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CONTROL ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS

PROCESOS ADTIVOS CONTROL

JAVIER ANTEQUERA

MARIO ARIZA NUÑEZ

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO BD

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

1/11/2016

CONTROL ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS

Para comenzar a definir que es un control estratégico en las empresas hay que abordar primero el concepto general de control. El control es una función administrativa que se encarga de que todo funcione de una manera adecuada; y en el momento de presentarse desviaciones o errores en el proceso, determinar la causa raíz, solucionar dicha no conformidad para que no vuelva a presentarse en un futuro. Por otra parte la estrategia empresarial es de vital importancia para cualquier organización grande o pequeña porque busca deliberadamente un plan de acción que genere competitividad de un negocio y lo multiplique; también es la puesta en práctica de pensamientos, ideas, planes y expectativas para la búsqueda de unos objetivos o fines particulares. Para formular estrategias empresariales se deben tener en cuenta tres (3) grandes aspectos: 1. Determinar dónde nos encontramos 2. Determinar hacia donde queremos llegar 3. Determinar cómo llegaremos hasta ahí teniendo en cuenta estos diferentes factores: -

Productos y servicios para ofrecer

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Satisfacción de demanda

-

A qué tipo de clientes llegar

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Tecnologías para el uso

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Formas de distribución

-

Área geográfica

De esta misma manera para implementar estrategias empresariales debemos conocer ciertos pasos que son: -

Asignar los productos necesarios como los financieros, humanos, tecnológicos y de tiempos.

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Establecer una jerarquía organizacional

-

Establecer responsabilidades, por ende cada persona debe hacerse responsable de una tarea o actividad asignada.

-

Manejo del proceso, evalúa los resultados y hacer los ajustes necesarios.

En todo tipo de organización, empresa o entidad se ve reflejado el control en las actividades; cabe anotar que el control estratégico se encarga del seguimiento, monitoreo y evaluación de procesos decisivos. Uno de los objetivos más relevantes en las empresas es velar por el cumplimiento de las metas trazadas. Debemos tener en cuenta que este control considera en su gran totalidad las actividades pasadas, evaluando cada proceso en diferentes etapas para de esta manera identificar problemas que no se hayan corregido y que estén correlacionados con los objetivos. Además este analiza causa / efecto de los problemas y de esta manera diseñar acciones correctivas y así mejorar en un futuro y ser cada vez más eficaz en la realización de dichas actividades. Este tipo de control es muy meticuloso por ende genera mucha desconfianza en los trabajadores ya que ellos son los principales afectados al momento de utilizar esta estrategia ralentizando el proceso puesto que se mide rigurosamente cada movimiento. El control estratégico es un gran sistema que corrige errores, los evalúa, los analiza llegando al objetivo realizados eficientemente pero de igual manera se debe tener en cuenta que este seguimiento puede afectar el clima laboral ya que los trabajadores se sienten presionados y vigilados excesivamente.

Conociendo lo anterior el control estratégico dirigido hacia las empresas se caracteriza por:

1. Análisis de los resultados existentes para posteriormente ser comparados y así poder detectar posibles desviaciones. 2. Generar sistemas de comunicación, para determinar las medidas a utilizar 3. Evaluar la gestión de calidad en la empresa por medio de un plan estratégico 4. Detectar la existencia de cuellos de botella que pueden ralentizar los procesos, y de esta manera actuar para su posible eliminación. 5. Asignarle a cada empleado responsabilidades propias o de su sección. Además es una herramienta que pretende entrelazar el control operativo a corto plazo y la estrategia a largo plazo en una empresa, monitorizando por medio de indicadores el cumplimiento de dichas estrategias implementadas por la dirección; y a la vez tomar decisiones rápidas y acertadas para alcanzar dichos objetivos. Para concluir el control estratégico dirigido a las empresas es una herramienta o sistema fundamental que ayuda en la toma de decisiones, en la comprobación de resultados contra posibles desviaciones. Establece planes estratégicos que ayudan para la productividad y eficacia en las empresas; determina y analiza las causas raíces que ralentizan los procesos y de manera inmediata actuar para su corrección. Además ayuda a la empresa para consolidarse en un mercado competitivo supliendo las demandas de los consumidores....