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ADM. DE CAPACIDADES, INVENTARIOS, RECURSOS Y CALENDARIZACIÓ

Administración de Capacidades, Inventarios, Recursos y Calendarización Ada L. Santiago Montes Profesor, Ing. Hernando Salcedo, MBA MAN, 3504S Operations Management Keiser University 15 de septiembre de 2019

Nota del Autor Ada L. Santiago Montes, División Latina en línea, Keiser University. Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida a Ada L. Santiago Montes División Latina en línea, Keiser University, Fort Lauderdale, FL 33309. Correo electrónico: [email protected]

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Resumen En este trabajo se llevó a cabo la realización de dos distintas secciones, administración de capacidad y calendarización y secuenciación, analizando todos los conceptos que esto conlleva, para luego realizar el análisis apropiado al tema. Se busco información adicional a la del libro de texto y se proveyó ejemplos prácticos a ambos temas.

ADM.DECAP ACI DADES,I NVENTARI OS,RECURSOSYCALENDARI ZACI ÓN Tabla de Contenido Tabla de Contenido

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Introducción

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Administración de Capacidades, Inventarios, Recursos y Calendarización

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Conclusiones

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Referencias

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Adm. de Capacidades, Inventarios, Recursos y Calendarización La administración tiene muchos factores, ya que, existen diferentes tipos de administración, pues cada una tiene un distinto departamento y una distinta función. Muchos gerentes y dueños de negocios tratan de que sus productos sean de mas alta calidad que la de los de su competencia, esto solo lo podrían conseguir produciendo sus productos o bienes con una alta calidad, pero con un costo de producción mucho más bajo. Administración de Ingresos La administración de ingresos es utilizada por las empresas para administrar sus activos, además de que, la misma se centra solamente en el alza de las reservaciones. Collier y Evans (2016) en el libro de texto aseguran que, la administración de ingresos también incluye en las diferentes decisiones y datos en lo que se conoce como, un sistema de apoyo a las decisiones tomadas, en cuanto a los servicios que ofrece la empresa. La administración de ingresos requiere que se cambie la manera en la que se visualiza el control de costos en cuanto al crecimiento de los ingresos. Esto permite que, en un mercado de cambio rápido, se pueda hacer una reevaluación dinámica en cuanto a las oportunidades de los ingresos, además de que permite crear una buena respuesta al comportamiento del consumidor, ayudando a maximizar los ingresos. Teoría de las Limitaciones La teoría de las limitaciones en la administración es un grupo enumerado, el cual está enfocado en aumentar la producción. Esto es un numero promedio de bienes, servicios o productos que dan por finalizado un periodo de procesos. También está encargado de los estudios de las empresas, esto, para poder mejorar la eficiencia y la producción de esta. A través de esto la empresa puede identificar cuales son las mejores formas de administrar las teorías.

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Las teorías, incluye lo que es, la producción, esto significa que es una cantidad de dinero producido por ventas reales, con el fin de poder tener el máximo de producción. Si la empresa logra incrementar la producción, también puede aumentar sus ganancias, las limitaciones es lo que no deja que la empresa pueda alcanzar las metas trazadas, ya que precisamente la limitación trata de eso. Administración de Inventarios La administración de inventarios esta relacionada a coordinar, planear, y llevar un control de una adquisición, entre otros factores, el inventario son aquellos bienes físicos que posee la empresa y estos incluyen materias primas, piezas, suministros entre otros. Para llevar un correcto inventario de la empresa es importante conocer de que trata el inventario, ya que este tiene muchos factores a utilizarse dependiendo de qué tipo de empresa sea. Según Collier y Evans, explican en el libro de texto que, los diferentes inventarios son los que se mantienen a lo largo de la cadena de valor de la empresa. Entre los tipos de inventarios esta el inventario de bienes terminado, el cual esta compuesto por todos los productos o bienes completados y el inventario de existencias de seguridad, este trata de una cantidad extra que se guarda por encima de la cantidad que se requiere para poder satisfacer la demanda que tenga la empresa. Algunos ejemplos de las razones que existen para mantener una buena administración de inventario y conservarlo son; satisfacer la demanda de producción, las demandas de estación, continuar con la economía de escala, aprovechar los descuentos y precios bajos y reducir el costo de la transportación. El sistema de inventario de cantidad fija consta con pedidos que son constantes, este sistema también es conocido como Q-systems, el mismo esta activado mediante

