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PLAN DE BIENESTAR SILVA CARREÑO & ASOCIADOS S.A.S

PRESENTADO POR SANDRA MILENA GIL LARA WILMER RICARDO FORERO

EMPRESA Y BIENESTAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA NOVIEMBRE 2018

TABLA DE CONTENIDO RESEÑA............................................................................................................................2 SERVICIOS.......................................................................................................................2 MISIÓN.............................................................................................................................2 VISIÓN..............................................................................................................................3 VALORES CORPORATIVOS..........................................................................................3

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SILVA CARREÑO & ASOCIADOS S.A.S

INTRODUCCIÓN

A partir del análisis realizado a la empresa de consultoría Silva Carreño y Asociados SAS, se evidenció que esta organización no cuenta con un departamento de gestión humana, por ende, el área de bienestar y calidad de vida no se encuentra estructurado en los planes estratégicos de la compañía. Debido a estos aspectos los colaboradores no se encuentran satisfechos con el clima laboral dentro de esta. Con base en lo obtenido, se propone un plan de bienestar el cual le permita a Silva Carreño mejorar sus índices de satisfacción y motivación de sus empleados, así como disminuir los índices de rotación, ausentismo y enfermedades laborales para incrementar la productividad y rentabilidad de la organización. Por otra parte, se plantea a esta firma consultora la estructuración de la dirección de gestión humana o un colaborador encargado del tema de bienestar de la organización.

OBJETIVOS

Objetivo General Proponer el plan de bienestar para la empresa de consultoría Silva Carreño, con el propósito de mejorar la calidad de vida tanto de sus colaboradores como de sus familias.

Objetivos Específicos 

Incrementar el nivel de satisfacción de los colaboradores en cuanto a la organización.



Disminuir los índices de rotación y aumentar la permanencia del personal en la organización.

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

Brindar herramientas que permitan a la organización reducir los índices de ausentismo y enfermedades laborales.

RESEÑA

SILVA CARREÑO & ASOCIADOS S.A.S fue fundada el 29 de octubre de 1.981, inició en 1.990 como SILVA CARREÑO & ASOCIADOS LTDA, posteriormente modificada a SILVA CARREÑO & ASOCIADOS S.A. y en el 2013 fue constituida como S.A.S., Se ha dedicado a la Consultoría en Interventoría, Asesorías, Estudios y Diseños en proyectos de Ingeniería Civil y arquitectura. Se ha destacado por su excelente grupo humano, conformado por profesionales de diferentes disciplinas, con una sólida formación académica y amplia experiencia profesional, que ha ejecutado trabajos de gran importancia para el país. (Silva Carreño & Asociados S.A.S)

SERVICIOS

SILVA CARREÑO & ASOCIADOS S.A.S brinda diversos servicios tales como:  Interventoría de Infraestructura de transporte terrestre, fluvial, marítimo, vivienda y edificios.  Servicios Básicos: Topografía, Geología, Geotecnia, Hidrometría y batimetría.  Estudios y Diseños a nivel de Fase I, II y III en Infraestructura de transporte terrestre, fluvial y marítimo, puertos, presas, hidroeléctricas y estructuras.  Diseños arquitectónicos y de ingeniería de vivienda, oficinas y locales comerciales. (Silva Carreño & Asociados S.A.S)

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MISIÓN

Silva Carreño & Asociados S.A.S. es una empresa consultora consolidada en las áreas de Estudios, Diseños e Interventorías en Ingeniería y Arquitectura (Silva Carreño & Asociados S.A.S). 

Lograr la satisfacción del cliente al entregar productos con la calidad esperada.



Promueve el empleo de personal idóneo.



Está comprometida con una línea de conducta ética.

VISIÓN

Silva Carreño & Asociados S.A.S. estará posicionada en el 2020 como empresa consultora en Ingeniería tanto en el mercado colombiano como en el mercado Latinoamericano por la calidad de los recursos humanos que posee y los servicios que presta. (Silva Carreño & Asociados S.A.S)

