Test Global, 1 - Preparación de examenes año covid PDF

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Preparación de examenes año covid...

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12/5/2018

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Dirección Estratégica de la empresa - Guerras y Navas

Aprendizaje secuencial

Preparación de evaluaciones

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Bienvenid@ [email protected] Test: 847864

EVALUACIÓN

TOTAL

PREGUNTAS RESPONDIDAS

30 

RESPUESTAS EN BLANCO

0

RESPUESTAS RESPUESTAS CORRECTAS RESPUESTAS INCORRECTAS

TOTAL

PUNTUACIÓN

21

21

9

9

Leyenda: Respuesta correcta 

Respuesta incorrecta

Soluciones: La cooperación entre empresas: Siempre permite el logro de economías de escala. Permite el logro de economías de escala en actividades o industrias donde la masa crítica para competir es muy alta. No permite el logro de economías de escala, que sólo pueden generarse mediante el desarrollo interno. No existe ninguna relación entre los acuerdos de cooperación y el logro de economías de escala. Anotación: Guerras y Navas (2015: 458). Identificador pregunta: 12541

Entre las tácticas existentes para vencer la resistencia al cambio en un proceso de cambio organizativo en la empresa se encuentra: La ausencia de información y de comunicación, para evitar el surgimiento rápido e imprevisto de conflictos organizativos. Una implantación lenta, reducida y paulatina del cambio propuesto, para evitar que la difusión del cambio sea profunda y por tanto difícil de controlar. Evitar comunicar aciertos grupos clavelos cambios a realizar, ante la posibilidad de que pierdanstatus quo en la empresa y pongan en peligrola puesta en marcha de dichos cambios. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 556). Identificador pregunta: 13046

En una fusión por aportación parcial de activo se pueden producir las siguientes situaciones: Una sociedad puede aportar sólo una parte de su patrimonio a otra con la que se fusiona. http://www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=847864

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Una sociedad puede aportar sólo una parte de su patrimoniopara la creación de una nueva sociedadpor el propio acuerdo de fusión. Una sociedad puede aportar sólo una parte de su patrimonio a otra sociedad preexistente. Todas las respuestas a esta preguntason correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 434-435). Identificador pregunta: 12453

Los principales aspectos que pueden ser negociados en un acuerdo de cooperación son: La justificación estratégica del acuerdo. Los aspectos formales y legales. Los aspectos organizativos yla planificación temporal. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 478-479). Identificador pregunta: 12638

La cooperación en proyectos tecnológicos puede aportar algunas ventajas como: Reducir el riesgo y la incertidumbre sobre los resultados finales. Acceder a tecnologías complementarias que el socio posee y conoce. Reducir el riesgo que suponen inversiones muy elevadas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 460). Identificador pregunta: 12552

La diversificación es una estrategia de desarrollo en la que la empresa: Hace frente a entornos competitivos conocidos. Hace frente a factores de éxito iguales o similares a los habituales. Utiliza fundamentalmente conocimientos previos, técnicas conocidas e instalaciones existentes. Introduce cambios en las estructuras organizativas y en los procesos de dirección y sistemas de gestión. Anotación: Guerras y Navas (2015: 359). Identificador pregunta: 11826

Una variante de la matriz de cartera "crecimiento-cuota de mercado" es la propuesta por Barksdale y Harris (1982), que se caracteriza por: Introducir la posibilidad de tener en cuenta tasas negativas para el crecimiento de la industria. Dar lugar a un negocio nuevo denominado "cántaro". Dar lugar a un negocio nuevo denominado "perdedor". Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 417). Identificador pregunta: 12334

La planificación estratégica incluye entre sus elementos fundamentales los siguientes: El establecimiento de la misión. Políticas y procedimientos. El análisis estratégico. http://www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=847864

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Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 600). Identificador pregunta: 15111

En la definición del campo de actividad, un ámbito competitivo estrecho o enfocado es característico de empresas que: Están muy especializadas yaplican lo que se conoce como estrategia de nicho. Conocen bien aun grupo de clientes determinado al que desean cubrir distintas funciones a partir de una única tecnología. Están familiarizadas conuna función concreta que intentan cubrir para distintos grupos de clientes a partir de una única tecnología. Dominan varias tecnologías a partir de las que cubren una función concreta para un grupo de clientes determinado. Anotación: Guerras y Navas (2015: 344). Identificador pregunta: 11658