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evento, ya que este comienza un pedido de productos cuando alcanza un nivel de inventario o de pedido en particular. En cuanto al sistema de inventario de periodo fijo, este es un inventario que repone el intervalo de tiempo fijo, aunque depende de la cantidad, pues esta puede variar. Este en ocasiones suele llamarse sistema de revisión periódica, pues se revisa cuando solo hay intervalos fijos de tiempo. El sistema de inventario fijo también es utilizado para llevar un monitoreo del inventario de la empresa y a su vez la empresa lo utiliza en el balance general. Algunas empresas que lo utilizan son; Amazon – Esta empresa suele ser muy transparente en cuanto a su inventario, de esta manera cuando los compradores hacen una búsqueda saben realmente cuantos artículos quedan disponibles en cada uno de sus vendedores. Otra empresa que actualmente está haciendo un mejor uso de su inventario es la empresa Walmart, pese a que en el pasado tuvo perdidas millonarias para el año 2013, todo esto se genero por un mal manejo de inventario. En la actualidad Walmart cuenta con un software real del inventario. Administración de Recursos La administración de recursos trata de una ejecución en planeación y control de la empresa, esta se utiliza para generar bienes o brindar los servicios pertinentes en la cadena de valor. En los recursos de una empresa están incluidos los materiales, las instalaciones, los conocimientos técnicos, entre otros. Los recursos de una empresa son una pieza fundamental de la misma, pues de esto depende la ventaja competitiva de esta, las empresas tienen tres recursos aplicables los cuales son; la fortaleza financiera, el conocimiento y la fuerza laboral. (Duff, 2019).

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Calendarización y Secuenciación Calendarización y Secuenciación es utilizada por la empresa para llevar a cabo garantía a los clientes de que estos reciban sus pedidos en la fecha acordada, además de que esto ayuda a que la productividad y la eficiencia tendría un aumento. Estos conceptos son utilizados por muchos gerentes de operaciones, pues estos la realizan constantemente, la calendarización y secuenciación son utilizados especialmente en manufacturas, para los gerentes de operaciones puede ser un tanto preocupante, “pues no es lo mismo hacer una promesa al cliente, que podérsela cumplir”. Conclusiones La administración de operaciones en una empresa está dividida en muchos departamentos administrativos en diferentes secuelas. Los gerentes de operaciones tienen muchas actividades como el diseño de procesos, el diseño de labores, la calendarización y la sustentabilidad. Son muchos los factores que deben tomarse en cuenta, esto al momento de comenzar una empresa, ya que, todos estos factores antes mencionados van de la mano uno del otro, solo así, la empresa puede llegar a tener el éxito que espera.

ADM.DECAP ACI DADES,I NVENTARI OS,RECURSOSYCALENDARI ZACI ÓN Referencias Amazon Seller Central (2019) Servicio de Ubicación de inventario de Logística de Amazon. Recuperado de https://sellercentral.amazon.com/gp/help/external/200735910? language=es_ES Collier David A. Evans James R. Administración de Operaciones 5ta edición. 2016 Cengage Learning Editores S.A. de CV. México. Duff Victoria. Chron (2019) Three Basic Strategic Resources in Business. Recuperado de https://smallbusiness.chron.com/three-basic-strategic-resources-business-47141.html Walmart (2019) Business & Strategy. Recuperado de https://stock.walmart.com/investors/ourstrategy/

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