Trabajo DEL Curso - Administración DE Personal TR2 PDF

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“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DEINDEPENDENCIA”ANCASH – PERU2021CARRERA: Administración IndustrialTAREA: Segunda Entrega TRCORREO: 1329816@senatiESCUELA/CF Technical School ChimboteP:AUTOR: Gomez Cabanillas Miguel ÁngelCURSO: Administración de PersonalTUTOR: Gaspar Pérez GonzalesRECOLECCIÓ...

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” ESCUELA/CF P: TAREA:

Technical School Chimbote

Segunda Entrega TR2

CARRERA:

Administración Industrial

CORREO:

[email protected]

CURSO:

Administración de Personal

AUTOR:

Gomez Cabanillas Miguel Ángel

TUTOR:

Gaspar Pérez Gonzales ANCASH – PERU 2021

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

INICO DE LA CONTRATACIÓN El comienzo del proceso depende de la decisión de línea. El pedido de la línea se oficializa mediante una solicitud de personal (esta presenta similitudes con la de requisiciones de material). RECLUTAMIENTO INTERNO • Es más rápido y económico para la empresa. • Presenta mayor índice de validez y seguridad. • Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal. RECLUTAMIENTO EXTERNO • Trae nuevas experiencias a la organización. • Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización. • Aprovecha las inversiones en preparación y el desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. RECLUTAMIENTO MIXTO • Se enfoca tanto fuentes internas como externas de recursos humanos. • Reclutamiento externo seguido de reclutamiento interno, en caso de que no presente resultados deseables. • Reclutamiento interno seguido de reclutamiento externo, en caso de que no presente resultados deseables. • Reclutamiento externo e interno coordinadamente.

Por lo tanto, se solicita Un Gerente de Logística para el Área de Transporte.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO • Recolectamos información acerca del cargo que se desea tomar • Requisitos que debe cumplir • Desempeño que se debe hacer en el puesto • Examinar otras compañías que tengan el mismo cargo o disposición de aspirantes mediante requisitos y características. • Se hace una ficha de especificaciones con toda la información requerida para dicho puesto. o Análisis del cargo: contenidos del cargo y requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo. o Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: Anotar todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado. o Análisis de solicitud de empleo: Verificación de los datos consignados en la solicitud. o Análisis del cargo en el mercado: Examinar en otras compañías características y requisitos de los candidatos. o Hipótesis de trabajo: Una predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad. Con esta ficha, el organismo de selección puede establecer las técnicas de selección más adecuadas al cargo y que tipo de características y funciones deberá tener y hacer.

ANUNCIO DE LA VACANTE COMITÉ DE SELECCIÓN Es quien se encarga de las contrataciones en una empresa, elabora los documentos del procedimiento de selección a su cargo, utiliza los documentos estándar que aprueban o Anuncio de la vacante del puesto de trabajo a través de: 4

TRABAJO FINAL DEL CURSO o o o o o

Carteles Anuncios Conferencias contactos con otras empresas del mismo rubro universidades y agencia de reclutamientos

Tras tener la entrada de aspirantes o sangre nueva a la empresa ocasiona una serie de ideas nuevas y enfoques diferentes hacia la mejora, eficacia, producto, servicio y calidad que se la da al cliente., cabe recalcar que todo medio de comunicación hace ayuda a la Empresa encontrar al mejor candidato.

RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS Y CURRICULUM DE LOS POSTULANTES Recepción y selección de currículos de todos los aspirantes al puesto vacante que hay que cubrir por parte de la empresa ya sea un puesto o diferentes puestos en todo tipo de áreas, escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. Teniendo en cuenta que no todos estarán al máximo rendir de lo que se pide para el puesto y las exigencias de la empresa algunos documentos son descartados por falta de experiencia o algunas pautas necesarias y rigurosas por la empresa, por lo cual una vez recibidos los documentos son revisados detenidamente uno por uno para poder ver y separar las personas calificadas.

ENTREVISTA PERSONAL Luego de seleccionar a los candidatos pasamos a la entrevista personal en un sistema de dialogo y entre el empleador y el aspirante, dirigida para producir resultados esperados. ▪ ▪

Preparación: Es necesario que el entrevistador se informe respecto de los requisitos para ocupar el cargo, para que pueda

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TRABAJO FINAL DEL CURSO comprobar la adecuación de las características personales del aspirante.

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Ambiente:

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Físico: el local de la entrevista debe ser confortable y sólo para ese fin.

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Psicológico: el clima de la entrevista deber ser ameno y cordial.

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Desarrollo de la entrevista: Dos personas que inician un proceso de relación interpersonal, cuyo nivel de interacción debe ser bastante elevado referente al puesto que aspira y la forma como responde a la entrevista, teniendo en cuenta: El conjunto de información que el candidato suministra de sí mismo y su comportamiento.

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Terminación de la entrevista: El entrevistador debe hacer una señal clara que indique el final de la entrevista: ejemplo: Bueno eso es todo, muchas gracias, nosotros lo llamamos. Evaluación del candidato: Él momento en que el entrevistado se retira el entrevistador debe iniciar la evaluación del candidato. Al final deben tomarse ciertas decisiones: aceptado o rechazado con los datos, comportamientos aportados en la entrevista.

Es un factor que influye en la decisión si se acepta o no al candidato ya que demuestra algunas capacidades y conocimientos previos al cargo, la empresa, y el rubro, además de ello que tipo de persona podría ser y que tipo de conocimientos y enseñanzas podría aportar a la Empresa para la mejora del Área.

