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Fase 2 - Análisis de ambientes organizacionales de la administración

Actividad Individual

Nombre del estudiante: Katherine Bejarano Ausique CC. 1.069.748.050

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN Fusagasuga, 2021

INTRODUCCIÓN El propósito del este trabajo es validar y crear la información de la empresa en este caso de la empresa Fedepapa, es un proceso de aprendizaje y de terminar como se crea como crece una empresa.

OBJETIVOS



Objetivo General



Crear una empresa

OBJETIVO ESPECÍFICO



Tener claridad sobre la organización de una empresa



Organización de una empresa

Desarrollo de la actividad individual: Usted ha sido asignado como gerente de la empresa (Escoger una empresa objeto de estudio, de acuerdo con las indicaciones de su docente.), para ello, debe desarrollar los siguientes puntos: Análisis de la organización: La Federación Colombiana de Productores de Papa, FEDEPAPA fue creada por los propios cultivadores quienes, ante la problemática del cultivo, creyeron oportuno constituir una organización nacional que se encargara de agremiarlos, representarlos, defenderlos y servirles. A comienzos del año 1974, en el municipio de Zipaquirá, por iniciativa del cultivador Luis Eduardo Gutiérrez Méndez, se llevó a cabo una Asamblea en donde participaron más de 1000 agricultores y, en donde, se nombró un Comité encargado de la promoción del Gremio. Desde su fundación y hasta agosto de 2016, la Federación ha realizado 18 Congresos Nacionales de Productores de Papa, se han constituido 44 Comités Municipales y se cuenta con unos 25.000 cultivadores afiliados. Actualmente la Federación se encuentra en un momento coyuntural y de cambio, donde en el contexto gremial comienza a fortalecerse dejando claro que la consigna es de ser un gremio incluyente, fuerte y decisivo. Bajo el lema “Gremio Somos Todos”, cada uno de los actores de la cadena debe propender por articularse y facilitar los escenarios del diálogo constructivo en pro de la generación de programas y proyectos sinérgicos que beneficien la sostenibilidad y el bienestar de los productores, quienes son la razón de ser de la Federación.

Determine para la empresa seleccionada: Marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad:

Tabla No. 1. Características de la empresa (FEDEPAPA) Actividad económica

Tamaño Marca con una X

Mineras Agropecuarias Industriales

x

Marca Tipo de con una Empresa X

Micro Pequeña Mediana

Marca con una X

S.A.S LTDA UNIPERSONA L

Comerciales

Grande

x

x

OTRA

Servicios Fuente: Sena (2017) Factores claves del éxito (Fedepapa)

Según Sánchez (2016), expresa que los factores claves del éxito, son las actividades que la empresa tiene que efectuar bien, para alcanzar el éxito en el sector económico en el que se encuentra la organización. Tabla No. 2. Factores calves del éxito de (FEDEPAPA) Factores claves del éxito 1 el buen trabajo

2 Pensar En El Campesino

3 manejo Del Buen Producto

4 Beneficio Común

Fuente: Elaboración propia, extraída de Sánchez (2016)

Según David (2013), expresa en su libro Administración estratégica que Las fortalezas y debilidades internas, son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o malo. Estas actividades, están relacionadas con la administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de administración de información de una empresa. “Las organizaciones se esfuerzan por encontrar estrategias que capitalicen las fortalezas internas y eliminen las debilidades internas”. (Fred David, 2013, p. 11). Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas: Tabla 3 Fortalezas de la Organización (FEDEPAPA) Variables Producción Respaldo comercialización

Fortalezas Confianza que ofrece al Pueblo Cantidad de asociados campesinos Su amor por el campo y medio ambiente

Calificar (1 al 5) 5 5 5

Fuente: elaboración propia.

Análisis de las fortalezas Producción: Su buena organización y manejo de químicos hace que su producción se excelente y amplia Respaldo:

El buen respaldo del ministerio de agricultura hace que Fedepapa se una empresa sostenible una organización con mucha confianza Comercialización Siendo la papa un producto de la canasta básica familiar hace que este sea de fácil comercialización.