En el ámbito de la internacionalización, entre los factores que implican una mayor dificultad para operar en el mercado local y que influyen de manera fundamental en la selección del país de destinose encuentra: Las diferencias culturales, que condicionan tanto los hábitos de consumo y utilización de los productos como la forma de entender y desarrollar los negocios. Las condiciones macroeconómicas, que incluyen aspectos referentes a la competencia estabecida en el sector de referencia. El riesgo país, referido a las expectativas de crecimiento de la industria en el país de destino. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 507). Identificador pregunta: 12730

La participación o adquisición de una empresa implica necesariamente que: Una empresa compra parte del capital de la otra con la intención de dominarla total o parcialmente. Una de las empresas pierda su personalidad jurídica. Una empresa adquiera todo el capital de la otra. Una empresa adquiera el control total sobre la otra. Anotación: Guerras y Navas (2015: 435). Identificador pregunta: 12370

En el ámbito de la internacionalización, cuando la accesibilidad al mercado esdifícil y la estructura de la oferta esglobal,nos encontramos con una industria de tipo: Global. Potencialmente global. Multipaís. Multiglobal. Anotación: Guerras y Navas (2015: 497-498). Identificador pregunta: 12776

Entre las razonesexternas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra: La tendencia de la propia industria en la que se opera hacia la globalización. http://www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=847864

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El seguimiento por parte de empresas proveedorasaempresas cliente que han internacionalizado sus actividades. La presencia en mercados externos de demanda potencial o insatisfecha. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 493-494). Identificador pregunta: 12752

Los indicadores de clientes del Cuadro de Mando Integral se caracterizan por lo siguiente: El modelo no diferencia entre indicadores centrales sobre la relación con los clientes e indicadores de valor añadido. El modelo identifica los segmentos de clientes y de mercado en los que compiten las unidades de negocio y sus medidas de actuación. El modelo no recoge indicadores de valor añadido. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 613). Identificador pregunta: 3200

Para competir a nivel internacional en una economía globalizada, lo más rápido para una empresa es: Llevar a cabo un proceso de desarrollo interno invirtiendo en aumentar la capacidad en el mismo sector. Llevar a cabo un proceso de desarrollo interno invirtiendo en distintos sectores para diversificar riesgos. Llevar a cabo un proceso de desarrollo externo para convertirse rápidamente en un competidor internacional de primer nivel. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 429). Identificador pregunta: 12443

Como estrategia de entrada a un mercado exterior,el desarrollo de oficinas o delegaciones comerciales de la empresa que opera en el país de destino puede ser clasificada como: Inversión directa en el exterior. Exportación indirecta. Sistema contractual. Exportación directa. Anotación: Guerras y Navas (2015: 508-511). Identificador pregunta: 12735

El objetivoprincipal de la matriz de cartera "crecimiento-cuota de mercado" es: Determinar el potencial de obtención de ventajas competitivas de la empresa. Intentar determinar la asignación óptima de recursos entre los distintos negocios de la empresa. Establecer las posibilidades deinternacionalización futura de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 414). Identificador pregunta: 12304

Los procesos de desintegración vertical: Pueden encuadrarse en el ámbito de las estrategias de reestructuración de las empresas. Están adquiriendo protagonismo en los últimos años por la generalización de las estrategias de cooperación entre empresas. http://www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=847864

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Supone laexteriorizaciónde algunas fases del ciclo completo de producción del producto o servicio que la empresa tenía interiorizadas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 375). Identificador pregunta: 11980

La estrategia de diversificación relacionada crea valor siempre y cuando: Genere ventajas corporativas en elnivel global de empresa. Traslade las ventajas corporativas al nivel de negocio en forma de ventajas competitivas. Genere ventajas competitivas sólo en algunos negocios. Genere ventajas corporativas y las traslade al nivel de negocio en forma de ventajas competitivas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 366). Identificador pregunta: 11887

