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SAMPEI ALPHA S.A.M.P.E.I. è un’azienda leader a livello internazionale nella produzione di articoli per la pesca. Nella divisione Alpha si producono due tipologie di canne per attività di pesca da altura. Le canne sono denominate rispettivamente marlin azzurro e tonno bianco i cui dati di produzione e vendita sono riportati nella tabella 3 che segue. Marlin Tonno Tabella 3 Azzurro Bianco Dati Commerciali Unità prodotte e vendute 7.000 6.500 Prezzo-ricavo unitario (€/unità) 290 310 Provvigioni (% del prezzo di vendita) CV 5% 5% Dati di Produzione Standard fisico unitario materie prime (gr/unità) 90 85 Prezzo-costo standard materie prime (€/gr) 1,50 1,80 Accessori di completamento (€/unità) CV 60 75 Standard unitario MOD (ore/unità) 0,20 0,22 Costo orario MOD (€/ora) 20 20 Altri costi (€) Totale Ammortamento macchinario CFS 200.000 260.000 460.000 Manutenzione specifica macchinari di linea CFS 40.000 30.000 70.000 Costi per promozione e marketing 200.000 Costi amministrativi 25.000 20.000 45.000 Stipendio supervisore di produzione CFC 35.000 27.000 62.000 Dall’analisi dei dati riportati nella tabella precedente, emerge che: (i) i costi per ammortamenti sono dedicati a ciascuna linea; (ii) i costi amministrativi di divisione e lo stipendio del supervisore di produzione sono imputati ai prodotti sulla base di opportune basi di ripartizione; (iii) i costi per promozione e marketing sono cosi composti: 20.000 euro riguardano attività comuni ( CFC), 100.000 euro sono relativi ad attività dedicate al prodotto marlin azzurro ( CFS marlin azzurro) e i restanti ( 80mila: CFS tonno bianco) riguardano attività dedicate al prodotto tonno bianco. Da ultimo, ai costi indicati occorre aggiungere un’attività di controllo qualità finale che viene svolta su ogni canna da pesca il cui costo unitario è pari 2,3 euro. Domanda 1: Vi è la possibilità di esternalizzare la produzione della canna da pesca marlin azzurro. I relativi macchinari di produzione non possono essere dismessi o rivenduti sul mercato. Anche i costi di manutenzione della linea sarebbero comunque sostenuti per un importo pari al 20% del costo attuale. Il prezzo-costo di acquisto esterno per la canna da pesca è di 210 euro. Inoltre, in caso di esternalizzazione: (i) i costi di controllo qualità sulle singole canne sarebbero a carico del fornitore esterno; (ii) i costi amministrativi aumenterebbero di 15.000 € a causa dei nuovi controlli da fare con il fornitore; (iii) la MOD potrebbe essere impiegata all’interno di una terza divisione dell’azienda; (iv) il supervisore di produzione non potrebbe essere rimpiegato in altre attività. Sulla base di queste informazioni il controller vuole capire: se conviene esternalizzare la produzione della canna da pesca marlin azzurro. Motivare la risposta. RISPOSTA: I costi variabili, nelle decisioni di Make or buy AL 90% sono CESSANTI. Non è una regola però che tutti i costi variabili di produzione sono eliminabili, perché a seconda degli accordi che prenderò coi fornitori, certi costi debba continuare a sostenerli io (vedi materie prime). Un’azienda tipicamente delega la produzione di un prodotto all’esterno, ma x eco di scala, continua a fare acquisti di materie prime, quindi in questo caso non è un costo eliminabile. Le provvigioni non sono in genere considerate: si parla sempre di costo variabile di produzione e non di commercializzazione. Non sono rilevanti, continuo a sostenerli. Costi fissi specifici solo se eliminabili. I costi fissi comuni non sono MAI rilevanti. È sempre rilevante invece il costo di acquisizione: quanto mi chiede il fornitore x produrre il mio prodotto. Esternalizzo le mie 10 biciclette e per la loro produzione pago 20 euro a bici. Costi rilevanti = costi differenziali  costi che cambiano nelle diverse alternative.

Domanda 2: Il controller è interessato a capire se conviene eliminare la linea di produzione marlin azzurro per aumentare del 135% la produzione della linea tonno bianco, sapendo che: (i) il macchinario della linea marlin azzurro sarà utilizzato per aumentare la produzione della linea tonno bianco, previo sostenimento di 25.000 € per modifiche tecniche; (ii) i costi di manutenzione relativi al macchinario della linea marlin azzurro si ridurranno del 10%; (iii) per effetto di sinergie a livello commerciale, il 20% dei costi di promozione e marketing della linea marlin saranno dedicati alla linea tonno bianco, mentre il restante 80% non sarà più sostenuto in seguito ad una revisione degli accordi contrattuali con i fornitori di servizi commerciali. Nel rispondere a tale domanda, si ignori la possibilità di esternalizzazione descritta nel punto precedente. RISPOSTA: sappiamo già che si elimina nel caso MDC I e MDC II sono negativi. Bisogna confrontare due grandezze: 1. Margine di contribuzione EMERGENTE 2. Margine di contribuzione CESSANTE  vedi excel...