Resumen: Escuela Neoclásica de la Administración 2018 PDF

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Materia cursada con Claudio Genovese, resumen hecho para rendir el final del curso ( aprobado) aunque quizá falte info, para comenzar está bueno...

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Escuela neoclásica Esta escuela, que actuó desde 1930 a 1948, tomó los conceptos de Taylor y Fayol, en la dimensión formal, y, como los hechos sucedidos en el contexto transformaron a las organizaciones, los investigadores se vieron obligados a estudiar formas de adaptación y modernización de las técnicas tradicionales de eficiencia y racionalización. Ocurrieron diferencias tales como: 1. Mayor automatización en sus procesos productivos 2. Menor utilización de mano de obra en trabajos de producción, transporte, carga, descarga y comunicación 3. Mayor cantidad de miembros dado el crecimiento de las organizaciones 4. Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organización por su crecimiento horizontal Los principios más importantes y a los cuales los autores neoclásicos prestaron mayor atención fueron: 

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Unidad de mando y especialización: Gulick y urwick coincidieron en que es preferible que los subordinados obedezcan a un solo líder, y que la especialización es una forma de generar mayor eficiencia. Formas de especialización:  Especialización por finalidad  Especialización por bases de operación o por procesos  Especialización geográfica o por zonas  Especialización por clientela Autoridad y responsabilidad: la responsabilidad de los superiores debe ser absoluta dentro del cargo, y también por los actos de los subordinados. En todo nivel, autoridad y responsabilidad deben ser iguales. Autoridad de línea y estado mayor: los neoclásicos tuvieron que desarrollar mecanismos de coordinación que flexibilizaran el concepto de autoridad sin perder el control ante las necesidades que tenía la organización debido al notable incremento de la cantidad de miembros Alcance de control: limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que este no pierda el control. La estructura formal de la organización: Los neoclásicos realizaron una adecuación de las herramientas básicas dadas por Fayol a las necesidades de la época, y a una expansión y pormenorización de las subfunciones y elementos de las distintas áreas. Estas herramientas fueron el organigrama y el manual de funciones, autoridad y responsabilidad. De esta forma, intentaron buscar un modelo que pueda ser aplicado a cualquier tipo de organización. De allí surge el modelo ACME, que continua vigente en la actualidad.

El modelo ACME divide a la empresa en una matriz de 7 áreas, con funciones y subfunciones: 1. Área de Investigación y desarrollo 2. Área de producción 3. Área de comercialización 4. Área de finanzas y control 5. Área de administración del personal 6. Área de relaciones externas 7. Área de Secretaria y legales...