Resumo- As Emoções nas Organizacoes- Psicologia PDF

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O objetivo desse capitulo é apontar sobre o comportamento e as emoções que vivenciamos na organização, onde o comportamento das pessoas, desejos e frustrações em determinadas situações de trabalho afetam e manifestam, o que pode até se tornar uma situação constrangedora....

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PSICOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO RESUMO Psicanálise: as emoções nas organizações

O objetivo desse capitulo é apontar sobre o comportamento e as emoções que vivenciamos na organização, onde o comportamento das pessoas, desejos e frustrações em determinadas situações de trabalho afetam e manifestam, o que pode até se tornar uma situação constrangedora. Para compreender as emoções nas organizações, a Psicanálise é uma das teorias que oferece alguns conceitos sobre a vida afetiva das pessoas, onde comportamentos que as pessoas não entendem ou consegue explicar expressivamente, são comportamentos vivenciados no passado tem suas bases no inconsciente. O aparelho psíquico, na teoria freudiana, é formado pelos vida mental: consciente, subconsciente e inconsciente.

três níveis

de

Além de outros três elementos que compõem a personalidade: Id, superego e ego. Assim se dá os níveis da vida mental: - Consciente: é o nível em que a pessoa tem acesso as informações sobre a sua vida, e estão sob o seu domínio. - Subconsciente: é o nível em que as informações são de fatos que já aconteceram no passado, mas são de fácil acesso, e podem ser lembradas a qualquer momento. - Inconsciente: é o nível mais profundo, experiências vivenciadas na infância, desejos, momentos, repressões e frustrações que foram reprimidos e não chegam a consciência, mas interferem no comportamento, e afetam as relações do presente. Já nos elementos da personalidade o Id é a parte sem censura nem moral, é a parte biológica, instintiva e animal da personalidade que tem por objetivo a busca do prazer imediato sem medir nenhuma consequência. O Id é guiado pelo prazer. O Superego é composto das ideias morais, religiosas, regras de conduta e valores que a pessoa aprende do grupo social no qual es tá inserida. Determina a moral, o sentimento de culpa e os remorsos.

O Ego é o elemento que equilibrar o Id e o superego. É guiado pelo princípio da realidade, deve ser o gerenciador da personalidade, é a razão em si. O Mecanismos de defesa ou ajustamento são meios, artifícios que o ego busca para equilibrar as duas forças opostas: Id e Superego quando não consegue equilibrá-las por vias naturais. A pessoas inconscientemente utiliza desse mecanismo para extravasar suas emoções. Mas com ou sem o mecanismo de defesa o ego deve sempre estar à frente da personalidade. Desta forma, é por meio do mecanismo de defesa que são apontados os modos em que as emoções ocorrem dentro das organizações e como as resistências as mudanças são formadas. Os Principais mecanismos de defesa, são: - Atos falhos (trocas de nomes, etc.); - Lapsos (esquecimentos); - Sonhos (inconsciente organiza- se); - Racionalização (Justificativa); - Projeção (atribuição a outro); - Reação de conversão (sintoma sem doença); - Doenças psicossomáticas (sintoma com doença); - Deslocamento (satisfação modificada). A Sexualidade nas Organizações sempre foi um assunto evitado, no surgimento do capitalismo esse o tema era de que as relações sexualidades deveriam ser controladas, pois a energia dos trabalhadores deveria ser somente para a produção. Durante muito tempo o namoro ou o casamento não era aceito nas organizações, e quando isso acontecia, certamente um dos parceiros eram desligados da empresa. Na dê cada de 1990 esse conceito foi mudado, notando que os programas de qualidade de vida, e o entrosamento da empresa a com os familiares do funcionário era benéfico para a organização. Levar em consideração as emoções no ambiente de trabalho tem sido tarefa árdua para os gerentes uma vez que as organizações sempre valorizaram o racional em detrimento do emocional. A Sexualidade nas Organizações segundo Freud, o desenvolvimento sexual está dividido em cinco fases, e em cada fase, a libido (fonte de prazer), está direcionada e centralizada num determinado ponto. As organizações também possuem características d as fases do desenvolvimento sexual. E empregar pessoas com essas fases pode ser benéfico para a organizações, basta conhecelas. Fases do Desenvolvimento Sexual:

- 1ª. Fase: Oral - Organizações que valorizam o individualismo e o sucesso pessoal ou funcionários com tais características, revelam a persistência na fase oral. - 2ª. Fase: anal - Nas organizações: necessidades de domar e dominar, a preocupação com horários, detalhes e programas planejados à risca, são Características de manifestação da fase anal mal resolvida. - 3ª. Fase: Fálica - Relações de autoridade refletem esta parte da infância. - 4ª. Fase: Latência - Os empregados excessivamente envolvidos com o trabalho representam esta fase, pois estão canalizando toda a energia no trabalho. - 5ª. Fase: Genital - Empresas mais livres, flexíveis e inovadores estariam ligadas a esta fase, quando se tornam maduras. A Psicanálise contribui ao apontar como a sexualidade reprimida pode afetar a vida das organizações, e como alguns problemas estão relacionados ao que está armazenados no inconsciente....