PC1- CASO Sapolio - TRABAJO SEMANA 3 PDF

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CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL Curso : Administración y Organización de Empresas Docente : Dejo Aguinaga , Liliana del Milagro Tema : Caso Sapolio Integrante: Santamaría Valdera, Solano: U17209856 Valencia Céspedes, Walter Oswaldo: U17214312 Gómez Burga, Jhonny Eber: CHICLAYO 2020 U172...

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CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Curso

:

Administración y Organización de Empresas

Docente

:

Dejo Aguinaga , Liliana del Milagro

Tema

:

PC1- Caso Sapolio

Integrante: Santamaría Valdera, Solano:

U17209856

Valencia Céspedes, Walter Oswaldo: U17214312 Gómez Burga, Jhonny Eber:

CHICLAYO - 2020

U17214174

1. ¿Qué estrategias crees que realizó Sapolio para ser la empresa que es hoy en día?

La estrategia fue apelar al sentimiento nacionalista, valiéndose de la campaña ‘’Compre Peruano’’, Sapolio fue la primera marca en comunicar que existen empresas en nuestro País que se preocupan por la calidad (productos de calidad que mantienen estándares altos), el precio y sobre todo dar trabajo a más Peruanos, el Ministerio de Trabajo y Promoción Social, promocionó lo ‘’Hecho en el Perú’’ lo cual muchas personas lo relacionaban con Sapolio. La otra estrategia fue que Sapolio realizó una buena planificación, organización y administración que les permitió alcanzar sus objetivos con un nivel de competitividad muy alto. 2. Según los aspectos estudiados en la teoría de Taylor y Fayol ¿Qué puntos podemos relacionar con el caso de Sapolio? Realizando un análisis según la teoría de Taylor y Fayol, lo podemos relacionar de acuerdo a lo leído de la empresa iintradevco, hacemos mención los puntos importantes que ayudan diariamente a seguir creciendo como industria, de las cuales mencionamos los siguientes puntos: El éxito que ha tenido Intradevco en las últimas décadas resulta evidente, por sus facturaciones anuales, el número de empleados que ha crecido de 62 a 1500 en el presente, permitiendo incursionar en nuevas categorías, también ingresando a nuevos rubros, con el objetivo de buscar la mejor calidad, adquiriéndose laboratorios de alta tecnología, teniendo mejoras en sus procesos evitando los tiempos muertos( eliminación del desperdicio) y así posicionarse una de las mejores empresas del Perú y del mundo, compitiendo con marcas de empresas trasnacionales y manteniendo estándares altísimos. En cuanto a la selección y capacitación del personal, decimos desde que inició sus actividades la empresa Intradevco contaba con 62 trabajadores en 1992, y hoy en día cuenta con más de 1500 trabajadores, permitiendo la selección y capacitación del mismo. Intradevco reconoce la importancia de mejorar continuamente los aspectos organizativos de la empresa para contar con personal capacitado, comprometido con la constante mejora de todos los procesos, identificado con los valores de la empresa y motivado a lograr la satisfacción de los clientes. Los tiempos estándares ya que sus operarios están preparados y capacitados para ejecutar una operación, y esto debido a que cuenta con equipos modernos que complementan un trabajo de calidad, cuentan con planta de fabricación de latas más moderna y eficiente del Perú, una planta de producción integral y automatizada de aerosoles única en nuestro país, y además un laboratorio farmacéutico Intralab. División del trabajo mayor especialización, mayor eficiencia. La empresa Intradevco logró posicionarse a nivel nacional y mundial, debido a su personal altamente calificado y el trabajo en equipo que realizaba, todo esto

acompañado de sus grandes laboratorios y equipos de alta tecnología, ya que sus ejecutivos emplearon estrategias de mejora continua.

3. Según las características de la organización que aspectos podemos relacionar con el caso Sapolio. Según las características de la organización podemos mencionar que la empresa Sapolio ha perdurado en el tiempo y ha logrado posicionarse en el mercado nacional y mundial, teniendo una visión muy importante. Con Sapolio intradevco comenzó a desarrollar productos masivos, donde podemos ver su crecimiento inminente, en el 2000 a 2009, se expandió fuertemente y en la actualidad posee 5 industrias en distintos países, podemos ver que la facturación actual es de 150 millones de dólares, se puede observar también que la marca a pesar de los años tiene mucho valor de adquisición por parte de los clientes

4. Que etapas del planeamiento puede verificar en el caso Sapolio Misión: Sapolio satisface las necesidades de higiene del hogar y la industria, mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de limpieza de alta calidad, bajos precios y fácil uso con demanda en todos los estratos socioeconómicos, tanto nacionales como internacionales. Visión: Sapolio esta camino a convertirse en uno de los principales fabricantes de productos de limpieza para el hogar y aseo personal, además de ser reconocidos nacional e internacionalmente por su alta calidad e innovación constante Estrategias de negocio: Sapolio alcanzó una posición muy alta en el mercado nacional e internacional, identificando así ventajas competitivas, calidad y precios bajos.

5. Según lo visto en el caso ¿considera que Sapolio tiene un adecuado organigrama? Fundamente su respuesta. Podemos indicar que la empresa intradevco con su marca sapolio, a pesar de los años que tiene en el mercado, ha logrado mantenerse y ganarse un espacio con una clientela fidedigna, ya que el lema principal es de mantener siempre la calidad por encima de todo, no importa el mercado a donde está dirigido, trata de ver a todos por igual. Podemos hacer mención que dicha empresa cuenta con organigramas establecidos, con la finalidad que sus trabajadores puedan definir sus tareas, esto ayuda que se pueda visualizar el rol y responsabilidad de cada uno, teniendo muy en claro sus funciones de cada trabajador, y eso se ve plasmado en el logro de todos sus metas....