Tabla 4 Debilidades de la Organización (Fedepapa) Variables Asociados Marketing

Debilidades la alta productividad de papa La imagen de fedepapa

5)

Calificar (1 al 4 4

Planeación: 1. De acuerdo con el análisis que realizó en las Debilidades, Fortaleza, Oportunidades y Amenazas (DOFA), realice la situación actual y el futuro deseado para la empresa como estudio de caso: Tabla 7 Situación de la Empresa FEDEPAPA Situación actual En la actualidad la empresa busca aumentar sus recursos, es este momento se debe de crear diferentes estrategias para hacer que toda la producción continúe



Futuro deseado de la empresa El futuro deseado de la empresa es crear y mantenerse cada día mas fuerte y crear una ventaja en un mundo de cambios, pero por supuesto todo de la mano visión y visión para identificar errores y tener factores externos. 

Fortalezas   

creación de nuevos empleos valorización comercio

Debilidades   

Fortalezas   

estabilidad Crecimiento Innovación

Debilidades

Clima Comercialización estatus

  

Fuente: elaboración propia

Clima Comercialización estatus

2. Aplicar la función de la planeación, para la empresa seleccionada: Investíguese si esta empresa seleccionada posee una misión y visión formal. Si ya posee una misión y visión establecida, evalúela y redefínala de acuerdo con los niveles competitivos de hoy. Si la compañía carece de una exposición de la misión y visión, elabórelas. Tabla 8 Misión y Visión (FEDEPAPA)  



Misión: La federación colombiana de papa trabajamos como una organización, al lado de los productores donde nuestro único interés es dejar a disposición a nuestros profesionales para escuchar y satisfacer el servicio de nuestros afiliados y clientes. Fuente: elaboración propia

 

Visión: Para el año 2025 la federación quiere ser reconocida a nivel nacional por su organización con mayor estabilidad y asegurar este producto estratégico en el país y así mismo manejando el producto.

Tabla 9 Elaborar los objetivos a corto, mediano y largo plazo Corto plazo (1 a 3 meses) crecimiento

Mediano plazo (3 meses

Largo plazo (1 a 5 años)

a 1 año) comercialización

solides

exterior Comercialización

reconocimiento

Calidad

Fuente: elaboración propia

Tabla 10. Determinar los valores corporativos Ser diferentes en nuestro proceso de selección Responsabilidad, seguridad, fortaleza Fuente: elaboración propia

Organización Realizar la función de la organización: Investíguese si esta empresa seleccionada posee un organigrama, evalúe y redefinir de acuerdo con los niveles competitivos de hoy. Si la compañía carece del organigrama, elaboré

Mencionar los cargos y funciones según el organigrama. No

CARGO

1

Gerente General

2 3

Gerente financiero Gerente Administrativo

4

Gerente Comercial

5

Gerente productivo

FUNCIONES Planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de la empresa. Revisa cada movimiento económico Conoce y verifica cada paso estructural de la empresa Quien se encarga de comercializar el producto Quien revisa y obtiene información de cada proceso

CONCLUSIÓN

La empresa Fedepapa es reconocida por su gran tratamiento humano así mismo el mismo cuidado por el campo, la estructura y su gran ejemplo ya que tiene en primer lugar a los campesinos hace de estar empresa con un valor único tratando de ser conocidos y hacer conocer los campos colombianos con su gran organización

Referencia bibliográfica Mediante ellas se identifican las fuentes originales de ideas, definiciones, teorías, métodos y técnicas provenientes de artículos publicados y utilizados en el estudio. Su presencia da credibilidad a los hechos y opiniones expresadas por el autor, puesto que se pueden corroborar en la fuente con mayor extensión y profundidad. También tienen la función especial de hacer un reconocimiento a los autores consultados. (Cervantes, 2015, p.15) https://fedepapa.com/nosotros Los líderes deben ser administradores que guíen y se preocupen por las personas que trabajan para ellos, que protegen y promueven los valores de sus organizaciones y que conservan los recursos de la organización. Un mayordomo es leal, justo, generoso, responsable y prudente. A medida que la economía mundial se entrelaza cada vez más, las acciones en un área afectan a todas las demás. Si su empresa funciona a escala global, debe cumplir con un estándar ético más alto. Dada la velocidad del boca a boca en la web, actuar con ética y tomar decisiones acertadas es siempre pragmático. Las acciones de una empresa ya no son privadas; afectan a la esfera

pública. Los pensadores capitalistas, desde Adam Smith hasta Ayn Rand, han argumentado que el capitalismo crea un "bien común" mayor al dejar a los individuos libres para perseguir sus propios intereses. Pero ese individualismo funciona solo dentro del marco de los "principios éticos": no puedes hacer lo que quieras, pero puedes hacer lo que quieras dentro de los límites morales...