Trabajo practico 2 80% PDF

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Análisis Interno Fortalezas 1) Ubicación estratégica de la planta. 2) Experiencia en el sector. 3) Alta participación en el mercado. 4) Trayectoria y marca reconocida. 5) Misión, visión y valores bien definidos. 6) Empresa socialmente responsable. 7) Adecuada relación entre los socios. 8) Empleados con gran sentido de pertenencia y comprometidos en la mejora continua. 9) Producción diversificada. 10) Generación de procesos certificados. 11) Certificaciones de calidad evaluadas internacionalmente. Debilidades

Análisis Externo Oportunidades 1) Desarrollo industrial de la zona donde está instalada la fábrica. 2) Expansión de mercado. 3) Desarrollo de nuevos productos. 4) Nuevas tecnologías. 5) Desarrollo de E-Commerce. 6) Necesidad del mercado de soluciones innovadoras en almacenes, centros de logística y de distribución. 7) El mercado está buscando soluciones sustentables, que sean amigables con el ambiente (RSE).

1) Ausencia de CMI generando inconvenientes en la toma de decisiones. 2) Estructura poco flexible. 3) Incorrecta asignación de tareas. 4) Falta desarrollo de departamento de Marketing. 5) No hay gestión correcta de los recursos humanos. 7) Inadecuada atención al cliente. 8) Fallas de comunicación de la Cultura Organizacional. 9) Localización y difusión de la información interna, lenta. 10) Incrementos en los costos de producción. 11) Fuerte caída de ventas en la línea de productos para el mercado familiar. 12) Demoras en la producción. 13) Aumento en plazos de entrega. 14) Estructura de costos fijos elevados.

1) Contexto político, económico y social inestable. 2) Caída del consumo de productos familiares. 3) Ausencia de proveedores que se ajusten a los estándares de calidad que exige la empresa. 4) Avance de la competencia con innovación en sus productos. 5) Restricciones de importación y exportación debido a las políticas tomadas. 6) Presión fiscal. 7) Política cambiaria. 8) Efectos de Covid-19. 9) Nuevas exigencias en la construcción, uso y mantenimiento de ascensores.

Amenazas

Hipótesis “La caída profunda de las ventas que impacta en los volúmenes de producción es generada por factores económicos, políticos y socioculturales.” Como se puede analizar en las amenazas del análisis FODA realizado, el contexto inestable, la disminución del consumo de productos no básicos y las políticas tomadas por la pandemia han podido generar esta caída. Objetivos Generales: ● Alcanzar un volumen de ventas rentable. ● Consolidar la presencia de la marca.

Objetivos específicos: ● Aumentar las ventas de producto familiar en un % igual o mayor al alcanzado en el mismo período del año anterior, en el próximo año. ● Aumentar el número de clientes en cómo mínimo 10% del parque de consumidores actuales, a través de la creación de nuevos canales digitales. ● Crear 2 estrategias apuntadas a nichos de mercado industriales y de servicios que permitan aumentar el volumen actual de clientes, como mínimo de un 5%, como target de un 10 % con respecto al semestre anterior ● Generar un nuevo circuito de servicio de mantenimiento en los próximos 6 meses. ● Mejorar la atención al cliente y servicio post-venta, reduciendo un 20% los cuestionamientos o quejas con respecto al semestre anterior. ●Mejorar el NPS de cara al cliente masivo y corporativo en un 5% como mínimo; 7 % como target, trabajando neutros y detractores en comparación del ponderado de los últimos 6 meses. “Las nuevas tecnologías adquiridas crean productos sustentables y respetuosos con el ambiente” Como se puede analizar en las fortalezas del análisis FODA dentro de la misión de la empresa se encuentra la necesidad de apuntar a productos y servicios tecnológicos, seguros, confortables y confiables. Objetivos generales: ● Reestructurar la empresa Elever S.A. para aggiornarla, desarrollando una administración con visión ecológica con el objeto aumentar la rentabilidad de la empresa. Objetivos específicos: ● Incorporar como mínimo un proceso amigable con el medio ambiente apuntado a la reducción de uso de energía un 10% con respecto al año anterior. ● Utilizar al menos 1 política que permita optimizar los procesos de purificación del agua utilizada en el armado de los productos, con respecto al año anterior en un 15%. ● Reducir el consumo de papel en areas administrativas en un 50% respecto del semestre anterior ● Reducir el desperdicio de materiales generados por la producción un 5% para aplicar la ODS N°11. “La demora en la producción y plazos de entrega planificados, son generados por los nuevos Proveedores” Como se puede analizar en las debilidades del análisis FODA, es necesario optimizar procedimientos de entrega de materias primas e insumos de nuestros proveedores, que permitan maximizar la rentabilidad de la empresa. El desarrollo de esta hipótesis permitiría abordar o cumplir la misma. Objetivos generales:...