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Taller 1

1 ¿QUÉ ES CLIMA ORGANIZACIONAL?  Implica tratar un grupo de componentes y determinantes que, en su conjunto, ofrece una visión global de la organización. Como noción multidimensional comprende el medio interno de la organización, es un ambiente generado por las emociones de un grupo u organización y se relaciona a la motivación de los empleados centrándose tanto en la parte física como en la emocional y mental. 2 ¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES DEL CLIMA? EXPLICARLOS CADA UNO CON SUS PALABRAS  Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros. Son las condiciones del espacio físico en donde se desarrollan las actividades tomando en cuenta el ruido, la temperatura, la contaminación y los recursos, todo esto contribuirá al buen o mal clima organizacional.

3 ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DEL CLIMA?  Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.  Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.  Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.  Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros. 4 ¿QUÉ CULTURA ORGANIZACIONAL?

 Esta comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los mismos miembros de una organización. Los miembros de la organización determinan en gran parte su cultura. El clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la organización. Esta comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Los miembros de la organización determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la organización. La cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que los distinguen de otras. 5 ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA? EXPLICAR CADA UNO DE ELLOS  Identidad de los miembros: si los individuos se identifican más con la organización, su trabajo, su puesto o su disciplina.  Énfasis de grupo: si las actividades se organizan en grupo o si las realizan individuos aislados.  Perfil de la decisión: si la toma de decisiones prioriza las actividades o los recursos humanos.  Integración: si las unidades funcionan en forma coordinada o independiente.  Control: si existe una tendencia hacia una reglamentación excesiva o se orienta hacia el autocontrol.  Tolerancia al riesgo: si se fomenta o no la creatividad, la innovación, la iniciativa y el ímpetu para acometer la realización de las tareas, etcétera.  Criterios de recompensa: si se basan fundamentalmente en el rendimiento o en el favoritismo, la antigüedad u otros factores.  Tolerancia al conflicto: si se fomenta o no el conflicto funcional como elemento del desarrollo organizacional.  Perfil de los fines o medios: si la gerencia prioriza los fines o los medios para llegar a ellos. 6 ¿QUÉ ES EL ENFOQUE ORGANIZACIONAL?  Un enfoque organizacional orienta las funciones con dirección y gestión hacia un nuevo modelo que implica un proceso de adaptación. si la

gerencia se orienta hacia el mundo exterior o hacia lo interno de la organización.

Taller 2 1: EXPLICAR CON SUS PALABRAS CADA UNO DE LOS TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Y COMO SE APLICAN EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY.  CULTURA ORIENTADA AL PODER: el objetivo de este tipo de cultura esta orientada a alcanzar mejores resultados de competitividad, por lo que la toma de decisiones y el control de los empleados esta centrado en una persona.  CULTURA ORIENTADA A LA NORMA: este tipo de cultura busca la seguridad y la estabilidad en todos los aspectos de la empresa, por lo que sigue la norma estrictamente, asegurando las responsabilidades y el cumplimiento de los procedimientos.  CULTURA ORIENTADA A LOS RESULTADOS: se enfoca en los objetivos de eficacia y optimización de recursos. La estructura de la empresa, las funciones y las actividades se valoran en términos de contribución al objetivo.  CULTURA ORIENTADA A LAS PERSONAS: se preocupa principalmente por el desarrollo y la satisfacción de los trabajadores asociándolo a su realización personal.

