Questionnaire Hydro Quebec dsr2010 - Nicolas merveille PDF

Preview

Summary

travail pratique - questionnaire- 1er exercice individuel...

Description

Seundouss Aboujeeb DSR – Mardi - AM

HYDRO-QUÉBEC Dons = conflits d’intérêt - peut acheter des faveurs avec ses dons. 1-Collège Notre-Dame : 25 000$  Vandal est président du conseil d’administration 2- Brébeuf : 200 000$  Diplômé de cet établissement 3- Conférence Board du Canada : 50 000$ membre du conseil administratif. 

Le patron se donne a lui-même son argent – parce qu’il est administratif dans l’autre compagnie. (Il roule son argent).



Il s’avantage à lui-même en tant qu’actionnaire dans l’autre compagnie (il se transfère de l’argent.



Faire des dons = pas imposé (impôts)

Restreinte : Friedman ne sera pas d’accord, car selon cette vision, la responsabilité sociale d’une entreprise est envers ses actionnaires seulement pour accroitre ses profits. Faire un don envers ses établissements recouvre seulement les intérêts du Patron Vandal (intérêts personnel) qui n’apporte pas des bénéfices à l’entreprise Hydro-Québec. En d’autres termes cela n’apporte aucune rentabilité d’investissement et ne paye pas des impôts qui profitent à la collectivité. Inclusive : Freeman ne sera pas d’accord, car selon cette vision, l’entreprise est responsable devant tous ses parties prenantes et les dons sont envoyer a des établissements qui n’enrichie pas les parties prenantes d’Hydro-Québec. De plus cela ne suscite plus la confiance à cause du conflit d’intérêt. Critique : pas en accord, car selon cette vision la responsabilité sociale des entreprises ‘’n’existes pas’’ et seul l’État peut être garant de l’intérêt général. En d’autres termes, c’est au gouvernement de faire circuler l’argent aux différentes entreprises. Ce que le Patron d’HydroQuébec a fait favorise le dévouement du personnel. Seul l’État a la légitime pour trancher entre les conflits potentiels entre les diverses obligations éthiques....