Strategische Perspektive 2 PDF

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Zusammenfassungen und Mitschriften der Vorlesungen ...

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Strategische Perspektive 1

2. Strategische Perspektive Invote Falsche Aussage zum Unternehmertum: Auch wenn es nicht genügend Konsumenten gibt, die bereit sind für die Innovation zu zahlen, kann aus einer Idee ein erfolgreiches Unternehmen entstehen Entrepreneurship im Sinne Schumpeters: Neue Kombination -

Die finanzielle Perspektive beschäftigt sich damit, wie man den finanziellen Erfolg von Unternehmen messen kann. Aber wie entsteht dieser Erfolg? Warum können Unternehmen überhaupt „nachhaltig“ Wert schaffen und was müssen sie dazu tun Quellen der Wertschaffung?

Bsp. Ford: kein vergleichbares Auto zu einem so günstigen Preis, Kostenführerstrategie, Kundennutzung durch besonders niedrigen Preis finanzieller Erfolg für Ford Scheitern, da keine anhaltenden Wettbewerbsvorteile Bsp. Iphone: First-Mover-Adventage, Statuseffekte& Marke  Preissensibilität der Kunden (Markentreue), Differenzierung durch Design und Nutzerführung, Systemintegration in Apple

Strategie: beschreibt die Erringung und Erhaltung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteil - Unterscheidung zum Konkurrenten - Wertschaffung bei akzeptablen Kosten - Bündel von Aktivitäten, um einzigartige Position zu erreichen - Langfristiges Engagement, nicht rückgängig zu machen 1. Ressourcenorientierte Sicht: „Resource-Based-View“ - Unternehmen verfügt über einzigartige, strategisch wertvolle Ressourcen  können diese besser als Konkurrenz nutzen - Kernkompetenz nutzen, für „fundamental customer benefit“ 2. Marktorientierte Sicht: „Market-Based-View“ - Wahl einer attraktiven Industrie, Ausnutzung spezifischer Industriecharakteristika - Wettbewerbserfolg: potenzielle Marktbarrieren gegen mögliche Konkurrenten aufbauen SWOT-Analyse: zur eigenen „Lebensplanung“ - Strength- Weaknesses (Stärken, Schwächen)  Resource-based View - Opportunities-Threats (Chancen, Risiken)  Markt-based View Strategieprozess:

Zielwahl

Strategisch e Analyse

Strategiefor mulierung

Strategieim plementier ung

Strategisch e Kontrolle...