Test 21 Noviembre 2019, preguntas y respuestas PDF

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MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALESMASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALESDEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y MARKETINGUNIVERSIDAD DE SEVILLA. Curso 2019/INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA El autor que propuso y divulgó el modelo de rivalidad ampliada ...

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MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y MARKETING UNIVERSIDAD DE SEVILLA. Curso 2019/2020 INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA 1.

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El autor que propuso y divulgó el modelo de rivalidad ampliada o modelo de las cinco fuerzas competitivas fue: a) Porter b) Ansoff c) Mintzberg Las decisiones acerca de los sectores o actividades que una empresa o entidad va a desarrollar se encuadran dentro del nivel de estrategia de: a) Estrategia corporativa b) Estrategia de negocio o competitiva c) Estrategia funcional En el proceso de elaboración de la estrategia de una entidad, el examen del entorno de la misma se encuadraría dentro de la fase de: a) Análisis estratégico b) Formulación de la estrategia c) Implantación de la estrategia El término inglés stakeholders expresa: a) Los accionistas o propietarios de una empresa b) Los diversos grupos (proveedores, accionistas, empleados,...) que están interesados en el funcionamiento de una entidad u organización c) Los directivos o responsables del rendimiento de la empresa El club de fútbol del Manchester United ha declarado expresamente su deseo de “convertirse en el club de fútbol más pionero del mundo”. Esta declaración correspondería con la expresión de: a) Los objetivos específicos de la entidad b) La misión del club c) La visión de la entidad Para la evaluación de las opciones estratégicas se suelen utilizar tres criterios. La comprobación de la disponibilidad de recursos de todo tipo (financieros, humanos, tecnológicos,...) para llevar a la práctica la estrategia formulada, se corresponde con el criterio de: a) Conveniencia b) Factibilidad c) Aceptabilidad La declaración de Intel, “Perseguimos llegar a ser el primer suministrador de componentes para la industria de los ordenadores”, constituye una manifestación de: a) La misión de la compañía b) La visión de la compañía c) El propósito estratégico de la empresa

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Los tipos de ventajas competitivas que caracterizan las estrategias genéricas de la unidad de negocio son: a) Ventajas sostenibles y ventajas temporales b) Ventajas sectoriales y ventajas empresariales c) Ventajas en costes y ventajas en diferenciación La matriz DAFO (en inglés, SWOT) significa: a) Datos, Análisis, Factibilidad, Objetivos b) Diseño, Asignación, Factores, Organización c) Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades La matriz de conversión del conocimiento de Nonaka combina los tipos de conocimiento: a) Tácito y explícito b) Objetivo y subjetivo c) Individual y colectivo El éxito de una persona u organización depende de una serie de factores básicos. Entre estos factores NO incluiríamos: a) Un conocimiento profundo de la actividad a desarrollar b) La disponibilidad de unos recursos o aptitudes superiores c) El establecimiento de unos objetivos claros, coherentes y a largo plazo El modelo PESTEL de análisis del entorno constituye un procedimiento para el estudio del: a) Macroentorno b) Microentorno c) Depende del tipo de entidad y del análisis realizado La identificación de las señales iniciales de tendencias emergentes y cambios en el entorno, constituye un elemente del análisis del entorno que recibe el nombre de: a) Exploración b) Vigilancia c) Evaluación La gestión del cambio estratégico se incluirá dentro del proceso estratégico en la etapa de: a) Análisis b) Formulación c) Implantación Cuál sería el orden más lógico en la elaboración de un plan estratégico: a) Misión, objetivos, estrategias y programas b) Objetivos, estrategias, misión y proyectos c) Proyectos, estrategias, objetivos y misión

16. En el modelo de las cinco fuerzas competitivas o modelo de la rivalidad ampliada NO aparece incluida: a) La amenaza de productos sustitutos

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b) La amenaza de los productos complementarios c) La amenaza de entrada de los competidores potenciales Las economías de alcance están vinculadas con: a) El tamaño de la empresa b) El volumen de producción c) La gama de productos (reducción de costos, por producción conjunta de 2 o más productos) Intel manifiesta que “Perseguimos llegar a ser el primer suministrador de componentes para la industria de los ordenadores”. Esta manifestación constituye una declaración de: a) Misión b) Visión c) Propósito estratégico El benchmarking es un método utilizado por las empresas para llevar a cabo el: a) Análisis del entorno externo (evaluar como lo hacen los mejores…productos, procesos, etc.) b) Análisis de los recursos de la empresa c) Análisis de las capacidades de la empresa Una empresa que se expande mediante la creación o adquisición de nuevos negocios relacionados con el negocio principal de la compañía, desarrolla una estrategia de: a) Concentración b) Diversificación concéntrica c) Diversificación en conglomerado Los grupos estratégicos son: a) Conjuntos de empresas que siguen una misma o similar estrategia b) Conjuntos de estrategias que tienen algún vínculo entre sí c) Los equipos de personas que participan en la elaboración de la estrategia de una empresa La expresión o acrónimo FCE (KSF, en inglés) quiere decir: a) Fuerzas Colectivas de la Empresa b) Factibilidad del Crecimiento de la Empresa c) Factores Clave de Éxito La importancia que se le ha atribuido al valor de la empresa en el establecimiento de los objetivos de la empresa supone reconocer el mayor peso o poder de: a) Los directivos b) Los accionistas c) Los proveedores de fondos Los términos ‘sector’ y ‘mercado’ a) Son sinónimos b) El concepto de sector es más amplio que el de mercado c) El concepto de sector está relacionado con la oferta y el de mercado con la demanda Los tipos de recursos de la empresa serán: a) Recursos físicos, financieros y humanos b) Recursos estratégicos y operativos c) Recursos tangibles, intangibles y humanos

26. La matriz de crecimiento-participación del BCG es un modelo similar a:

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a) La matriz de entornos industriales del BCG b) La matriz atractivo de la industria-posición competitiva de GE-Mckinsey c) La matriz de transacciones comerciales Los patrones de actividad, regulares y predecibles, compuestos de una secuencia de acciones coordinadas, que no implican una especial dirección o comunicación verbal, reciben el nombre de: a) Rutinas organizativas b) Capacidades esenciales c) Mecanismos de coordinación La aparición u obtención de una ventaja competitiva está relacionada con el concepto de: a) Inteligencia competitiva b) Cambio interno o externo c) Dirección eficaz En el modelo de la cadena de valor de Porter se distinguen dos grandes tipos de actividades: a) Primarias y de apoyo b) Estratégicas y operativas c) Principales y secundarias La distinción entre conocimiento tácito y explícito está relacionada con: a) La diferencia entre conocimiento individual y colectivo b) La dimensión ontológica del conocimiento c) La posibilidad de transferencia del conocimiento

PREGUNTAS DE INFORMACIÓN GENERAL 1. El conocimiento que tiene de la materia relacionada con la estrategia empresarial es: a) Bajo b) Medio c) Alto 2. Ha cursado previamente la asignatura de Dirección Estratégica: a) Sí b) No c) He cursado una asignatura similar sobre estrategia empresarial...