TAF Curso de Ética organizacional 2021 MBA 12 Ciclo 03 PDF

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Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores Etica y Valores...

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TAF Curso de Ética organizacional Cada grupo deberá seleccionar una empresa y analizar su comportamiento ético. Tomando como referencia la cadena de Valor de Porter. Se recomienda que puedan analizar el caso de una empresa donde labora algún miembro del grupo. Estructura: 1. Nombre de la empresa, misión, visión, propósito. 2. Cultura de la empresa: valores y principios. Rol del fundador, líderes. 3. Diagnóstico completo del sistema del que es parte la organización/empresa (Componentes, actores principales, dinámica social, cultural, mental, económica, configuración de mensajes implícitos y explícitos, vínculos entre los componentes y comportamientos predominantes a nivel nacional y en el Síntesis de la dinámica nacional y empresarial universo empresarial 4. Análisis de la cadena de valor de Porter. 5. Descripción de todos los elementos del problema planteado (Gobierno, relación con los recursos humanos, el entorno ambiental, estrategias de marketing, caracterización del producto) Seleccionar uno o dos problemas. 6. Identificación y análisis de los factores de cohesión (positivos) y los factores que llevan al colapso (negativos) 7. Elaboración de propuesta para neutralizar los factores que llevan al colapso y potenciar los que producen cohesión y aseguran la continuidad y sostenibilidad.

El trabajo se elabora en un Word. Pero también en PPT. Se expone en la última sesión de clases. Un miembro del grupo. El trabajo se cuelga en la plataforma Centrumx. Con el siguiente nombre. TAF- Etica organizacional- grupox- MBA X

Rúbrica para el Trabajo Aplicativo Final* Criterio Descripción de todos los elementos del problema planteado (Gobierno, relación con los recursos humanos, el entorno ambiental, estrategias de marketing, caracterización del producto) Diagnóstico completo del sistema del que es parte la organización/empres a (Componentes, actores principales, dinámica social, cultural, mental, económica, configuración de mensajes implícitos y explícitos, vínculos entre los componentes y comportamientos predominantes a nivel nacional y en el Síntesis de la dinámica nacional y empresarial universo empresarial)

Identificación y análisis de los factores de cohesión (positivos) y los factores que llevan al colapso (negativos)

Elaboración de propuesta para neutralizar los factores que llevan al colapso y potenciar los que producen cohesión y aseguran la continuidad y sostenibilidad. (El estudiante puede elegir entre dos opciones de propuesta)

%

20 %

20 %

20 %

40 %

Excelente 18-20

Bueno 14-17

Se describe sintéticamente el problema, pero no aborda Se describe completamente todos sintéticamente el los aspectos o problema en sus distintos aspectos: dimensiones en sus distintas manifestaciones. Diagnóstico completo del funcionamiento del macro sistema (el entorno general, la sociedad), el meso sistema (la región o localidad en la que se encuentra la Organización), y el micro sistema (la dinámica interna de la Organización) y la manera cómo se interrelacionan los tres sistemas. Identificación completa de los factores que cohesionan y los que repulsan o llevan al colapso, el tipo de factor que es dominante, el que es emergente, y el análisis de los que lo que puede ocurrir si los factores negativos tienden a predominar. Aborda la modificación del comportamiento de toda la organización señalando la amplitud de las acciones transformadoras (en cada una de las dimensiones o aspectos, como: gobierno, recursos humanos, ambiente, etc.). Elije una de las dimensiones precisando el tipo de acciones o aspectos y responde a la pregunta por qué en ese aspecto o dimensión, y qué ocurriría con los

Diagnóstico limitado del funcionamiento del macro sistema (el entorno general, la sociedad), el meso sistema (la región o localidad en la que se encuentra la Organización), y el micro sistema (la dinámica interna de la Organización) y la manera cómo se interrelacionan los tres sistemas.

Identificación de los factores que cohesionan y los que repulsan o llevan al colapso, el tipo de factor que es dominante, el que es emergente, pero el análisis de lo que podría ocurrir si los factores negativos tienden a predominar es pobre.

Aborda la modificación del comportamiento de toda la organización, pero no se señala claramente la amplitud de las acciones transformadoras (en cada una de las dimensiones o aspectos, como: gobierno, recursos humanos, ambiente, etc.).

Aceptable 11-13

Deficiente Menor a 11

Se describe el problema sintéticamente, pero es insuficiente, sin abordar todos los aspectos o dimensiones en sus distintas manifestaciones.

No se describe el problema que está afectando a la organización

Diagnóstico parcial del funcionamiento de los tres niveles de sistemas y no se logra interrelacionar claramente los tres sistemas.

No realiza un diagnóstico aplicando conceptos, teorías y modelos del curso, o lo hace en su mayor parte incorrectament e

Identificación de los factores que cohesionan y los que repulsan o llevan al colapso, el tipo de factor que es dominante, el que es emergente, pero no se analiza lo que podría ocurrir si los factores negativos tienden a predominar. Aborda la modificación del comportamiento de toda la organización, pero no se señala la amplitud de las acciones transformadoras.

Elije una de las dimensiones, pero no logra precisar el tipo de acciones o aspectos y no responde a la Elije una de las pregunta por qué dimensiones en ese aspecto o precisando el tipo de dimensión, ni acciones o aspectos y tampoco se responde a la desarrolla lo que pregunta por qué en ocurriría con los ese aspecto o demás aspectos o dimensión, no se dimensiones. desarrolla lo que ocurriría con los

No hay identificación de los factores ni análisis.

No se realiza una propuesta siguiendo alguna de las dos opciones.

demás aspectos o dimensiones.

demás aspectos o dimensiones....