimentación con la permanente vigilancia en la organización y su medio ambiente. Decidiendo:  ¿Quién va a hacer qué?  ¿Cuándo?  ¿Donde?  ¿Cómo se va a controlar? 9. MODIFIQUE SI ES NECESARIO La eficiencia del proceso depende de lo bien que se conciban las relaciones entre lo que se hace y lo que se desea, teniendo en cuenta que muchos de los fracasos se deben a que se suponen relaciones causales en donde no existen o a que se detecten estas en donde si existen.

4. CONCLUSIONES

 Se puede concluir que este modelo resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios de forma global.  El modelo de Russell Ackoff nos muestra 3 principios que son vitales para lograr un desarrollo optimo del modelo.  La planeación interactiva al expresar que cuando no se planea, no se puede evitar el alcance de la planeación de otros u otras empresas.

5. BIBLIOGRAFIA

Manuel A. C. 2000. Planeación Estratégica. Bogotá: Universidad Nacional Abierta Y A Distancia. Gustavo, A. 2013. Modelos de Gerencia Estratégica. Colombia. Recuperado de http://gustavo-agudelo-velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-estrategica/conceptosbasicos-gerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/ WordPress. 2010. Gerencia Estratégica. [Archivo PDF]. Colombia. Recuperado de https://postgradouft.files.wordpress.com/2012/10/gerencia-estrategica.pdf Alex. C. 2015. Modelos de Gerencia Estratégica. https://www.emaze.com/@AFQROZTQ/Modelo-de-Ackoff

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