Tujuan Dan Strategi Perusahaan DOCX

Title	Tujuan Dan Strategi Perusahaan
Author	Melisa AdminSB
Pages	6
File Size	20.6 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	446
Total Views	855

Summary

Tujuan Dan Strategi Perusahaan ( Bab 2 ) TUJUAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN A. STRATEGI  DEFINISI Sempit : rencana-rencana dalam mencapai tujuan organisasi. Luas : rencana-rencan organisasi/perusahaan yang komprehensif, terpadu, luas, penting, dan tanpa batas waktu tertentu yang menyatakan secara umum ...

Description

Tujuan Dan Strategi Perusahaan ( Bab 2 ) TUJUAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN A. STRATEGI DEFINISI Sempit : rencana-rencana dalam mencapai tujuan organisasi. Luas : rencana-rencan organisasi/perusahaan yang komprehensif, terpadu, luas, penting, dan tanpa batas waktu tertentu yang menyatakan secara umum arah organisasi yang diinginkan oleh manajemen senior oleh manajemen senior untuk mencapai goal dan objectivnya. Model manajemen strategi : 1. Penentuan filosofi, visi, misi, dan tujuan organisasi. 2. Analisis lingkungan. 3. Analisis dan pemilihan alternatif strategi. 4. Implementasi strategi 5. Evaluasi dan pengendalian kinerja. B. Konsep Strategi Perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocookan kompetensi intinya dengan peluan industri. Perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevalausi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan 1. strategi untuk organisasikeseluruhan 2. struktur untuk unit bisnis dalam organisasi. Strategi mendeskripsikan arah umum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocokkan kompetensi intinya dengan peluang industri. Menurut Andrews, perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevaluasi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan. Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan: (1) strategi untuk organisasi keseluruhan, dan (2) strategi untuk unit...