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PREGUNTERO 2° PARCIAL – COSTOS Y PRESUPUESTOS DE SALUD 30.1) 3 ¿Como se denomina la documentación funcional que se encuentra en la parte medular del proceso presupuestario y expresa los planes operativos y financieros para un periodo que generalmente coincide con el año fiscal? - Presupuesto Maestro...

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TEC LOS INSALUBRES PREGUNTERO 2° PARCIAL – COSTOS Y PRESUPUESTOS DE SALUD 30.11.18

1) 3.1

¿Como se denomina la documentación funcional que se encuentra en la parte medular del proceso presupuestario y expresa los planes operativos y financieros para un periodo que generalmente coincide con el año fiscal? • Presupuesto Maestro.

2) 3.1

¿Como definimos presupuesto flexible? • Calcula los ingresos y costos tomando como base los ingresos y costos presupuestados en el presupuesto maestro. • Calcula los ingresos y costos a partir del promedio de las variaciones que pueden considerarse en el periodo presupuestado. • Calcula los ingresos y costos aplicando un método estadístico a partir de la varianza de los costos del periodo. • Calcula los ingresos y costos presupuestados tomado como base la producción real del periodo presupuestado. • Calcula los ingresos y costos estimando las variaciones que pueden considerarse en el periodo presupuestado

3) 3.1

¿Como se denomina al estado de resultados presupuestados y sus reportes presupuestales de apoyo, que parte desde el presupuesto de ingresos y se apoya en los presupuestos de: producción, consumo de materiales directos, compras de materiales directos, costos de MO, de costos indirectos, inversiones finales, costos de bienes o servicios vendidos, diseño, I&D, MKT, distribución y servicio al cliente? • Presupuesto financiero. • Presupuesto Estático. • Presupuesto Maestro. • Presupuesto Operativo. • Presupuesto Flexible.

4) 3.1.1 ¿En el enfoque presupuestario como definimos variación? • Es la diferencia entre los resultados presupuestados y los resultados obtenidos mediante un análisis de sensibilidad. • Es la diferencia entre los costos estimados y los presupuestados para el periodo. • Es la diferencia entre los precios estimados y los precios reales. • Es la diferencia entre el resultado real y la cantidad presupuestada correspondiente a un periodo. • Es la diferencia entre ingresos presupuestados y los costos operativos reales para un periodo. 5) 3.2 6) 3.2

¿A qué tipo de causal de costos corresponde el compromiso del grupo de trabajo? • Causales de ejecución ¿En el marco de las denominadas causales estructurales de costos; la cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación, investigación y desarrollo y recursos de marketing a que concepto corresponde? • Extensión. • Complejidad. • Tecnología. • Experiencia.

•

pág. 1

Escala.

TEC LOS INSALUBRES 7) 3.2

8) 3.2

9) 3.2

¿A qué tipo de causal de costos corresponde la utilización de la capacidad?

•

Causas de ejecución.

• • • •

Escala Extensión. Complejidad. Causales estructurales.

En el marco de las denominadas causales estructurales de costos; el número de veces que la empresa en el pasado ha realizado lo que ahora está haciendo de nuevo. ¿A qué concepto corresponde?

•

Experiencia.

• • • •

Complejidad. Extensión. Tecnología. Escala

¿A qué tipo de causal de costos corresponde la eficiencia en la distribución de la planta?

• 10) 3.3

11) 3.3.

Si; R: Resultado, E: Esperado, A: Alcanzado, C: Costos, T: Tiempo. ¿Que Formula representa la eficacia, si analizamos la efectividad de los recursos disponibles? • RE/RA. • (RE/CE*TE) / (RA/CA*TA).

•

RA/RE.

• •

(RA/CA*TA) / (RE/CE*TE). (RE/CE*TE)/RA.

¿Que entendemos como eficacia desde la perspectiva de la gestión estratégica de los costos?

•

Consiste en concentrar esfuerzos de una organización en las actividades y procesos que realmente deben llevarse a cabo para el cumplimiento de los objetivos formulados.

•

Grado de cumplimiento de los objetivos y metas de un plan es decir si los resultados esperados se alcanzaron. El concepto involucra la eficacia y la eficiencia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y buscando minimizar los costos. A su vez hacer lo correcto con gran exactitud. Es el uso óptimo de los recursos disponibles para lograr los objetivos deseados. Es la diferencia entre los costos estimados y los presupuestados para el periodo.

• • • 12) 3.3

¿Qué entendemos como efectividad desde la perspectiva de la gestión estratégica de los costos?

