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Primera práctica del curso...

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CB 017.PESCANOVA 1. Analice la estrategia de desarrollo de Pescanova, así como sus posibles motivos, ventajas e inconvenientes. Pescanova, S.A. es una empresa relacionada con el ámbito de la pesca, fundada en 1960. Como se cita en el texto. Pescanova actualmente cuenta con 160 empresas entre sociedades, que dependen del grupo directamente, y sociedades participadas y uniones estratégicas. También cuenta con una flota propia de 100 buques, 50 instalaciones de acuicultura, más de 30 plantas de procesamientos y emplea a unas 10.000 personas. Como se puede deducir en el texto. Pescanova, S.A. desempeña una estrategia de integración vertical y la diversificación relacionada en su negocio. En cuanto a la diversificación relacionada que desempeña Pescanova, hay un claro ejemplo de ello en el texto, ya que la diversificación se considera relacionada cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, mercados, etc. Pescanova, a pesar de ser una empresa pesquera, en el año 2010 es considerada una de las principales empresas españolas en el sector de la alimentación ya que amplía su gama de productos ultra-congelados (verduras, pizzas, pescado, precocinado): todo esto conlleva a que la empresa genere sinergias entre los distintos negocios, ofreciendo resultados mejor en el desarrollo conjunto de los dos negocios. Esto se obtiene gracias a que se comparten los recursos y capacidades entre ellos, y se transfiérelos conocimientos y habilidades de unos negociosa otros. La integración vertical ocurre cuando la empresa se introducen nuevos negocios relacionados con el ciclo completo de explotación de su producto principal, por lo que se convierte en su propio proveedor o en su propio cliente emprendiendo actividades que antes eran cubiertas con operarios de mercado o mediante alianzas con otras empresas. Pescanova, S.A. en sus inicios contaba con el primer buque congelador de pescado del mundo, llamado ¨LEMOS¨.Con esto Pescanova está presente en los 5 continentes ya que disponía de más buques que operan por todas partes. Por lo tanto , la empresa pesquera realiza un tipo de integración vertical hacia atrás, es decir, desde que se captura el pescado es limpiado, troceado, ultra-congelado y empaquetado en sus propios b buques, lo que convierte esta empresa en su proveedor, gracias a la gran tecnología con la que contaba la empresa. También hay que añadir la cría de sus productos como el salmón, los langostino,-etc... En varios países de los 5 continentes donde opera. También podemos hablar de su integración vertical, donde establece donde establece la comercialización de sus productos (venta) bajo su propia marca, al comprar varias empresas como son SeaBel S.A. , Fricatamar y Ladex, este tipo de estrategia es ventajoso ya que reduce constes, aprovechando de los recursos(almacenes, instalaciones, transporte, etc.). La desventaja que puede tener la empresa Pescanova S.A. es que al ser una integración vertical donde ellos se encargan del el total del ciclo de explotación del producto, si hubiera algún problema la empresa seria afectada en conjunto.

CB 009. MySpace. Analice las ventajas e inconvenientes de la estrategia seguida por MySpace y proponga otras alternativas para mejorar sus resultados.

En primer lugar, destacar que News Corporation o News Corp es un holding constituido por un conglomerado de multitud de empresas entre ellas MySpace y Fox International Channels (FIC) dentro del sector mass media y liderado por Rupert Murdoch una de las personas más relevantes del s.XX y parte del XXI. en materia de medios de comunicación aunque ajeno a las nuevas tecnologías emergentes del s.XXI. Destacar a su vez que la estrategia seguida por MySpace, es una alianza estratégica en forma de tipo acuerdo contractual dentro de los métodos de desarrollo y que en su caso es una estrategia para la supervivencia de MySpace debido a la competencia feroz de Facebook, así como ofrecer más servicios en las áreas geográficas en las que MySpace tiene más usuarios y poderles ofrecer más contenidos para su continua fidelización. En concreto es un acuerdo de carácter eminentemente comercial y que se desarrolla dentro del propio holding de News Corporation.También se podría decir que dentro de este acuerdo contractual podriamos clasificarlo de una subcontratación, ya que está dirigido a un área muy concreta para el desarrollo de la empresa. En cuanto, a las ventajas fundamentales dentro de un acuerdo de tipo contractual que se derivan por regla general serían no sólo la supervivencia en el mercado sino también desarrollar procesos exitosos y productos permanentes, más aun entendiendo que ninguna empresa es autosuficiente en las funciones que desempeña y que existen otras en capacidad de asistirla eficientemente. Las ventajas así como objetivos son la reducción de costes operacionales de la actividad ,la consecución de mayor conocimiento de cada mercado local en el que MySpace opera, aprovechar mejor las oportunidades al consolidarse ambas , sinergias ya que FIC tiene una amplio conocimiento y experiencia en servicios digitales, internet y ventas publicitarias, además de poder crear ambos a través de estas sinergias un acceso único de soluciones multiplataforma y partners de contenido agilizando así las operaciones, acelerando la transferencia de tecnología para la mejora de ventaja competitiva y por ende reduciendo el riesgo frente Facebook.Teniendo en cuenta, que la competencia es muy fuerte este tipo de acuerdo que es multiterritorial, hará una expansión más efectiva en los diferentes mercados elegidos así como generar un contacto más directo con los clientes e incrementar el número de anunciantes, intentantado a su vez aislar a la competencia. Como desventaja muy fundamental en el caso de MySpace es la pérdida de control de un área muy determinada, ya que hay una delegación casi absoluta en las ventas publicitarias y pudiera haber conflictos de control en esa área y de resultados si no fueran los esperados. Además de una diferencia en los estilos de dirección lo más probable, por lo que MySpace deberá tener un nivel de confianza elevada en FIC y a su vez FIC tendrá que hacer frente a un grado de responsabilidad importante para cumplir con el acuerdo y los objetivos del mismo. En cuanto a otras alternativas, hay que entender en que contexto nos movemos ya que es una industria de base tecnológica dentro del entorno de internet y redes sociales principalmente en la era del conocimiento por lo tanto se ve afectada por unas condiciones muy cambiantes y un nivel muy exigente por parte de los usuarios no sólo a nivel tecnológico y de contenidos de calidad sino también en temas de seguridad informática, conectividad… Una alternativa hubiera sido vender MySpace a Facebook con respecto a cuota de mercado, ya que una reversión total de los datos no sería fácil. Otra alternativa hubiera sido una fusión o adquisición con otra empresa dentro del mismo sector de base tecnológica, redes sociales, comunicación en general, con una apuesta fuerte en innovación y que diluyera esos datos en cuanto a usuarios como por ejemplo Twitter.

Bibliografia: Libro: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. THOMSON REUTERS www.pescanova.com/ www.nuevapescanova.com/ https://www.lavozdegalicia.es/temas/pescanova https://www.pcbolsa.com/Foros/Pescanova https://elpais.com › Tecnología https://www.puromarketing.com/.../myspace-international-channels-llegan-acuerdo-co. https://www.campaignlive.co.uk/article/myspace...fox.../1048860 https://www.newscorp.com/leader/rupert-murdoch/ www.annualreports.com/Company/news-corporation...