Cuando una empresa hace una oferta de compra o integración de otra, el precio de mercado de la empresa objetivo: No suele verse afectado por este anuncio. Tiende a subir como consecuencia de las expectativas de creación de valor generadas. No suele verse afectado porque no es posible descontar el valor de los intangibles de la empresa. Se mantiene para que no se produzca una transferencia de rentas hacia los accionistas de la empresa objetivo. Anotación: Guerras y Navas (2015: 441). Identificador pregunta: 12392

Algunas decisiones relacionadas con el métodoelegidoenla estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por: La especialización en las actividades que la empresa viene realizando. El desarrollo externo o de mercado. La reestructuración del conjunto de negocios de la empresa. El desarrollo de nuevas actividades que la empresa no realizaba previamente. Anotación: Guerras y Navas (2015: 349). Identificador pregunta: 11723

Desde un punto de vista basado en motivos estratégicos, el desarrollo externo: Favorece laentrada de una empresa en un nuevo sector o país. Dificulta la entrada de una empresa en un país diferente. Puede constituir una barrera de entrada a un sector. Habitualmente, el desarrollo interno es una forma más adecuada de entrar en un nuevo sector o país que el externo. Anotación: Guerras y Navas (2015: 428-429). Identificador pregunta: 12440

En el ámbito de la evaluación y selección de estrategias,el análisis de la adecuación se puede llevar a cabo mediante: El análisis de las expectativas e importancia de los grupos de interés de la empresa. El análisis de sensibilidad. El análisis coste-beneficio. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 537-538). http://www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=847864

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Identificador pregunta: 12909

En el ámbito del diseño organizativo, una estructura establecida a partir de un criterio de diferenciación por procedimiento es de tipo: Simple. Matricial. Divisional. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 569). Identificador pregunta: 13417

En la matriz de cartera "crecimiento-cuota de mercado", la dimensión "cuota de mercado" hace referencia a: El crecimiento potencial del negocio considerado, medido a través de un porcentaje. El atractivo actual y futuro de la industria representado por su tasa de crecimiento. El crecimiento actual y futuro del negocio representado por su tasa de crecimiento. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 414-415). Identificador pregunta: 12324

Alguno de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación no relacionada son: La reducción del riesgo global de la empresa, al combinar negocios muy distintos entre sí en una única cartera susceptibles de tener comportamientos heterogéneos ante distintas contingencias. La búsqueda de alta rentabilidad para la empresa, al compensar las necesidades de fondos financieros de algunos negocios con los excedentes generados por otros negocios. La mejor asignación de recursos financieros que el mercado de capitales, al dirigir la política de inversiones hacia industrias emergentes o en crecimiento capaces de garantizar el futuro de la organización. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 367-368). Identificador pregunta: 11895

La definición delcampo de actividad de la empresa puede realizarse a partir de: Las funciones cubiertas. Los grupos de clientes atendidos. La tecnología empleada. Todas las respuestas a esta preguntason correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 343). Identificador pregunta: 11646

Alguna de las razones que explican el creciente interés de las empresas por la estrategia de reestructuración vienen dadas por: El mayor interés entre los directivos por crear valor para el accionista en lugar de orientarse hacia el crecimiento de la empresa. La mayor turbulencia en los mercados que hace más difícil gestionar las empresas muy diversificadas. La tendencia en el pensamiento directivo a concentrarse en los negocios centrales de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 378). http://www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=847864

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Identificador pregunta: 11995

Alguno de los motivos que justifican de manera específica la adopción de estrategias de integración verticalson: La obtención de economías de alcance, derivadas de un mejor aprovechamiento de recursos que pueden ser compartidos en las distintas fases del ciclo completo de un producto. La reducción de los niveles de existencias intermedios, al coordinar mejor las distintas fases del ciclo completo de un producto dentro de la organización que a través del mercado. La eliminación de procesos intermedios, al coordinar mejor las distintas fases del ciclo completo de un producto y minimizar los costes de transporte y manipulacion de materiales en los almacenes. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 371-373). Identificador pregunta: 11956

Las actitudes más recomendables que los socios deben mantener para el éxito de un acuerdo son: La confianza de cada socio en que el resto va a cumplir lo previsto. El compromiso o implicación para llevar a cabo las actividades asignadas a cada socio. La flexibilidad para adaptarse a las características, comportamientos y actitudes de cada socio. Todas las respuesas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 480). Identificador pregunta: 12647

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