T2 Act1 Cuadro comparativo Antonio Garcia Niza Najhanda 6AG PDF

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Cuadro comparativo (MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS)...

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL ANTONIO GARCÍA NIZA NAJHANDA DISEÑO ORGANIZACIONAL JOSÉ CASTELLANOS MARTÍNEZ DISEÑO ORGANIZACIONAL 6 AG CUADRO COMPARATIVO (MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS) 16/02/2022

Supone un modelo tradicional donde existe formalización, centralización, jerarquía de autoridad, especialización y estandarización de los procedimientos. El modelo mecanicista o tradicional presenta una forma piramidal, basada en departamentos y cargos, que es rígida e inflexible. • Centralización de decisiones • Jerarquía de autoridad y cadena de mando • División del trabajo y especialización • División en departamentos • Gran formalización en las comunicaciones • Cultura rígida • Estructura vertical - formato piramidal • Trabajos rutinarios • Estrategias de competición

Existe poca formalización, centralización, jerarquía, especialización, complejidad y estandarización. Presenta una forma circular basada en equipos provisionales y multifuncionales, que es muy flexible y cambiante.

Es rápida Flexible Responsabilidades son claras. Ordenan sus preferencias de acuerdo con una función de utilidad dada. Procedimientos Estandarizados Depende de una sola persona La función directiva queda reducida al manejo y diseño de las reglas operativas. Exagerado apego a los reglamentos. Resistencia la Cargo

✓ Ahorro en costos de especialización ✓ Los empleados realizan sus trabajos con otros que tiene trabajos similares. ✓ Costos administrativos bajos ✓ Permite concentrarnos en nuestros talentos específicos ✓ Permite aprovechar las ventajas del mundo entero. ✓ Se pueden perder la perspectiva de loque es mejor para la empresa. ✓ Pueden darse situaciones de conflicto. ✓ Es posible que el personal se vea afectado por el cambio frecuente. ✓ Posibilidad de fragmentacion de mando.

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• Descentralización de las decisiones • Nivelación o posicionamiento de poder en las personas • Integración y coordinación • Equipos multifuncionales de trabajo • Poca formalización en las comunicaciones • Cultura adaptada • Estrategias de colaboración • Formato circular – estructura horizontal

• Este modelo es adecuado con las organizaciones tienen ambientes estables. • La especialización favorece que cada persona haga su trabajo específico. • La centralización y la jerarquización propicia el control. La estandarización proporciona un patrón para las actividades lo que provoca la rigidez del diseño. • La organización se torna pesada, lenta, complicada poca innovación

• Este modelo es adecuado cuando el ambiente es cambiante. • Se puede reducir drásticamente la jerarquía. • La organización alcanza un enorme grado de flexibilidad y adaptabilidad • Propicia la creatividad y la innovación

Funcionales: • Lineal o simple • Formal o Burocratico • Divisional

Organizacionales: • Matrical • Por equipos • En red • Trebol • Hibrida Los modelos organizacionales funcionan como una máquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades según las normas de la organización Cada organización busca de alguna manera innovar. Llevan un plan eficiente para que todo lo que se haga sea con éxito. Proveen una clasificación del conocimiento. Ambos están dirigidos por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos. Poseen estrategias para el buen funcionamiento de la empresa. El modelo mecanico deposita su confianza en normas y reglamentos y el organico en las personas y las comunicaciones informales. El ambiente del modelo mecanico es estable y permanente y el del organico es inestable y dinamico. Los pincipios del modelo mecanico son los generales de la teoria clasica, y el del organico son los aspectos de la teoria de relaciones humanas. El tipo de comunicación del modelo mecanico es vertical y el del organico horizontal. El sentido de autoridad del modelo mecanico se basa en la jerarquia y en las ordenes y el del organico se basan en conocimiento y la consultoria....