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Trabajo Práctico 4, aprobado con 95% - Abril 2021...

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4/4/2021

Examen: Trabajo Práctico 4 [TP4]

Trabajo Prác co 4 [TP4] Comenzado: 4 de abr en 1:51

Instrucciones del examen

01 Objetivo de la actividad En el presente Trabajo Práctico (TP) plantaremos una situación adaptada de un caso real que permitirá comprender, identificar y relacionar los distintos conceptos abordados en el presente modulo. Con esto aprenderemos sobre: Conocer los factores implicados en el funcionamiento de los grupos. Conocer los aspectos importantes en la nueva concepción de empresa en el contexto actual. Identificar las variables intervinientes en la interacción grupal. Reconocer distintos estilos a la hora de ejercer el liderazgo.

02 Enunciado de la actividad Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aquí (https://siglo21.instructure.com/courses/11319/files/7346938/download? oad_frd=1)

03 Preguntas

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A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas

Selección múltiple Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo precedente.

Respuesta múltiple Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas, tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en caso de no marcar todas las correspondientes.

Coincidente Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto que se corresponde con la categoría de la segunda columna.

Verdadero - Falso Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe considerarla falsa en su conjunto.

Pregunta 1

5 pts

uando la dirección de “Multilana Incipiente”, decide aumentar las vías de omunicación para favorecer el diálogo entre las áreas sobre todo porque algunos miembros no estaban siendo escuchados ¿A qué subdominio de toda conversación nos estamos referimos?

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La corporalidad referida al lenguaje corporal. Al lenguaje comprendido por el habla y la escucha. Al lenguaje entendido como la capacidad de hablar. A la emocionalidad como dominio principal. A la emocionalidad y corporalidad.

Pregunta 2

5 pts

Para los casos que analizamos se requirió de un tipo de liderazgo en función de los problemas que los afectaban como vemos: “El problema estaba en que, en realidad, muchas personas no hacían suyos esos objetivos globales, decayendo su motivación. Para ello lo mejor es apuntar a un liderazgo transformativo”.

Falso, porque el liderazgo transformativo no contempla la posibilidad de compartir enteramente la visión. Verdadero, porque el liderazgo transformativo, apunta a generar un compromiso mutuo e implica un aumento en la motivación.

Pregunta 3

5 pts

Cuando en “Multilana creciente” plantean la necesidad de tener una visión porque representa ventajas. Desde la perspectiva de Kofman, ¿a qué ventajas se refiere?

A que nos ayuda a tomar distancia de los problemas organizacionales. A que nos facilita el acceso a conocer lo que piensan los demás. A que permite tomar conciencia de nuestra individualidad dentro del grupo. A que ayuda a focalizar nuestros recursos y esfuerzos. A que nos evidencia la interacción con los demás.

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Pregunta 4

5 pts

Cuando “Multilana Madura” realiza esfuerzos de comunicación para concientizar sobre la visión sistémica e interdependiente de la empresa, ¿con qué tecnología expresadas por Senge (1990) se relaciona?

Se relaciona con el modelo holístico. Se relaciona con el pensamiento sistémico. Se relaciona con los modelos mentales. Se relaciona con el dominio personal. Se relaciona con el modelo de valores compartidos.

Pregunta 5

5 pts

Cuando “Multilana Madura” decide darle importancia a las relaciones colectivas por sobre los aspectos individuales pero manteniendo un equilibrio global de las interrelaciones. En relación a esto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones abarca esta situación?

La tecnología de pensamiento estratégico en base a su supuesto de totalidad. La tecnología de aprendizaje sistémico. La tecnología de modelos mentales con sus supuestos de coherencia La tecnología de aprendizaje en base a la transmisión de valores. La tecnología de pensamiento sistémico con sus supuestos de privilegiar las relaciones por sobre los elementos individuales y su perspectiva de la totalidad.