•

El concepto involucra la eficacia y la eficiencia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y buscando minimizarlos y a su vez hacer los correcto con exactitud.

•

Consiste en concentrar esfuerzos de una organización en las actividades y procesos que realmente deben llevarse a cabo para el cumplimiento de los objetivos formulados Grado de cumplimiento de los objetivos y metas de un plan es decir si los resultados esperados se alcanzan. Es el uso óptimo de los recursos disponibles para lograr los objetivos deseados Es la diferencia entre los costos estimados y los presupuestados para el periodo.

• • •

pág. 2

Causal de ejecución.

TEC LOS INSALUBRES 13) 3.4

14) 3.4

15) 3.4

16) 3.4

¿Como podemos conceptualizar capacidad máxima teórica de una organización desde la perspectiva de la gerencia estratégica de costos? • Es el grado de aprovechamiento de la aptitud para producir.

•

Es el volumen de producción que se podría alcanzar sin restricción alguna.

• • •

Es igual a la capacidad máxima práctica. Es la aptitud para producir que tiene una empresa. Significa la cantidad de empleados que teóricamente pueden trabajar dentro de la planta.

¿Como podemos conceptualizar Capacidad Operativa de una Organización desde la perspectiva de la gerencia estratégica de costos?

•

Es la aptitud para producir que tiene la empresa.

• • • •

Es el grado de aprovechamiento de la aptitud para producir. Es el Know How de sus recursos. Es la cuantía que tiene la organización para almacenar recursos. Significa la cantidad de empleados que pueden trabajar dentro de la planta.

En formula Capacidad Máxima Practica: • CMP= capacidad máxima practica + paros normales. • CMP= Nivel de act previsto + Paros Normales

•

CMP= Nivel de actividad previsto + capacidad ociosa anticipada

• •

CMP= Nivel de actividad real = Paros normales. CMP= Nivel de act previsto - paros normales.

¿Qué se entiende por capacidad ociosa anticipada? • Es la que se conoce y define en el momento en que se fija el nivel de actividad

al que se prevé operar. Es aquella parte de la capacidad de producción que se resuelve no utilizar, en el momento de dicha fijación. • • •

17) 3.4

¿Qué se entiende por capacidad ociosa no anticipada? • Es la que se conoce y define en el momento en que se fija el nivel de actividad al que se prevé operar. Es aquella parte de la capacidad de producción que se resuelve no utilizar, en el momento de dicha fijación.

•

Es la diferencia entre el nivel de actividad realmente alcanzado y el nivel de actividad previsto, surge un nuevo desaprovechamiento de factores fijos de producción.

•

Está representada por un estándar producto de la resta de la capacidad máxima menos los naturales tiempos muertos. La capacidad de producción no utilizada.

•

pág. 3

Es la diferencia entre el nivel de actividad realmente alcanzado y el nivel de actividad previsto, surge un nuevo desaprovechamiento…. Está representada por un estándar producto de la resta de la capacidad máxima menos los naturales tiempos muertos. La capacidad de producción no utilizada.

TEC LOS INSALUBRES 18) 3.4

Cuáles son las funciones principales de la dirección en el proceso decisorio: Seleccione 2 respuestas correctas. • Es quien informa los puntos críticos para que otros sectores tome las decisiones. • La lectura de la información útil para la toma de decisiones, que incluye la generación de información. • Toma de decisiones sobre el futuro del negocio, cambio a llevar a cabo, instrumentaciones y definiciones. • Desarrollo de acciones operativas derivadas de la toma de decisiones. • Colabora en procesar la información para la toma de decisiones.

19) 3.4

¿Si se analiza el nivel de aprovechamiento de la capacidad máxima, a que nos referimos cuando hablamos del nivel de actividad previsto o corto plazo? • Esta representada por un estándar producto de la resta de la capacidad máxima menos los naturales tiempos muertos

20) 3.4

•

Hace referencia a un aprovechamiento de la capacidad instalada algo menor a lo normal.

•

Corresponde a la efectivamente ejecutado en el ejercicio.

En formula Nivel de Actividad Previsto (NAP)

• 21) 3.4

Dentro de la denominada capacidad máxima practica existen 3 niveles de aprovechamiento de esta capacidad. Seleccione 3 opciones. • Nivel de actividad promedio.

• • • 22) 3.4

pág. 4

Nivel de actividad real o resultante. Nivel de actividad normal o de largo plazo. Nivel de actividad previsto o de corto plazo.

