Resumen de Administracion general Matriz Foda y Portafolio PDF

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Pequeño resumen de lo que es Matrriz foda y Matriz Portafolo...

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UNIDAD 4: ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. POLITICAS. La MATRIZ FODA: es una herramienta moderna que permite el análisis y diagnóstico de la situación. Este análisis se ha utilizado para identificar las fortalezas y debilidades (Ambiente interno), las oportunidades y amenazas (Ambiente externo) de una empresa. La matriz tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la matriz portafolio, aunque la primera no remplace a la segunda. Esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita a la comparación de amenazas y oportunidades externas de las fortalezas y debilidades internas de la organización. I N T E R N O

FOTALEZAS: Internas es la capacidad que pueden ayudar a la empresa en su objetivo y facilitarles en la producción. Ejemplos: Alta productividad. Ausencia de competencia directa. Solida situación patrimonial financiera. Programa de Responsabilidad y sensibilidad social empresarial.

DEBILIDADES: Internas son aquellas limitaciones que interfieren con la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos. Ejemplo: Recambio generacional en la conducción de la empresa. Problemas financieros. Ausencia de marketing online.

E X T E R N O

OPORTUNIDADES: Externas pueden provocar que la misma empresa las utilice a su favor. Ejemplos: Capacidad de endeudamiento con los proveedores y bancos. Expansión de los mercados emergentes. Diversificación de los productos. Aplicación de tecnologías mas inteligentes.

AMENAZAS: Externas en el ambiente que los rodea las actuales y emergentes que dificultan el rendimiento de la empresa. Ejemplos: Disminución de la producción como consecuencia del descenso de la demanda. Escasez de insumos básicos para el proceso productivo. Incertidumbre sobre la evolución de la pandemia.

POSITIVOS

NEGATIVOS

Cuenta con cuatro estrategias alternativas: 1. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia MINI - MIN (por minimizar-minimizar); puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una coinversión, se reduzca o hasta se liquide. 2. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades MINI – MAX (por minimizar-maximizar). Así, una empresa

con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades necesarias) en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo. 3. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente MAXI – MIN (por maximizar-minimizar). La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas. Así, una compañía puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor. 4. La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades MAXI – MAX (por maximizar-maximizar), la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta. Si tienen debilidades buscarán superarlas para convertirlas en fortalezas; si enfrentan amenazas lidiarán con ellas para poder enfocarse en las oportunidades.

MATRIZ PORTAFOLIO: Es una herramienta para asignar recursos, muestra la relación entre la tasa de crecimiento de la empresa y su posición competitiva relativa, identificada por la participación de mercado. T A S A D E C R E C I M I E N T O

A L T A

B A J A

ESTRELLA: empresa con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento, utilidades y ganancias. Presenta un alto nivel de inversión y sus productos requiere de gran atención. Ejemplo: Desarrollo de semillas que resisten a plagas y sequias. Producción de verduras y hortalizas orgánicas. VACA LECHERA: empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en mercado y producción de bajo costos. Crecimiento estancado. Ejemplo: Supermercado mayorista. Ferretería y corralón de venta de materiales de construcción. FUERTE

INTERROGANTE: empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento. Son proyectos nuevos o productos que requieren una alta inversión, pero también en riegos del fracaso es alto.

PERRO: empresas con bajo crecimiento y débil participación. No son rentables y deberían eliminarse. Son productos que ya llegaron al fin del ciclo de vida útil. Ejemplo: Locutorio y café. Alquileres de películas DVD.

PARTICIPACION EN EL MERCADO

DEBIL...