Pregunta 6

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Para cambiar el panorama que enfrentaban las organizaciones analizadas, recurren fundamentalmente a un liderazgo transaccional, ya que lo que se buscaban era efectuar intercambios puntuales para el cumplimiento de determinas tareas. Falso, porque se empelan ambos liderazgos: transaccional y transformativo. Aunque se haga foco en el transformativo, la gestión y el liderazgo son parte de una misma estructura. Verdadero, porque el objetivo era intercambiar compensaciones a cambio de mejores desempeños.

Pregunta 7

5 pts

Al evaluar los elementos importantes en un grupo de trabajo, a la hora de impulsar un cambio en las acciones, en los casos analizados se toman en cuenta distintos factores, ¿con cuál de las siguientes afirmaciones podría relacionarlos?

Toman en cuenta los valores compartidos y la visión personal. Toman en cuenta el sistema integrado de interrelaciones entre los grupos. Toman en cuenta la visión empresarial, los valores y las apreciaciones personales de sus miembros. Toman en cuenta los valores individuales y la visión empresarial. Toman en cuenta el marco estratégico desde un puesto de vista individual.

Pregunta 8

5 pts

uando vemos que en “Multilana incipiente” su principal dificultad radicaba en el ompromiso, porque no estaban delimitados determinados valores importantes. Uno de ellos es…

Los valores individuales de los miembros del grupo

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La confianza, debido a que sin ella no es posible que se reconozca una autoridad que sirva de guía. Los valores debido a que expresan las visiones individuales. Los valores que no expresa el marco estratégico en relación a los grupos. La moralidad que exigían los miembros de la organización.

Pregunta 9

5 pts

Cuando se decide reconducir los esfuerzos dado que las aspiraciones de las empresas analizadas han cambiado y el rumbo hacia el que queremos ir es diferente ¿A qué concepto nos estamos refiriendo?

A la visión, dado que es lo que ha cambiado. Los valores que son lo que se tiene que cambiar. Los objetivos específicos, dado que lo que cambio son los procesos productivos. El marco estratégico dado que la naturaleza productiva del negocio cambio. A los valores, que son la meta que todos los miembros desean alcanzar.

Pregunta 10

5 pts

Los directivos que las empresas analizadas necesitaron para emprender el cambio, se distinguen de los establecidos en modelos empresariales más tradicionales. Algunos aspectos destacables de estos líderes según Gardner (1990) pueden ser: Piensan en la flexibilización como elemento central de la gestión general. Piensan a largo plazo. Se orientan a procesos individuales. Se relacionan desde una óptica de jefe/subordinado más rígida.

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Insisten en la importancia de las visiones, los valores y la motivación.

Pregunta 11

5 pts

Cuando los directivos de “Multilana creciente” deciden trabajar sobre los aspectos comunicativos en base a las conversaciones (con la primera reunión antes del cambio) para entre otras cosas incrementar la productividad, nos estamos refiriendo al subdominio del lenguaje.

Verdadero, porque se preocupa por los actos del habla y los actos lingüísticos básicos. Falso, porque se ocupa del factor emocional además del lingüístico.

Pregunta 12

5 pts

Cuando los directivos de “Multilana creciente” deciden trabajar sobre los aspectos comunicativos en base a las conversaciones (con una reunión cumbre) para entre otras cosas incrementar la productividad, ¿a qué subdominio de toda conversación nos estamos refiriendo?

Nos estamos refiriendo al subdominio de la emocionalidad. Nos estamos refiriendo al subdominio de los valores. Nos estamos refiriendo al subdominio de las conversaciones privadas. Nos estamos refiriendo al subdominio de la corporalidad. Nos estamos refiriendo al subdominio del lenguaje.

regunta 13

5 pts

Siguiendo la situación problemática, cuando en una organización concibe a los valores como elementos importantes ¿Cuál de los siguientes propuestos por

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Kofman (2001) los podrías relacionar?

