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La empresa en red se trata de una organización flexible de actividad económica constituida en torno a proyectos empresariales específicos llevados a cabo por redes de diversa composición y origen. La red intraorganizativa es una organización interna, la interorganizativa es un grupo particular de empresas que cooperan. Estas dos tienen en común que los miembros desarrollan valores en común y sienten confianza. A partir del contenido de estas relaciones internas está la coordinación (existe solamente el flujo de información), cooperación (flujos de otros recursos) y colaboración (los actores comparten un objetivo) Red Social: estructura de personas que tienen como principal objetivo la socialización en relaciones informales: (A) Cara a cara (B) Espacios virtuales. La socialización les permite construir un perfil público y semi-público que las personas desean compartir y los privilegios para acceder a la información. Aunque también pueden funcionar como cerradas. La red de conocimiento tiene como objetivo que la información se transforme en conocimiento valioso. El conocimiento no respeta jerarquías. La red temática tiene como objetivo compartir, crear y transferir la información y conocimientos. La red de colaboración tiene como objetivo desarrollar proyectos de creación y transferencia de conocimiento. La red de interés tiene como objetivo identificar y ser identificada para compartir conocimiento, son estructuras espontáneas inter o intraorganizacionales. Garantizan el acceso a un mayor volumen de información procesada, mayor disponibilidad de insumos lo que favorece la creación colectiva de conocimiento y la eficiencia de la red. La estructura en red rompe con la jerárquica, lo que manifiesta una nueva forma de hacer las cosas y de estructurar y coordinar el trabajo basada en la descentralización y en la interconexión, permitiendo así sacar provecho a las nuevas tecnologías y estableciendo conexiones entre empresas, instituciones y mercados. La empresa en red requiere de particulares diseños estructurales. La estructura adhocrática persigue la innovación, la interacción y promueve la formación de equipos por proyectos que reúnan a expertos de distintas especialidades para formar equipos efectivos. Esta estructura se asemeja a la orgánica. La red holónica presenta características que hacen que cada unidad de la red (holón) desarrolle las mismas competencias que el todo de la organización en la cual se encuentra. Tiene como característica la adaptación al cambio, rapidez, flexibilidad e interdependencia. La heterojerárquica e hipertextual coordina la asignación de tiempo, espacio y recursos dentro de la organización para formar un ritmo organizativo que haga más eficiente y efectiva la creación de conocimiento. Es más abierta a la interacción con el entorno externo, lo cual favorece a la org. Ésta org. Tiene diferentes capas. (A) Inferior: Base de conocimiento. (B) Segunda: El sistema organizativo es la organización jerárquica formal en la que se llevan adelante las operaciones de rutina. (C) Tercera: Se seleccionan miembros de equipos de proyecto de diversas áreas y funciones a lo largo de la segunda capa para participar en actividades de creación de conocimiento a través del trabajo en equipo (interacción de personas con un fin en común) y trabajo en red (personas unidas para formar un equipo de trabajo. Seleccionan una red electrónica de información como medio que permite la interacción y generar un proceso de colaboración para el logro de un objetivo común) Con la finalidad de incrementar la eficacia y eficiencia y exigencias de creatividad e innovación se han reducido los niveles jerárquicos creando organizaciones más planas: (1) Org. Explosión de estrellas: Se caracterizan por tener una cultura hacia la innovación y alto riesgo. Poseen un centro y una perisferia de empresas. Los nodos poseen información y conocimiento de alto valor; mientras que el centro fija prioridades y recursos los nodos. (2) Org. Red telaraña: Red organizacional típica que surge a partir de un conjunto de actividades que se vinculan y dan origen a lo que se señala como unidades empresariales. (3) Org. Infinitamente plana: se caracteriza por tener un nodo central que es la fuente de información. Funciona como motor para los demás que lo rodean y que generarán nuevos productos y/o servicios. Facilita el aprendizaje de las personas con poca capacitación. La eficiencia y la productividad de las redes estaría dada por la relación de cinco variables, que integrarían el índice de networking: (A) Tiempo de conexión y cantidad de contactos sostenidos. (B) Instrumentos y herramientas: Transparencia y agilidad. (C) Utilidad del conocimiento: Solicita a otras personas del area u otras áreas. Se brinda a otras sean del área o no. Intermediario o facilitador en toma de decisiones. Evaluación del conocimiento. (D) Estructura (E) Cultura colaborativa Aplicar este índice daría la posibilidad de identificar e impulsar redes estratégicas y medir el nivel de la productividad del conocimiento que estas generan y transfieren al resto de la empresa. Entre los indicadores de las variables tecnológicas el tiempo y la periodicidad en que las personas se conectan con la red que integran y cantidad de contactos sostenidos son críticos. Para poder obtener los resultados perseguidos en la red se requieren conocimientos de las relaciones que se establezcan, es decir, de la confianza entre los miembros de la

red. Otro factor crítico de una red es la transparencia y agilidad....