Pytania 8-10 PDF

Preview

Summary

Pytania 8-10
(USTNY)...

Description

8. Role menedżerskie wg H. Mintzberga – istota, typy. Omówienie ról decyzyjnych w teorii i praktyce. Rola menedżerska musi być określona w zależności od specyfiki, wielkości organizacji i obszaru jej działania; są łączone z rolami kierowników, szefów czyli osób zatrudnionych w organizacji lub pracujących na jej rzecz. H. Mintzber opracował role, jakie najczęściej odgrywają menedżerowie. Dopisać co inni robią Role interpersonalne  Reprezentant  Przywódca  Łącznik Role informacyjne  Monitor  Rozdzielający  Rzecznik Role decyzyjne  Przedsiębiorca- ktoś, kto świadomie wprowadza innowacje i podejmuje ryzyko, by tworzyć nowe przedsięwzięcia; opracowanie nowych pomysłów  Kierujący zaburzeniami- osoba radząca sobie z niepewnością otoczenia, a także chaosem wewnątrz organizacji; rozwiązuje konflikty między podwładnymi  Rozdzielający zasoby- osoba decydująca o dystrybucji środków  Negocjator- osoba pośrednicząca między różnymi grupami interesów, podejmująca bieżące decyzje o ustępstwach, kompromisach;

9. Pożądane kompetencje (wiedza, umiejętności) menedżerów. Przybliżenie czterech wybranych w kontekście wybranego CEO. Kompetencje menedżerskie są niezwykle ważne dla dobrego rozwoju firmy. Wpływają nie tylko na procesy zarządzania, ale również na sukcesy całej organizacji. Aby firma się rozwijała trzeba zadbać o kompetencje menedżerów. 1. Dobry menedżer musi umieć szybko się dopasować do sytuacji, ale również musi potrafić przewidywać zmiany. 2. Gotowość do ciągłego uczenia się- poszerzanie wiedzy i kompetencji pozwoli utrzymać się na stanowisku i sprostać wyzwaniom 3. Zarządzanie zespołem- menedżer musi mieć zgrany zespół 4. Zarządzanie czasem- musi efektywnie zarządzać czasem i wiedzieć jak dysponować czasem pracowników 5. Motywacja pracowników- w dzisiejszych czasach nie tylko pieniądze motywują pracownika do pracy 6. Kreatywność i innowacyjność- zdolność twórczego myślenia

Przykład:

10. F.W. Taylor i jego podejście do zarządzania. Podstawowe zasady. Współczesne oblicza tayloryzmu. Przykłady. Tayloryzm- metoda organizacji pracy stworzona przez Fredericka Taylora. Cel: zwiększenie produkcji i zysku poprzez harmonijny wzrost indywidualnej wydajności pracy robotników. Uważał on, że wydajność pracowników jest bardzo niska, system wynagradzania jest nieadekwatny do wykonywanej pracy przez pracowników, praca nie jest dobierana pod kompetencje pracownika,

Zasady tayloryzmu:  Naukowe badania i projektowanie pracy ludzkiej: działań, narzędzi, stanowiska i środowiska pracy  Określenie jednego najlepszego sposobu działania i przedstawienia go w szczegółowej instrukcji  Zapewnienie właściwych- sprzyjających maksymalnej wydajności- fizycznych warunków pracy ludzi i maszyn  Kontrolowanie zgodności działań robotników z instrukcjami roboczymi  Motywowanie- ,,marchewka i kij’’ pobudzający system wynagrodzenia oraz kar za niską wydajność  Struktura funckjonalna  Współpraca kierownictwa i robotników w celu realizacji zasad naukowych Tayloryzm naszych czasów.  selekcja pracowników, zależy nam na posiadaniu najlepszych  oddzielenie funkcji planowania od wykonywania  konstruowanie i przekazywanie pracownikom informacji zwrotnych  stosowanie metod pomiaru czasu pracy i standaryzacja  produkcja modułowa, czyli wdrożenie elastycznej produkcji, która będzie reagować na zmiany w otoczeniu

Przykład:...