S07.s2 - Casos Prácticos PDF

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Dr. Roberto R. Buendía AparcanaCONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOSCASOS PRÁCTICOS – SEMANA 07ESTUDIANTE :SECCIÓN / SEDE :CASO N° 01La empresa “Romaní S.”, se dedica a la venta de pantalones para caballeros, para ello cuenta con un local alquilado por el que paga S/. 700 al mes; en el mes de agosto de...

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CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS CASOS PRÁCTICOS – SEMANA 07 ESTUDIANTE SECCIÓN / SEDE

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CASO N° 01 La empresa “Romaní S.A.”, se dedica a la venta de pantalones para caballeros, para ello cuenta con un local alquilado por el que paga S/. 700.00 al mes; en el mes de agosto del año 2007 comprará los pantalones a S/. 35.00 la unidad y la venderá a S/. 60.00. Aplicando los métodos para hallar el punto de equilibrio, determinar cuántos pantalones debe vender la empresa para no ganar ni perder. CASO N° 02 Se trata de un Restaurante con capacidad de 20 mesas (80 clientes) y que en el mismo se produce una venta promedio mensual de S/. 30,000, en cuyo período son ocupadas unas 300 mesas. El costo fijo de la instalación es de unos S/. 5,000 mensuales y el costo variable alcanza los S/. 18,000 cada mes. La pregunta a responder es: ¿Cuál debe ser la ocupación del Restaurante para alcanzar el Punto de Equilibrio? CASO N° 03 La empresa Alfa vende bolsas de palomitas de maíz de 50 libras a los centros universitarios, a S/. 10 la bolsa. Los costos fijos de esta operación son S/. 80,000 mientras que los costos variables de las palomitas de maíz son de S/. 0.10 por libra. • ¿Cuál es el punto de equilibrio en número de bolsas? • Calcule la utilidad o la pérdida para 12,000 y 25,000 bolsas. CASO N° 04 Monteverde trata de desarrollar y comercializar un nuevo tractor de jardinería. Los costos fijos para desarrollar y producir este nuevo tractor se calculan en S/. 10´000,000 al año. El costo variable para fabricar cada tractor se estima en S/. 2,000 y el departamento de investigación de mercados ha recomendado un precio de venta de S/. 4,000. • ¿Cuál es el nivel de producción de equilibrio de los nuevos tractores? • Si los gerentes esperan generar una utilidad de S/. 2´000,000 anuales por este tractor, ¿cuántos tractores deben vender? CASO N° 05 La empresa “María Luisa” maneja unos costos fijos de S/. 21,000, depreciación de S/. 5,000, precio de venta unitario S/. 1.00 y costo variable unitario de S/. 0.60. Calcule el punto de equilibrio de caja o punto de cierre. CASO N° 06 La empresa “Johana S.A.” apoyada en la experiencia pasada, plantea para el siguiente período que la participación de sus ventas totales está compuesta de la siguiente manera con relación al total del margen de contribución obtenido: Producto Ace Producto Ariel Producto Invicto Producto Ña Pancha Total Ventas

40% 30% 10% 20% 100%

Sus costos fijos totales son de S/. 183,024. El valor de venta de cada producto y sus costos variables son: DETALLE ACE

Valor de Venta Costo Variable Margen de Contribución Participación

S/. 4.00 2.20 1.80 40%

PRODUCTOS ARIEL INVICTO

S/. 4.50 3.10 1.40 30%

S/. 3.50 1.90 1.60 10%

ÑA PANCHA

S/. 3.00 1.30 1.70 20%

Dr. Roberto R. Buendía Aparcana...