Tarea TOMA Dedecisiones # 6 Fundamentos DE Administracion PDF

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fundamentos de administracion...

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NICOLÁS JASSO ORTEGA 35811

MATERIA: (NOMBRE DE LA MATERIA Y NUMERO) FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION (A) (2021-1)

TEMA: (NOMBRE DEL TEMA) TOMA DE DECISIONES ACT. EN EQUIPO

NOMBRE DEL PROFESOR/TUTOR LI C.PAULI NAFLANDEZDELM0ORAL

GRAL. ESCOBEDO, N.L A 05 DE ABRIL DEL 2021

ACTIVIDAD 3 TOMA DE DECISIONES Licenciatura LAAE Administración I

Introducción En este tema veremos todo lo referente a la toma de decisiones de como se debe tomar con alternativas y los pasos que se deben seguir para poder tener una buena organización en una administración para poder ser un buen líder y como se debe comportar y hasta donde puede llegar si el así se esfuerza usando todos los pasos para poder tener una buena organización en lo que se refiere a administración y lo que es referente a los empleados. Este trabajo nos va ayudar a ser mejores lideres y jefes ya que nos enseña a seguir todos los pasos que se deben seguir para ser un buen líder para poder llevar la empresa a un lugar de mejor desempeño en todas las áreas. En este tema nos enseñaron a ser lideres en la toma de decisiones y las alternativas que se deben de seguir para poder conseguirlo. Esto es muy importante ya que nos va ayudar tanto en mi vida personal como mi vida profesional en mi vida personal se van a tener que tomar todo tipo de decisiones en mi trabajo y de la misma manera en mi vida personal en caso de que tenga un negocio propio

En el capítulo VI hablamos de la toma de decisiones , pongamos en práctica lo aprendido: Ejercicio No. 1 Página | 2

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ACTIVIDAD 3 TOMA DE DECISIONES Licenciatura LAAE Administración I

Toma de decisiones En este ejercicio deberás escribir cómo defines la toma de decisiones, no lo busques en el libro quiero saber que piensan de esta parte tan importante de la planeación.

Nicolas Jasso Ortega

Como una forma de saber ordenar todo tipo de trabajos aprendiendo todas las alternativas y pasos y etapas de su procedimiento

Nombre del integrante Nombre del integrante Nombre del integrante Texto Nombre del integrante Texto Nombre del integrante Texto

La toma de decisiones es el núcleo de la planeación, y se define como la selección de un curso de acción entre varias alternativas. Escribe los 4 pasos que conducen a decidir/tomar una decisión: 1. Establecer las premisas

2.. Identificar las alternativas . Proceso para la toma de decisiones

3.. Evaluar las alternativas en términos de la

4.. Elegir una alternativa, es decir, tomar

meta que se busca.

una decisión...

Ejercicio No. 2 Página | 3

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Desarrollo de alternativas y factor limitante Han leído la teoría, por lo que saben que el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas, sin olvidar el factor limitante que nos impide su cumplimiento. Trabajaremos en el siguiente caso para poner en práctica la teoría: “Su jefe le ofrece una promoción a un puesto en un lugar que no le agrada a su familia. Haga las suposiciones necesarias y luego establezca como y que es lo que decidiría.” Tome en cuenta que: ● Tiene que desarrollar varias alternativas. ● Determinar su factor limitante ● Evaluar sus alternativas (que pasa si escojo la opción a, que pasa si elijo la opción b, etc.) ● Seleccione su alternativa a seguir y justifíquela.

Alternativas Escriba aquí las alternativas que entre todos se planteen. Tratar de convencer a mi familia de que tendríamos mejor calidad y vida por que me Darian un gran aumento y por lo mismo viviríamos mucho mejor

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Factor Limitante Les diría que si no accediera me correrían por que no tengo disponibilidad y me quedaría sin trabajo

Evaluación de Alternativas Alternativa

Posible escenario

Tratar de convencer a la familia por el

Accederían porque nos iría mejor a

lado de mejor bienestar para todos

todos en todos los aspectos

Que nos va ir mejor economicamente

Accederían por que les convendría a todos

Decisión Final La de convencer a la familia por el lado que nos conviene a todos ya que para eso nos tenemos que sacrificar todo el equipo

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Ejercicio No. 3 Enfoque al seleccionar una alternativa Al seleccionar entre alternativas, los gerentes pueden utilizar tres enfoques básicos, ¿Cuáles son? Expliquen cada uno de ellos.

