Module 1 karaktereigenschappen ondernemer PDF

Preview

Summary

tweede video...

Description

LEER ONDERNEMEN ’20-’21 MODULE 1: INLEIDING TOT ONDERNEMERSCHAP 2. Karaktereigenschappen van ondernemers 1.

Kenmerken van het karakter van ondernemers

In wezen kan iedereen ondernemer worden, maar mensen met bepaalde kenmerken hebben meer kans om ondernemer te worden. De volgende vijf kenmerken manifesteren vaker bij ondernemers: - Need for achievement: prestatiegericht, behoefte om succesvol te zijn in wat ze doen. Dit hoeft niet perse betrekking te hebben om financiële doelstellingen kan ook betrekking hebben op artistieke of sociale doelstellingen - Need for independence: nood voor onafhankelijkheid en autonomie. Hebben het vaak moeilijk om de bevelen van anderen op te volgen - Creativity and innovation: betekent niet noodzakelijk dat ze heel creatief zijn op artistiek vlak maar wel creatief omgaan met nieuwe situaties en zien het als een opportuniteit - Acceptance of risk and uncertainty: kunnen beter om met onzekere omstandigheden en bereid om risico te nemen - Internal locus of control: geloof dat ze controle hebben over hun eigen toekomst en niet gedetermineerd zijn door het lot

2.

Invloeden op de karaktereigenschappen

De mate waarin je hoog scoort op de kenmerken hangt niet alleen af van je DNA. Het hangt ook af van situationele factoren zoals de familie waarin je bent opgegroeid, de opleiding en ook de cultuur van het land of regio waar je woont of opgroeit. Door Hofstede (2005) werden vijf dimensies geïdentificeerd die een cultuur bepalen en die een invloed kunnen hebben op de mate waarin iemand ondernemerskenmerken vertoont ( Let op: dimensies zijn niet in één richting! Het is zo dat lage scores direct betekenen dat de bevolking minder kansen heeft op het hebben van ondernemerschapskenmerken! De dimensies moeten eerst hernoemd worden dan, bv uncertainty acceptance i.p.v. avoidance) :

-

Power distance: de mate waarin de maatschappij nadruk legt op hiërarchische relaties → lage score: de maatschappelijke cultuur legt minder nadruk op de verschillen tussen macht en rijkdom van de bevolking (focus op gelijkheid van de burgers, inzetten op gelijke kansen) → hoge score: ongelijkheden van macht en rijkdom binnen de samenleving (liberale cultuur, American Dream)

-

Individualisme (vs. Collectivisme): de mate waarin de maatschappij nadruk legt op individuele rechten van de mens dan wel het belang van de maatschappij in haar geheel

→ lage score: belang van de gemeenschap, de maatschappij in zijn geheel primeert op het belang van het individu of een groep individuen. Het geheel is meer dan de som der delen. (gelijke rechten en plichten voor iedereen) → hoge score: belang van het individu en de ontplooiing ervan primeert op het belang van de gemeenschap (rechten en plichten als individu uitoefenen)

-

Uncertainty avoidance: hoe de maatschappij staat tegenover onzekerheid en de bereidheid onzekerheid te aanvaarden bij het nemen van beslissingen → lage score: tolerantie voor verschillende meningen, minder bezorgdheid over dubbelzinnigheid en onzekerheid → hoge score: lage tolerantie voor onzekerheden en dubbelzinnigheid, onzekerheid-vermijdend

-

Masculinity (vs. Femininity): de waarden die de maatschappij belangrijk vindt en of die eerder vrouwelijk of mannelijk van aard zijn (kinda sexist dimension not gonna lie) → lage score: belang van sociale relevantie, levenskwaliteit en welzijn van anderen → hoge score: agressief doelstellingsgedrag, hoge gender differentiatie waarbij mannen domineren

-

Long term (vs. Short term) orientation: belang van lange termijn doelstellingen. → lage score: hard werken en doorzettingsvermogen minder van belang, geluk vinden in het moment van de dag primeert → hoge score: hecht belang aan lange termijn toewijding aan traditionele, vooruitdenkende waarden.

De impact van de maatschappelijke cultuur op ondernemerschapskenmerken werkt op twee manieren: - PSYCHOLOGISCH PERSPECTIEF: mechanisme dat stelt dat cultuur invloed heeft op de vaardigheden en denkpatronen van individuen wat zich vertaalt in hun ondernemend gedrag. - INSTITUTIONEEL PERSPECTIEF: mechanisme dat stelt dat cultuur het soort instellingen en voorzieningen die men belangrijk acht, bepaalt en dus de ondernemende processen die men gaat ondersteunen. Bv Silicon Valley Andere situationele factor: familie. Onderzoek toont aan dat het opgroeien in een ondernemende familie in belangrijke mate bijdraagt tot het realiseren van ondernemerschapszin. De familie zal hier optreden als soort rolmodel, wat leidt tot een verhoogt geloof in eigen kunnen en een positieve houding t.o.v. ondernemerschap. Overnemen van het familiebedrijf is een vanzelfsprekende vraag. Kinderen nemen niet altijd de familiezaak over....