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Taller PYMES “JOY: el nombre del éxito” Angélica Hoyos Granada 1. ¿Cuál es el modelo de negocio de la idea de negocio? Comercio e industrial Ventas a tiendas o supermercados 2. ¿Cuál es la estrategia de mercadeo? Como no fue posible introducir el producto a un supermercado puesto que no tenía dinero para cubrir el costo de exhibirlo, utilizó la estrategia de dar a conocer su producto a algunas personas, y que ellos ayuden a promover el producto al público en general. 3. ¿Cuál es el modelo de negocio de la segunda idea de negocio? Comercio Ventas por televisión Kmart. 4. ¿Cuál es la estrategia de mercadeo de la segunda idea de negocio? Con el objetivo de aumentar las ventas, enseñan productos asequibles y no baratos para los hogares, a través de publicidad presentada por televisión, haciendo que los televidentes conozcan y se convenzan de comprar el producto. 5. ¿Cuál es el mercado que pretende abarcar? Busca satisfacer las necesidades de limpieza en el hogar 6. ¿Cuál es la oferta de valor de la idea de negocio? Un trapeador de plástico, funcional y 10 veces más absorbente que los demás. (Miracle Mop). 7. Identifique las barreras que limitan el arranque de la empresa 

Presupuesto (financiamiento)



Contexto familiar



Capacidad de producción (línea de producción)



Un solo proveedor

8. Identifique las habilidades emprendedoras 

Emprendedora



Creativa



Proyección



Estratégica

9. Apropiación de la película comparada con el mundo empresarial Para el desarrollo constante del mundo empresarial, es necesario que el agente (empresario) cuente con diversas habilidades emprendedoras que le permitan generar cambios por medio de la creación o innovación de productos que marquen la diferencia y sean útiles para toda la sociedad o un mercado en específico. Además, este agente debe contar con características específicas tales como la posibilidad de afrontar retos, que al tener éxito generarán altas ganancias, pero, al contar con un alto grado de incertidumbre, el proyecto podría generar pérdidas masivas; del mismo modo, el empresario debe ser capaz de comprometer a otras personas para que apoyen su idea de negocio y se esfuercen en alcanzar unos objetivos que él ha diseñado. El empresario toma el rol de independiente, sin embargo, debe asesorarse de otras personas capacitadas que le puedan ayudar en la aclaración de puntos fundamentales para el desarrollo óptimo del negocio. En ese sentido, es necesario que en el desarrollo del proyecto se tengan en cuenta los limitantes, tal como la capacidad de producción porque la demanda en su mayoría es inesperada y de éste modo, mejorar sistemas productivos y de distribución, por medio de la aplicación de mejoras técnicas tanto operativas como administrativas. Todo lo anterior, describe el comportamiento de Joy y su papel en el desarrollo de su idea de negocio....