¿Si se analiza el nivel de aprovechamiento de la capacidad máxima, a que nos referimos cuando hablamos del nivel de actividad real o resultante? • Considera el aprovechamiento de la capacidad instalada algo menor a lo normal. Permite la absorción de una parte mayor de los CF que el nivel normal. • Considera se podrá aprovechar un porcentaje alto de la capacidad. Este nivel implica no absorber los CF.

•

Corresponde a la efectivamente ejecutado en el ejercicio.

•

Está representada por un estándar producto de la resta de la capacidad máxima menos los naturales tiempos muertos. Es aquella que permitirá satisfacer la demanda del ejercicio económico presupuestado.

• 23) 3.5

Considera el aprovechamiento de la capacidad instalada algo menor a lo normal. Permite la absorción de una parte mayor de los CF que el nivel normal.

¿Que es el Target Costing? • Es un método que sigue el siguiente razonamiento: Precio=Punto de equilibrio. • Es un método que sigue el siguiente razonamiento: Costo=Precio de mercado. • Es un método que sigue el siguiente razonamiento: Precio= Costos + Ganancia Planteada. • Es un método que sigue el siguiente razonamiento: Costo= Precio de mercado - Utilidad planteada. • Es un método que sigue el siguiente razonamiento: Precio= [CP/1- (CV+CF+GP)]CP: Costo de producto, CV: Costo variable, CF: Costo fijos, GP: Ganancia planteada.

TEC LOS INSALUBRES 24) 3.7

A mayor cantidad de información más ricas y más eficaces son las decisiones que toma la dirección en el proceso decisorio. • VERDADERO

• 25) 4.1

FALSO

¿Que entendemos como análisis del ciclo de vida (ACV) de un producto o servicio?

•

Es la acumulación de todos los costos (directos / indirectos) asociados con el ciclo de vida ( y/o cadena de valor) del producto(y/o servicio, negocio )

26) 4.1

¿Qué diferencia hay entre la perspectiva clásica del ciclo de vida del producto y la perspectiva actual del análisis del ciclo de vida del producto o servicio?

27) 4.1

En la práctica primero se define. • La estrategia.

28) 4.1

•

El objetivo que se ha de alcanzar.

• • •

Las tácticas. La estructura de la organización. Los procesos operativos.

¿Cuándo tenemos el objetivo de llegar al mercado y en el mismo lograr un objetivo determinado, de acuerdo a la estrategia definida, entre las principales características particulares que tiene la demanda cual se destaca? • La variabilidad de la demanda. • El volumen de la misma. • El crecimiento decreciente. • Sus Extensiones potenciales.

• 29) 4.1

La capacidad de pago.

¿Cuál es la clave que marca la diferencia en el análisis del ciclo de vida del producto? • El de fijación de precios. • El de costeo por actividades.

•

La venta no es fin.

• •

El de costeo por órdenes. El de apoyo.

30) 4.1

¿Qué procesos se llevan por separado de los costos de producción permitiendo así la eficacia de dichos procesos? • Procesos primarios. • Procesos secundarios. • Procesos auxiliares. • Procesos de apoyo. • Procesos centrales.

31) 4.1

¿Qué significa el termino Gestión del ciclo de vida de un producto o servicio? • Estrategias de marketing aplicadas para definir los momentos para el lanzamiento, trayecto y baja en el mercado de algún producto o servicio.

pág. 5

TEC LOS INSALUBRES •

Plataformas que integran los datos de productos con otra información y procesos relevantes de la empresa y que aportan un valor añadido con la posibilidad de innovar.

•

Administrar todos los referido a los procesos denominados no productivos de manera tal de minimizar costos y maximizar beneficios. Acompañar los diferentes hitos que ocurren en la producción maximizando las utilidades en todo momento. Métodos para administrar los diferentes momentos que tiene el producto o servicio buscando incrementar su valor a lo largo de los mismos.

• •

32) 4.2

¿Que son los stakeholders? • Son aquellos grupos internos que tiene interese e influencias. • Son todos los grupos que tienen interés económico en una organización y a su vez tienen influencia.* • Sn los grupos externos que tienen interés e influencia. • Son aquellos grupos que tienen influencia o poder, pero no tienen interés. • Son todos los actores que tienen interés en la organización, pero no tienen influencia.

33) 4.2

¿Cuál es el principal problema entre los sistemas tradicionales de costeo y contabilidad y los problemas sociales y ambientales? • Es la diferencia entre los resultados presupuestados y los resultados obtenidos mediante un análisis de sensibilidad. • La contabilidad trabaja con el método devengado y los problemática social y ambiental trabaja con el método de lo percibido.