Enfoques para seleccionar alternativas

1. Experiencia, del latín experiencia, es el hecho de haber presenciado, sentido o conocido algo. La experiencia es la forma de conocimiento que se produce a partir de estas vivencias u observaciones. ... Estos conocimientos están vinculados al proceder (saber cómo hacer algo) y a lo empírico.

2. La experimentación, método común de las ciencias experimentales y las tecnologías, consiste en el estudio de un fenómeno, reproducido generalmente en un laboratorio, en las condiciones particulares de estudio que interesan, eliminando o introduciendo aquellas variables que puedan influir en él. 3. La investigación científica es el proceso sistemático de análisis e indagación, regido por la aplicación de una serie de métodos y técnicas, cuyo objetivo es la comprobación de una hipótesis planteada, así como la confirmación o desarrollo de teorías relativas a las ciencias fácticas.

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Ejercicio No. 4 Toma de decisiones en certidumbre e incertidumbre Casi todas las decisiones se toman en un ambiente de incertidumbre; sin embargo, su grado variará entre la certidumbre relativa y la gran incertidumbre. Tomar decisiones supone ciertos riesgos.

Escribe un ejemplo de la toma de decisiones en certidumbre y un ejemplo de la toma de decisiones en incertidumbre. Coloca una imagen que haga referencia a estos tipos de decisiones.

Toma de decisiones en certidumbre

Toma de decisiones en incertidumbre

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Ejercicio No. 5 Creatividad e innovación 5.1 ¿Cómo se diferencia la creatividad de la innovación? Explícalo mediante un ejemplo El término creatividad casi siempre se refiere a la habilidad y el poder de desarrollar nuevas ideas; la innovación, en cambio, significa el uso de estas ideas. En una organización esto puede significar un nuevo producto, un nuevo servicio o una nueva forma de hacer las cosas. Aunque este análisis se concentra en el proceso creativo, supone que las organizaciones no sólo generan nuevas ideas, sino que las traducen en aplicaciones prácticas

5.2 Mencione y explique las fases del proceso creativo

1.- 1. El escaneo inconsciente, es difícil de explicar porque está más allá del estado consciente. Este escaneo casi siempre requiere la absorción en el problema, que puede no estar claro en la mente; sin

2.-. - La intuición es la habilidad para conocer, comprender o percibir algo de manera clara e inmediata, sin la intervención de la razón.

3.- La percepción se pueden definir como la capacidad para captar, procesar y dar sentido de forma activa a la información que alcanza nuestros sentidos.

4.- Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud.

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Reflexión final /Conclusiones

Como reflexión o conclusión, cada uno de los integrantes del equipo deberá responder cada uno de los siguientes cuestionamientos. ● ¿Qué aprendí de la toma de decisiones? ● ¿Cómo puedo aplicar lo que aprendí en mi vida personal? ● ¿Cómo puede aplicar lo que aprendí en mi vida profesional?

No

Nombre del Integrante:

Reflexión Final

. A saber, llevarla paso 1. ¿Que aprendí de la toma de decisiones? a paso según como me lo indican Aplicándolo en mis negocios como lo indican Con mis clientes aplicándolo como lo aprendí

2. ¿Cómo puedo aplicar lo que aprendí en mi vida personal?

3. ¿Cómo puede aplicar lo que aprendí en mi vida profesional? 1. ¿Que aprendí de la toma de decisiones? 2. ¿Cómo puedo aplicar lo que aprendí en mi vida personal? 3. ¿Cómo puede aplicar lo que aprendí en mi vida profesional? 1. ¿Que aprendí de la toma de decisiones? 2. ¿Cómo puedo aplicar lo que aprendí en mi vida personal? 3. ¿Cómo puede aplicar lo que aprendí en mi

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vida profesional? 1. ¿Que aprendí de la toma de decisiones? 2. ¿Cómo puedo aplicar lo que aprendí en mi vida personal? 3. ¿Cómo puede aplicar lo que aprendí en mi vida profesional?

Referencias Favor de utilizar el formato APA al escribir tus referencias.

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