INDUCCIÓN A LA EMPRESA Al seleccionar al aspirante convirtiéndose en un colaborador, se le debe inducir a la empresa donde va laborar, dándole a conocer dichas reglas de la empresa, como se maneja, las funciones de cómo se desempeñará en el área asignada, organización de la empresa y como esta estructurada de esta manera podrá tener conocimiento general de la disciplina y el trabajo de la empresa hacia sus clientes. 6

TRABAJO FINAL DEL CURSO Información de manera general de la empresa: o Información sobre la empresa/ misión y visión, historia. o Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado. o Filosofía – Objetivos. o Disciplina Interior: reglamentos de régimen interior o Derechos y deberes. o Premios y sanciones. o Comunicaciones/personal: fuerza laboral (obreros – empleados), cuadros directivos, representantes del personal, subordinados, compañeros. o Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda. Información al cargo de desempeñar: • Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa. • Retribución (sueldo, categoría, nivel, clasificación) posibilidades de progreso. • Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo. • Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito. • Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal. Luego de ser contratado el trabajador debe tener algunos conocimientos dentro de la empresa, como sus políticas y la labor a desempeña y quien será su equipo de trabajo a partir del día de su contratación.

EVALUACIÓN DEL RECURSO HUMANO Una evaluación es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta continuidad. Es un medio a través del cual es posible localizar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa, entre otros. La evaluación del desempeño deberá hacerla inicialmente el supervisor directo, quien sólo más tarde la presentará y discutirá con la comisión.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO En la mayoría de las organizaciones, la evaluación de desempeño tiene dos propósitos principales: • Justificar la acción salarial recomendada por el supervisor. • Buscar una oportunidad para que el supervisor reexamine el desempeño del subordinado, y fomentar la discusión acerca de la necesidad de superación. Los objetivos fundamentales de la evaluación de desempeño son: • Permitir condiciones de medición del potencial humano. • Convertir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente. • Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta los objetivos empresariales y los individuales. Es un método sistemático de evaluación que ayuda a los directores y supervisores a identificar correctamente la actuación profesional de los empleados y también a destacar las áreas en las que necesitan mejorar.

BIBLIOGRAFIA Información Adquirida por el material facilitado por el Docente – Gestión de Recursos Humanos https://learn-us-east-1-prod-fleet02xythos.learn.cloudflare.blackboardcdn.com/5eed7aa3f3eed/9016589?XBlackboard-Expiration=1623499200000&X-BlackboardSignature=gKfjdiPyOXdJ84cw8G7kX6h35JQ3IZmb%2FxdwhdXOqSE%3D&XBlackboard-Client-Id=317668&response-cache-control=private%2C%20maxage%3D21600&response-contentdisposition=inline%3B%20filename%2A%3DUTF-8%27%27NAID_NAID350_MATERIAL.pdf&response-content-type=application%2Fpdf&X-AmzAlgorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Date=20210612T060000Z&X-AmzSignedHeaders=host&X-Amz-Expires=21600&X-AmzCredential=AKIAZH6WM4PL5SJBSTP6%2F20210612%2Fus-east1%2Fs3%2Faws4_request&X-AmzSignature=b741059719ea14ebe8138aa01230fbaaf27a038ec9bf80dd5b46f4b6f3af 881c Alles, Martha. Dirección Estratégica de Recursos Humanos. 5ta Edic. Granica editores. Buenos Aires. 2004. 475pp. Alles, Martha. Desarrollo del Talento Humano. Granica editores. Buenos Aires. 2da edición. 2008. 350pp.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN PROCESO DE EJECUCIÓN OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS

Completar información general Realizar la planificación del trabajo Primera y Segunda entrega Analizar las preguntas guías Buscar información adicional Llenar preguntas guía Colocar imágenes relacionadas Corregir y dar detalles Administración de Personal Proceso y funciones de la Administración de Personal Evolución de la Administración de Personal Planeamiento de Personal Estructura del programa de personal

SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE / NORMAS -ESTANDARES

Enchufar bien el computador No desconectar nada del pc mientras este encendido Ahorro de papel Ingresar a programas seguros Enchufar bien el computador Ahorro de tinta Contraseñas seguras Levantar el ordenador correctamente para evitar lesiones

Previsión de la Fuerza Laboral Programa de previsión de la fuerza laboral

Editar segunda parte de la entrega Ver el objetivo de la segunda entrega Analizar el planteamiento del problema Seguir una planificación Buscar información relacionada Realizar el planteamiento del trabajo Procedimiento de un Proceso de Contratación Inicio de la Contratación Recolección de Información acerca del cargo Anuncio de la Vacante Recepción de Documentos Entrevista Personal Inducción a la Empresa Evaluación del Recurso Humano Conclusiones y comentarios Bibliografía de la información Llenar hoja de Planificación Realizar diagrama o esquema Lista de Recursos Revisar y corregir en forma general. Enviar el trabajo finalizado

Usar programas seguros Ahorro de energía Ahorro de papel contraseñas seguras

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

Ver el objetivo de la segunda entrega Analizar el planteamiento del problema Seguir una planificación Buscar información relacionada Realizar el planteamiento del trabajo Procedimiento de un Proceso de Contratación Inicio de la Contratación Recolección de Información acerca del cargo Anuncio de la Vacante Recepción de Documentos Entrevista Personal Inducción a la Empresa Evaluación del Recurso Humano Conclusiones, comentarios y bibliografías Llenar hoja de planificación Realizar Diagrama o Esquema Lista de Recursos Corregir y enviar el trabajo DOP DE PROCESO DE CONTRATACIÓN GOMEZ CABANILLAS MIGUEL ANGEL

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

LISTA DE RECURSOS INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo. 1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

Laptop USB Cargador de laptop Celular Cargador de celular

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

Word Excel Google Documents Programa para flujograma (Canva)

5. MATERIALES E INSUMOS

Libros digitales Manual del curso Diapositivas del curso Páginas web Videos en internet Material del Docente Grabación de sesiones de clase

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