•

La contabilidad y los sistemas de costeo son de corto plazo y los problemas sociales y ambientales son de largo plazo.

•

La contabilidad y los costos trabajan con métodos cuantitativos y los problemas sociales y ambientales utilizan solo métodos cualitativos. El costeo y la contabilidad trabajan con variables duras y los problemas ambientales sociales con variables blandas.

•

34) 4.2

35) 4.2

36) 4.3

pág. 6

¿Qué pasaría si las empresas registraran en su contabilidad todos los costos ambientales posibles a un periodo contable?

•

La empresa quebraría.

• • • •

La empresa seria superavitaria. La empresa seria ambientalmente responsable. La empresa seria sustentable. La empresa seria socialmente responsable.

¿Por ejemplo la no disposición final de residuos patógenos en una clínica, que tipo de costos representan? • El seguro de responsabilidad civil.

•

Costos ambientales y sociales.

• • •

Costos directos. El costo indirecto del servicio de residuos patógenos. Costos de producción

¿Para qué se utiliza la ingeniería del Valor?

•

Para reducir el costo del producto.

•

Para establecer el ciclo de vida del producto

TEC LOS INSALUBRES • • • 37) 4.3

Para conocer la estructura de producción Para establecer el precio del producto Para establecer los costos variables del producto

¿De qué depende el tipo de ingeniería de valor que se utilice?

•

Depende de la funcionalidad del producto o servicio analizado.

•

Depende de los costos del producto o servicio analizado.

38) 4.3

¿Cuál es el primer paso básico en el denominado análisis de la ingeniería de valor? • El análisis del consumidor. • El análisis de la estructura de la organización. • La fijación de un objetivo. • El análisis del ciclo de vida del producto. • El análisis de la estrategia.

39) 4.4

¿En el marco de los sistemas de costeo de los costos sociales y ambientales, que entendemos por la categoría: Costos actuales para hechos presentes? • Se resuelve con el sistema de costeo por absorción. • Se deben considerar los costos hundidos. • Se calculan fácilmente con la metodología de costeo por procesos o el método ABC por actividades.

•

Se costean con el costeo objetivo basado en el análisis de la cadena de valor.

•

Incorporan al producto o servicio actual, el que se está generando en esto momento y se presentara ahora, los costos derivados de hechos pasados.

40) 4.4

En el marco de los sistemas de costeo de los costos sociales y ambientales, que entendemos por la categoría: Costos actuales por hechos pasados? • Se costean con el costeo objetivo basado en el análisis de la cadena de valor. • Incorporan al producto o servicio actual, el que se está generando en este momento y se prestara, los costos derivados.

41) 4.4

¿cuál es la técnica más utilizada en el presente para identificar y rastrear los costos ambientales y sociales? • Es el método de costeo objetivo. • Es el método de costeo por absorción. • Es el método de costeo ABC. • Es usar los centros de gastos. • Es elaborar el ciclo de vida del producto. *

42) 4.4

¿En el marco de los sistemas de costeo de los costos sociales y ambientales, que entendemos por las categorías: Costos futuros por hechos presentes? • Se resuelve con el sistema de costeo por absorción. • Se deben considerar los costos hundidos. • Se calculan fácilmente con la metodología de costeo por procesos o el método ABC por actividades. • Se costean con el costeo objetivo basado en el análisis de la cadena de valor. • Incorporan al producto o servicio actual, el que se está generando en esto momento y se presentara ahora, los costos derivados de hechos pasados.

pág. 7

TEC LOS INSALUBRES 43) 4.5

¿Cuáles son las cuatro enfermedades cuya importancia ca aumentando en los trabajadores en general?

44) 4.5

¿Qué tipo de costos se desprenden de los accidentes de trabajo? • Costos mensuales y costos anuales. • Costos unitarios y costos totales.

45) 4.5

•

Costos directos y costos indirectos.

• •

Costos fijos y costos variables. Costos productivos y costos no productivos.

¿Qué temas abordara tras ser publicada la Norma ISO 45001? • La responsabilidad social empresarial. • Garantiza la calidad de un sistema de gestión. • La accesibilidad y guarda segura de la información. • El cuidado del medio ambiente.

•

46) 4.5

47)

pág. 8

Los requisitos necesarios para la implementación de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

¿De las causas que dan origen a los accidentes en el trabajo cuales están bajo el control de la administración? • El perfil del puesto y la capacidad del líder. • La tecnología aplicada y los planes de trabajo. • La capacidad productiva y la reducción de costos. • Las condiciones de inseguridad y los actos peligrosos del trabajador. • Los procesos desarrollados y la planificación....