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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSCaracterísticas de la administración del Recurso HumanoPresentado por: Jhon Estefan Fino CastroInstructora: Ángela María Valencia GalvisSENA 2021Tabla de Contenidonull1. Introducción.......................................................................................

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Características de la administración del Recurso Humano

Presentado por: Jhon Estefan Fino Castro

Instructora: Ángela María Valencia Galvis

SENA 2021

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Tabla de Contenido

1. Introducción…………………………………………………………………………….….3 2. Solución a preguntas planteadas en la Actividad………………………………………......4 3. Conclusiones…………………………………………………………………………….…8 4. Referencias Bibliográficas…………………………………………………………………9

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Introducción La siguiente actividad, quiere responder de manera analítica, crítica y participativa, a las características de la administración del Recurso humano, desarrollando diferentes saberes, acerca de los conocimientos y las experiencias adquiridas sobre la Administración de los Recursos Humanos en los materiales de formación y apoyo. Se pretende de igual forma, desarrollar un conocimiento formativo, dado en situaciones formuladas, para de esta manera entender, mis ideas, posiciones y formas de concebir la administración de RRHH.

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Solución a preguntas planteadas en la Actividad 1. Interprete y justifique su posición frente a la siguiente afirmación:

“La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes”. (Chiavenato I., 2008). R/. En la anterior afirmación, Chiavenato, intentaba demostrar como el área de talento humano, es un área indispensable en toda organización, que pretende tener éxito, por lo tanto, en su postulado incluye, que también es de vital importancia conocer como está estructurada la empresa desde sus diferentes departamentos. El tipo de cultura organizacional, el enfoque de la tecnología utilizada y hasta los contextos sociales y ambientales, en los que la empresa tenga sustentado el desarrollo integral de la organización, crean el adecuado proceso de la gestión del talento humano y de esta manera, plantean una inversión que se puede convertir en una ventaja competitiva para una organización. Desde un Enfoque organizacional la GTH, ha llevado a un plano más elevado, la participación de los miembros de la organización, en el cual ya no se percibe al personal como colaboradores dentro de los procesos operativos sino que estos trascienden a ser socios estratégicos, en busca del mejoramiento continuo y el cambio tanto de la organización como de la persona. (Chiavenato I., 2008)

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2. Describa los aspectos innovadores que usted aplicaría en su empresa (como ejemplo) para mejorar el clima organizacional.

a. Crea un ambiente de confianza entre management y colaboradores La idea central seria, la creación de un ambiente de confianza, para conseguir la máxima implicación y efectividad de los empleados de la empresa. Uno de los mejores instrumentos para conseguir este ambiente es la celebración de reuniones entre los directivos y los empleados, permitiendo de esta manera, establecer lasos de compañerismo, que le permitan a empresa tener un desarrollo del talento humano, proyectado al trabajo en equipo y no solo el cumplir funciones específicas del área, si no también establecer mejores relaciones interpersonales entre profesionales interdisciplinarios. b. Crear espacios para que los empleados sean escuchados. Es importante que los empleados se sientan una parte importante de la organización, es por esto, que una interpretación correcta de lo que los empleados nos manifiestan, también es fundamental. Para ello es muy útil repetir lo que hemos oído, pero utilizando nuestra palabras, y preguntando si es correcto. Esta escucha activa es la mejor herramienta para generar el clima de confianza deseado, e incrementar la motivación de los empleados, logrando que se sientan valorados. c. Implementar proyectos de responsabilidad social. Es muy positivo trasladar a los empleados y clientes de la empresa que la organización se integra en el entorno social, que contribuye a las comunidades sociales y al desarrollo social, económico, y también medioambiental, de la sociedad. Para un colaborador, ver que su trabajo genera no sólo beneficios económicos, sino también bienestar para la comunidad puede ser un

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factor importante de implicación. La responsabilidad social es un aspecto muy importante para la reputación de muchas empresas y la generación de beneficios a la comunidad puede suponer un retorno respecto de la inversión efectuada, para la rentabilidad de la compañía y genera mejoras en el ambiente laboral de la organización. 3. Qué importancia y ventajas tiene para los trabajadores y la empresa brindar capacitación de manera continua en temas relacionados con las funciones del cargo?

La capacitación es una de las inversiones más rentables que puede realizar una organización, teniendo una planificación adecuada del componente humano y una política de capacitación permanente. Los jefes deben ser los primeros interesados en su propia formación y los primeros responsables en capacitar al personal a su cargo, así, los equipos de trabajo mejorarán su desempeño, se sienten motivados y sus índices de producción y conocimiento de las diferentes actividades en los que sus colaboradores, desarrollan sus perfiles ocupacionales, le permitirán a los diferentes grupos de trabajo, elevar sus índices de competitividad sana y crecimiento ocupacional, dentro de la organización. La innovación en el trabajo desarrollado por la empresa, haciéndose visible e interesante para el cliente externo. Mejora el clima laboral, pues los colaboradores se sienten tomados en cuenta, incluidos y beneficiados por las continuas capacitaciones.

4. Relacione las principales características de la Administración del recurso humano en las organizaciones. Crear, mantener y desarrollar un equipo de personas, colaboradores con habilidades,

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motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización, además de mantener unas condiciones óptimas para el empleo, pues la administración del recurso humano es la puerta de entrada para los colaboradores. Velar por el cumplimiento a cabalidad los requisitos legales para la realización de las distintas actividades de la empresa y sus colaboradores. Incentivar a partir de la capacitación, las recompensas, los servicios sociales y la remuneración. Crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para el desarrollo de la empresa y sus colaboradores.

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Conclusiones

La administración del recurso humano es indispensable en una empresa, permite la construcción de bases edificantes para una organización y sus colaboradores. Hace que haya un espacio para los colaboradores, que no son solo una extensión de la empresa, pues el empleado es quien pone en marcha la organización y tener un empleado seguro, cómodo y satisfecho hace que la labor sea con entusiasmo y logren cumplir los objetivos de la organización.

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Referencias Bibliográficas

Álzate, P. (2008). El contrato, definición y tipos. http://www.am-abogados.com/blog/el- contratodefinición-y-tipos/110/ Arias, F. (2004). Administración de recursos humanos: para el alto desempeño. (5. Edición). Colombia: Trillas. Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. (5. Edición). Bogotá, Colombia: Mc Graw Hill. Chiavenato, Idalberto (2008) Gestión del Talento Humano. (Tercera Edición). Editorial Mc Graw Hill. México. Recuperado de, http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gestin-del-talento-humano Recuperado de, http://www.gestion.org/recursos-humanos/gestion-competencias/4948/laadministración-del-talento-humano/...