Con la felicidad y el orgullo. Con la paz y la prosperidad. Con la felicidad y el progreso. Con la plenitud y la libertad. Con el amor y la solidaridad.

Pregunta 14

5 pts

Cuando la dirección de “Multilana creciente”, decide aumentar las vías de comunicación para favorecer el diálogo entre las áreas sobre todo porque algunos miembros no estaban siendo escuchados. Esto está directamente relacionado con el dominio del lenguaje.

Verdadero, ya que el lenguaje está comprendido por el habla y la escucha. Falso, ya que contempla la emocionalidad y el lenguaje.

Pregunta 15

5 pts

Para poder modificar los comportamientos en base a la falta de confianza, “Multilana incipiente” utilizo acciones dirigidas a reconducir las relaciones de honestidad, clarificación de las tareas asignadas y la aceptación de los aciertos y errores. Teniendo en cuenta esto ¿con qué elementos de la confianza los relacionarías? Los valores, el compromiso y la ética. Las promesas, los juicios y las ofertas. La sinceridad, la competencia y la responsabilidad. La competencia, la responsabilidad y la confianza.

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La sinceridad, los valores y la ética.

Pregunta 16

5 pts

Para que las empresas pudieran prosperar se tuvo que prestar atención a factores claves que hacen a la cultura organizacional y a la integración de sus miembros. En relación a esto, ¿con qué factores podrías relacionarlos según el caso analizado?

Con la preocupación por los valores y la visión personal que se planteaba como eje central de crecimiento mutuo. Con la preocupación por los juicios emitidos por las partes. Por la atención hacia los principios que los nuevos líderes implementaron. Con la atención hacia los objetivos y valores personales.

Pregunta 17

5 pts

“Multilana Madura” apunta a trabajar sobre el flujo de interacciones comunicativas para mejorar la confianza ¿Por qué?

Los valores individuales son el principal generador de confianza. La solidaridad es parte del sistema organizativo. Porque los valores como la confianza se determinan por las conversaciones privadas Las conversaciones que mantienen los miembros (públicas y privadas) están relacionadas con la generación de confianza. Los juicios que se mantienen entre las partes.

Pregunta 18

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Cuando se decidió intervenir sobre los grupos en “Multilana incipiente” para favorecer la apertura al aprendizaje, plantearon la necesidad de abordar problemáticas difíciles de resolver, reinventar algunos procesos y evidenciar el impacto de las tareas propias en los procesos de los demás. Al hacer esto, ¿a qué dimensiones críticas en el aprendizaje grupal nos estamos refiriendo?

La necesidad de innovar y coordinar acciones. El papel de los miembros en relación a los otros. La necesidad de adaptación e innovación. La necesidad de estima, de innovación y el rol. La necesidad de pensar en problemas complejos.

Pregunta 19

5 pts

Cuando “Multilana Creciente” decide cambiar el estilo de liderazgo, se intenta que los gerentes se trasformen en líderes. Esto es debido a que los líderes desarrollan nuevas formas de hacer las cosas en base al cumplimiento de las metas planteadas con anterioridad, mientras que los gerentes solo se limitan a la gestión y a hacer las cosas como “deben hacerse” según las normas establecidas.

Verdadero, porque mientras los líderes buscan ampliar el mapa de posibilidades los gerentes solo se limitan a gestionar. Falso, porque los gerentes y los líderes comparten las mismas funciones en términos reales.

Pregunta 20

5 pts

uando vemos que en “Multilana incipiente” su principal dificultaba radicaba en el compromiso, dado que no estaban delimitados determinados valores importantes, se propuso trabajar sobre elementos importantes como la confianza como base del compromiso.

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Verdadero, porque la confianza permite un compromiso legítimo y el reconocimiento de una autoridad que sirva de guía. Falso, porque el compromiso no está relacionado con la confianza que los jefes de esta empresa propagan.

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