Nueva Licorera DE Boyacá PDF

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resumen detallado de la nueva licorera de Boyacá, dofa...

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NUEVA LICORERA DE BOYACÁ

MISIÓN

Generar recursos que contribuyan a la financiación de la salud, educación y recreación del Departamento de Boyacá, con un equipo humano altamente calificado, que establezca las pautas del mejoramiento continuo en la producción y comercialización de nuestros productos en el país y el exterior.

VISIÓN

Para 2025, posicionarse a nivel nacional e internacional como una empresa líder en la producción y comercialización de licores, que genere desarrollo sostenible, económico y social para Boyacá, con un talento humano comprometido e idóneo, apoyados en la innovación productiva, mercantil y administrativa constante.

VALORES

Nuestros valores deben convivir en nuestros corazones y en nuestras mentes y deben manifestarse en nuestras acciones. Son valores que orientan el que hacer de la NLB:

1. Lo que hacemos, lo hacemos bien, para ofrecerle a Boyacá y al país una cartera de marcas de licores que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas. 2. Lo Transparencia en nuestros actos. 3. Liderazgo Para Forjar un mejor futuro. 4. Pasión para trabajar con amor y dedicación. En cada uno de los procesos de la empresa 5. Innovación de cara al consumidor y en los valores de la empresa. 6. Fe, es liberar una visión en la que la gente pueda creer y sentir que forma parte de la mejor empresa de Boyacá.

OBJETIVOS

OBJETIVO ESTRATEGICO 

Maximizar la oferta de productos con los cual se pueda llegar a más consumidores.

OBJETIVO FUNCIONAL 

Aumentar la innovación en los productos en un 20%.

OBJETIVO OPERACIONAL 

Reducir el impacto ambiental producidos por los desechos de la fábrica en un 25%.

ESTRATEGIAS

Estrategias competitivas 

La empresa se basará en una estrategia llamada posicionamiento basado en variedades que consiste en Esta es una estrategia en la que una empresa produce un subconjunto de los productos o servicios de una industria completa. Por lo tanto, elige no segmentarse por el cliente sino por la elección de la oferta. Este acercamiento enfocado puede permitir que una compañía alcance la escala a través de la especialización y, al asignar recursos a áreas específicas que le permitan acelerar la innovación, impulsar un mejor servicio y lograr menores costos.

Estrategia funcional 

La empresa decide tomar una estrategia financiera que consiste en invertir en una ampliación de la misma, con el fin de crecer tanto en innovación como en productividad. La estrategia financiera es muy importante, porque tiene gran impacto en los resultados generales del funcionamiento de la empresa, debido a que determina cómo obtener los recursos para su funcionamiento. Desde luego de esto depende su proceso de supervivencia dentro del mercado....