Como Se Aplican En Las Organizaciones De Hoy: CULTURA ORIENTADA AL PODER: Este tipo de cultura actualmente es la que mas se impone en todas las empresas que es el poder y competir con productos o servicios mejorados, y la competencia entre organizaciones por ser la mejor en el clima y cultura organizacional y que tanto empleados y compradores se interesen en este tipo de organización. CULTURA ORIENTADA A LA NORMA: Es una cultura que debe cumplirse ya que si no se cumple podría fracasar y es una obligación velar por la seguridad

en la empresa enfocada altamente en el personal y actualmente es algo de lo que hay que estar muy atentos a que se cumpla lo que dice la ley. CULTURA ORIENTADA A LOS RESULTADOS: En el ahora se ha visto como las organizaciones cuentan con maquinas para optimizar la producción y la eficacia en los recursos, personal muy capacitado y si no es tan capacitado les permiten ayudarse por medio de estudio y a veces lo exigen. CULTURA ORIENTADA A LAS PERSONAS: Actualmente algunas organizaciones no cuentan con este tipo de cultura ya que no les interesa mucho el bienestar o la satisfacción de los empleados simplemente les interesa que la organización crezca sin importar el costo.

Taller 3 1 ¿QUÉ ES CULTURA?  Se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y practicas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida como se hacen las cosas de la cultura que implica 3 cosas.  Percepción: no es algo que pueda tocarse o verse físicamente, pero los empleados la perciben según lo que experimentan dentro de la organización  Aspecto descriptivo: tiene que ver con como describen los miembros la cultura, no con si les gusta.  aspecto comparativo: aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organización, tienden a describir la cultura de la organización en términos similares. 2 ¿CUÁLES SON LAS DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?  Atención al detalle: grado en que se espera que los empleados sean precisos, analíticos y presten atención al detalle.  Orientación a resultados: grado en que los gerentes se enfocan en los resultados más que en cómo se logran dichos resultados.

 Orientación a la gente: grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la organización.  Orientación a los equipos: grado en que el trabajo se organiza en equipos en lugar de individual.  Agresividad: grado en que los empleados son agresivos y competitivos en lugar de cooperativos.  Estabilidad: grado en que las decisiones y acciones de la organización se encaminan a mantener el estado de las cosas.  Innovación y toma de riesgos: grado a que se alienta a los empleados a innovar y tomar riesgos.

3 ¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?      

Valores Símbolos Normas Historias Lenguaje Lemas y costumbre

4 ¿QUÉ ES CULTURA FUERTE Y DÉBIL?

CULTURA FUERTE

CULTURA DEBIL

 Valores limitados a unas cuantas personas; por lo general, a la alta administración.  La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante.  Los empleados saben poco sobre la historia o héroes de la empresa.  Los empleados se identifican poco con la cultura.  Existe muy poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

 Valores ampliamente compartidos.  La cultura comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante.  La mayoría de los empleados pueden contar sobre la historia o héroes de la empresa.  Los empleados se identifican totalmente con la cultura.  Existe una fuerte conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

Taller 4 1 ¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE LAS DOS CULTURAS?

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Colombia Honor Desisten fácilmente País rico en recursos naturales Deshonestos Mentalidad de pobres Indisciplina Desobediencia Inteligencia Innovación

Japón Disciplinados Obedientes Indecisos Inseguros Mentalidad de riqueza País escaso en recursos naturales  Dignidad  Honestos  Reservados      

2 ¿PORQUE EL COLOMBIA NO ES UN PAÍS QUE PROGRESA COMO JAPÓN? Colombia es país completamente rico tanto en recursos naturales, producción entre otros, a pesar de todo esto los colombianos tienen una mentalidad de

pobreza y además desisten muy pronto cuando no ven resultados rápidos. La mayoría son desobedientes, indisciplinados, pero también son inteligentes e innovadores, en Colombia se ve una gran cantidad de personas que generan pesar para recibir dinero y lo vuelve un negocio y no les importa mucho lo que tengan que hacer para mantener su honor intacto en comparación con Japón que es un país supremamente disciplinado, educado, obedientes entre otros, la mentalidad de riqueza con la que cuentan hace que a pesar de que el país sea pobre en sus recursos naturales y minerales saben cómo salir adelante y generar dinero para enriquecer el país ante todo ganándoselo honestamente y con el tiempo que lleve y les gusta tener su dignidad intacta sin cometer fraudes. Los japoneses lucen lo que tienen y todos sus logros....