VALORES CORPORATIVOS

Integridad Compromiso con nuestros clientes Confianza Trabajo en equipo Respeto

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PROGRAMA DE BIENESTAR Y CAPACITACIÒN La capacitaciòn y el desarrollo del personal son temas fundamentales en las organizaciones, dado que permiten incrementar la fuerza de trabajo, preparar a los empledos para asumir sus labores y asumir situaciones al interior o exterior de la organizaciòn. De acuerdo a Chiavenato I., la capacitaciòn es el proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemàtica y organizada…la finalidad de la capacitaciòn es ayudar a los empleados de todos los niveles a alcanzar los objetivos de la empresa. En otras palabras, con la capacitaciòn se obtienen beneficios organizacionales como la mejora del clima laboral y preparaciòn del colaborador para tareas de mayor exigencia. Con base en lo anterior procedemos a elaborar el programa de bienestar y capacitaciòn para la empresa Silva Carreño y Asociados S.A.S según los siguientes criterios de determinación de las necesidades de capacitación: Determinaciòn de las necesidades de capacitaciòn Para realizar correctamente el dianòstico se evaluaron inicialmente temas como:  Presupuesto para el programa: Reducido / Nulo  Recursos con los que se cuenta: Humano y tecnològico  Nùmero de empleados: 10 trabajadores de planta, la cantidad de trabajadores varìa dependiendo de los proyectos con los que cuente la compañía.  Edad de los empleados: Entre los 25 y 50 años.  Nivel educativo: En su mayorìa son profesionales, seguido de tècnicos y bachilleres.  Indicador de ausentismos, rotaciòn y productividad Con lo anterior se procede responder los siguientes interrogantes: 

¿QUÉ se debe enseñar? En Silva Carreño no se implementan capacitaciones enfocadas a clima laboral o a temas especìficos al campo de trabajo, es por esto que deben iniciar a trabajar en el tema.

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

¿QUIÉN debe aprender? Todos los colaboradores de Silva Carreño (administrativos y operativos).



¿CUÁNDO se debe enseñar? Debido a que es una pequeña empresa se pueden implementar bimensualmente.



¿CÓMO Y QUIÈN debe enseñar? Como el presupuesto es muy reducido se puede hacer uso de los programas, conferencias y talleres gratuitos que brinda el SENA, proveedores como las EPS, AFP o como parte de la reinversiòn de los aportes realizados a la Caja de Compensaciòn Cafam y la ARL Colmena. PROGRAMA DE BIENESTAR

Basados en el diagnóstico elaboramos el plan de trabajo para el I semestre del año en curso para la empresa Silva Carreño, se propone realizar actividades bimensualmente por ser una empresa pequeña:

PLAN DE TRABAJO I SEMESTRE AÑO 2019

CATEGORI A

SUBCATEGO RIAS

Socialización de los conceptos a intervenir y realización de un Taller 1 Hora 25 práctico en el que participarán todos los asistentes a la actividad.

Lograr superar la barrera y reconocer la importancia del otro en el entorno laboral.

Taller práctico en el que se brindan Tips que permitan al individuo 1 Hora desarrollar sus actividades diarias de manera alegre.

Motivación

Desarrollar esta competencia en los trabajadores en misión / fortalecer el liderazgo en la organización.

Socialización de los conceptos a intervenir y realización de un Taller 1 Hora práctico en el que participarán todos los asistentes a la actividad.

Actitud positivas

Identificar y aceptar las emociones para afrontar las

Taller práctico en el que 1 Hora se brindan Tips para el

Resaltar lo positivo

Convivencia Ser feliz Relaciones interpersonales Empoderamien to Liderazgo

Armonía, equilibrio,

DUR ACIO EN M A N E R

Los trabajadores reconocerán los beneficios de trabajar en equipo y reconocerán las habilidades de cada individuo.

Comunicación Trabajo en equipo

OBJETIVO

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

MES A AB JU G R N O

O CT

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18

26

7

conciencia y mente sana

Emociones

Comunicación Reto Olímpico

Mi equipo de trabajo, mi familia

situaciones presentadas en el día a día.

Generar un vínculo de compañerismo que conlleve al bienestar físico y mental.

Influir en el comportamiento de los colaboradores para así Programación impactar en el neurolingüísti comportamiento de los ca Responsabilida mismos, mejorando su d social calidad y efectividad de vida Calidad de Vida

correcto manejo de sus emociones y mantener un estado de relajación en su diario vivir. Actividad lúdica en la que se desarrollan juegos que permitan la 45 min interacción y colaboración de los asistentes.

Charla en la cual se fundamente entre los 1 Hora Colaboradores la cultura a la competencia

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PROPUESTA ORGANIGRAMA

A raíz de la investigación realizada en Silva Carreño, se evidenció que la empresa no cuenta con un área definida de gestión humana y bienestar, se sugiere la creación de la misma, la cual debe ir ligada a la gerencia general para llevar un mayor empalme con la planeación estratégica de la organización y de esta forma lograr los objetivos propuestos. En caso de no crear la dirección de gestión humana, se recomienda delegar a una persona para llevar a cabo el plan de bienestar, dado que así se puede dar mayor cumplimiento al plan de trabajo pactado, realizar seguimiento y acciones de mejora.

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A continuación se anexa la sugerencia del organigrama al incluir la dirección de gestión humana:

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