Organizacion de emprendedores, en la empresa de cualquier ambito laboral, dentro de cualquier rama. PDF

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Summary

La organización te ayudará a establecer todas las tareas que se deben realizar en la empresa y encontrar las personas idóneas para que las realicen. Del mismo modo, habrá un uso más eficiente de los recursos de la empresa y permite plantear los objetivos que se tienen a corto, mediano y largo plazo....

Description

2.1 ORGANIZACIÓN DE EMPRENDEDORES. Un emprendedor es una persona que soluciona problemas difíciles. En pocas palabras en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquella persona que esta dispuesto a tomar la responsabilidad de un riesgo económico o de otra índole. El termino se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Casi siempre es emplear este término para señalar a una persona que crea una empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Debe quedar claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo. Ser emprendedor se refiere a una persona que siempre busca nuevos desafíos, retos y busca objetivos para cumplirlos con éxito. Un Empresario es aquella persona que ve y busca oportunidades de negocio y las lleva a cabo. Queda claro que, para ser empresario, se requiere ser emprendedor porque este es el primer paso para iniciar un proyecto, pero si una persona es emprendedora no necesariamente debe convertirse en empresario, ya que los objetivos de un emprendedor pueden ser distintos al objetivo de crear una empresa. La mentalidad emprendedora es totalmente diferente a la mentalidad de un empleado. Además, requiere de un conjunto de habilidades diferentes. Para ser emprendedor la persona debe de tener varias habilidades y capacidades tanto físicas como mental y emocional. Así podrá aprovechar sus habilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar buenas decisiones para lograr el éxito. Ejemplo:  NVIDIA Corporación es un líder del mercado de las tecnologías gráficas para ordenadores dedicada a la creación de productos que mejoran la experiencia interactiva en las plataformas profesionales y de consumidores.

Se le considera a esta empresa como una organización emprendedora por el cambio de su ambiente tan drástico o más bien rápido y se administra por director general por lo cual hoy en la actualidad se le considera a esta empresa como una de las mejores y una organización emprendedora.

2.8 OBSERVACIONES, ANÁLISIS CRITICO DE FORMAS ORGANIZACIONALES REALES. Organización formal. Es aquella basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada en el o definida en el organigrama consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales de la empresa, es la organización formalizada de modo oficial. La organización formal se caracteriza porque está bien definida, tiene una delegación adecuadamente ilimitada y posee relativa estabilidad. La organización formal más o menos arbitrario, a la cual debe adaptarse el individuo: decirle a este que tareas puede realizar y de que maneras especificas predispone su obediencia a las órdenes de individuos predeterminado, e indicarle que debe trabajar de modo cooperativo con las demás personas, prescrita de modo nominativo. La organización formal facilita el establecimiento de objetivos y políticas; en una forma de organización relativamente fija y predeterminada, lo cual permite a la empresa pronosticar su futuro y sus probables ganancias, sin una base organizacional constante, no se podría confiar en los pronósticos. Organización informal. Es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica. Son comportamientos e interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización en común.

Organización lineal o militar. Esta se domina así porque se concentra en una sola persona que toma todas las decisiones y responsabilidades. Ventajas:  Se facilitan las tomas de decisiones.  No hay conflictos de autoridad.  Practico en pequeñas empresas. Desventajas:  Es rígida e inflexible.  No fomenta la especialización. Organización funcional o de Taylor. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones. Ventajas:  Mayor especialización.  Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. Desventajas:  Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. Organización Lineo-Funcional. En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

Organización Staff. Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría. Organización por comités. Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Clasificación: a) Directivo; representa a los accionistas de una empresa. b) Ejecutivo; es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. c) Vigilancia; personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labor de los empleados de la empresa. d) Consultivo; integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados. Organización matricial. Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes....