Tarea 4 Administración moderna 2 PDF

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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: CENTRAL Licenciatura en Tecnologia y Administración de la Mercadotecnia Curso: ADMINISTRACIÓN MODERNA 1 Tutor: Licda. NANCY CLARIVEL, PUAQUE CUMES Licda. DIANA PAMELA, DE LA ROCA MARROQUIN

TAREA 4 ANÁLISIS DE PROCESOS

Nombre: Padilla Turcios, Luz Marina Carné: 17002701 Fecha de entrega: 16 de mayo del 2021 Semana a la que corresponde: 5

Introducción: Este trabajo consiste en responder las preguntas que nos solicitan, después de ver videos que contienen la información y estudiar el libro. Básicamente los temas se relacionan con equipos y facultamiento en la toma de decisiones.

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea. Luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información mas actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurese que sea de una fuente confiable, CONTESTE: 1. ¿En qué consiste el facultamiento? Proporciona libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, mas que hacer que hacer lo que se les imponga. 2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento? Los empleados son mas felices y productivos y el facultamiento también sirve para que las organizaciones permanezcan flexibles y se adapten a los cambios. 3. ¿Objetivos del facultamiento?  Permitir a la persona (empleado) utilizar su talento y sus capacidades  Fomenta la consecución.  Invierte en el aprendizaje.  Revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera. 4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento? Poder: Fuente externa Pocos lo tienen La capacidad de hacer que los demás hagan lo que uno desea Obtener más implica quitárselo a alguien Fomenta la competencia

Facultamiento Fuente Interna Todos pueden tenerlo La capacidad de hacer que los demás hagan lo que desean. Obtener más no afecta lo que otros tienen

5. ¿Se da el facultamiento en su organización? No. Hacemos lo que el manual del puesto indica y lo que los jefes de departamento nos solicitan, en ocasiones tomó iniciativas con el fin de acelerar mi trabajo y esperando que esto sea aprobado, pero únicamente cuando tengo el tiempo para presentarlo y aprobarlo antes de las entregas, de lo contrario; me rijo a lo establecido por el manual.

Objetivos: Tener clara la diferencia entre las organizaciones que utilizan el poder como arma para hacer que los trabajadores hagan lo que uno desea y las organizaciones que utilizan el facultamiento como arma a su favor delante de los empleados, así como la importancia de los equipos facultados dentro de una organización.

Conclusiones: Es importante resaltar que de este trabajo entendimos que los beneficio en una empresa al utilizar el facultamiento incluyen; Autoeficacia, Autodeterminación, Consecuencia personal, Significado, Confianza… Estos contribuyen positivamente dentro de la organización, pero cabe resaltar que para este tipo de libertad existen medidores de eficacia y eficiencia para evitar que dar facultades a los empleados, afecte a la organización....