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Practica 8...

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Silvia Suárez Carmona Grupo: tarde

1. ¿Qu fuerzas del entorno de Marketing producirn el mayor impacto sobre el funcionamiento de la empresa? Eval e el carcter positivo, negativo o neutro de cada una de ellas. Macroentorno Físico: Impacta positivamente porque al secar el lago podrá construir nuevas instalaciones para desarrollar otro tipo de actividades deportivas y evitar así la estacionalidad del parque. Político: Impacta negativamente por la competencia de las piscinas públicas de la Junta de Andalucía y por el nuevo candidato político le puede perjudicar o beneficiar la mejora de carreteras. Tecnológico: Afecta positivamente la remodelación del parque para evitar la estacionalidad o negativamente por el coste del agua. Demográfico: Al situarse en el centro neurálgico de Andalucía se considera como un impacto positivo. Microentorno La competencia y el corte de agua es un aspecto negativo, mientras que el funcionamiento de la empresa y el ambiente interno es positivo. 2. Con frecuencia los entornos se catalogan como ricos o pobres. Los primeros ofrecen gran potencial para el crecimiento, debido a la existencia de variables del macro y micro entorno favorecedoras. Al contrario ocurre con los pobres, mucho ms dif(ciles, con poco crecimiento y beneficios, mucha competencia, un elevado n mero de grupos de presi)n y factores del entorno de Aguaocio como rico o pobre? Pobre, ya que el precio del agua ha aumentado debido a las bajas precipitaciones, se ha producido un endurecimiento de la legislación de este tipo de negocios, se espera unos resultados políticos desfavorecedores, la afluencia al parque es reducida y además se prevé la mejora de las comunicaciones, lo que puede ser un elemento negativo debido a la cercanía del negocio con la costa. 3. Tras el anlisis efectuado, eval e las propuestas de actuaci)n que se le presentan al propietario de Aguaocio. a) Mantener el actual negocio buscando nuevos pozos de agua en su terreno. Con esta opción desaparecería un elemento negativo pero se mantendrían muchos otros que afectarían directamente al crecimiento de la empresa. Además esta propuesta supondría un elevado gasto para la empresa, ya que depende de una maquinaria que no posee. b) Remodelar las instalaciones secando el lago artificial (lo que supondría un elevado ahorro de agua) y construyendo el complejo deportivo antes mencionado. Con esta propuesta se apostaría por el negocio con la introducción de nuevas instalaciones, lo que me parece la idea más correcta intentar impulsar desde el punto de vista del empresario. c) Y vender las propiedades al ayuntamiento, que podría estar interesando en ellas para la construcción de un polígono industrial proyectado para la zona. Sería una apuesta por intentar dinamizar la zona en la que se emplaza con una nueva industria. Se introducirían nuevas formas de negocio que podrían enriquecer de manera más directa a la

economía de su entorno, el empresario podría formar otro complejo en otra zona con el dinero de la venta y evitaría problemas con los agricultores de la zona debido al agua....