3.3 Taktische Planung - Teil der Zusammenfassung PDF

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3.3 – Taktische Planung 1.Beschreiben Sie, was genau unter taktischer Planung und Kontrolle zu verstehen ist., welchen Gegenstand sie hat und wie läuft sie ab. Uneinheitliche Verwendung des Begriffs der taktischen Planung und Kontrolle: 1. Mittelfristplanung 2. Bewertung einzelner Maßnahmen mittels Investitionsrechnung 3. Häufig nur Unterscheidung in strategische und operative Planung (operative Planung mit lang-, mittel- und kurzfristiger Ausprägung) Taktische Planung als mittelfristige Verbindung von strategischer und operativer Planung  Umsetzung qualitativer Informationen aus der Strategie in eine konkrete, operative Maßnahmen-, Budget- und Terminplanung Gegenstand:      

(mehrjährige) GuV-Planung auf Basis allgemeiner, volkswirtschaftlicher sowie marktund unternehmensspezifischer Prämissen Cash-Flow-Planung Investitionsplanung Planung der Mitarbeiterzahlen Ggf. Bilanzplanung Ausplanung strategischer Maßnahmen: Erstellung eines umfangreichen Zahlengerüsts.

Detaillierungsgrad: 

abhängig von Organisationsstruktur, normalerweise bis auf Ebene Division oder Teilkonzern

Prozess:  

typischerweise Gegenstromverfahren („Top-Down – Bottom-Up“) Ausplanung der Teilpläne oft dezentral

2.Erläutern Sie, wie sich die taktische Planung von der strategischen und operativen Planung abgrenzt.

3.Nennen Sie je eine Beispiel für Investitionsrechnungsverfahren die unter Sicherheit bzw. Unsicherheit angewendet werden können. Unter Sicherheit, (statische Verfahren):

Unter Unsicherheit:

4.Erläutern Sie ein Instrument der taktischen Planung im Detail.

Kostenschätzmodelle: • In der frühen Entwicklungsphase neuer Produkte zur Bestimmung zukünftigen Produktkosten aus Erfahrungen der Vergangenheit • bauen auf Erfahrungen auf, die in sehr unterschiedlicher Form vorliegen können • Detaillierte Nachkalkulationen u. Kostenhistorien von Vergleichsprodukten • Erfahrungen einzelner Mitarbeiter • Bei Schätzung mittels Schätzfunktionen wird er Zusammenhang zwischen Einflussgrößen auf den Kostenanfall (Kostentreiber) und der Kostenhöhe auf Basis der Erfahrung hergestellt (Typisches Beispiel: PRICE-H- System)

Dimensionen der Kostenschätzung:...