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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE ADMINISTRACION

Formulación de Proyectos de Inversión

TAMAÑO EN PROYECTOS El objetivo de este punto consiste simplemente establecer el sitio donde se hará el emplazamiento final de la planta industrial, con el fin de que todos los análisis económicos−financieros se refieran a dicha localización. En la determinación del tamaño de un proyecto existen, por lo menos, dos puntos de vista: el técnico o de ingeniería y el económico. 1 Punto de vista técnico o de ingeniería. Define la capacidad o tamaño como nivel máximo de producción que se puede obtener de una operación con determinados equipos e instalaciones. 2 Punto de vista económico. Define la capacidad como nivel de producción que, utilizando todos los recursos invertidos, reduce el mínimo los costos unitarios o bien, que genera las máximas utilidades. Tamaño óptimo. Es aquel que asegure la más alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos sociales. El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año. De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y así el tamaño de la planta, se puede también basar tanto en la demanda presente y en la futura. Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta. En la práctica, determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamaño entre las cuáles se puede escoger, se van reduciendo a medida que se examinan los factores condicionantes mencionados. 1. El Tamaño del proyecto y la demanda. Un factor muy importante que determina las dimensiones del proyecto es la demanda. Al comparar el tamaño del proyecto con la demanda se pueden obtener 3 resultados diferentes; a) Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo del proyecto. b) Que la magnitud de la demanda sea del mismo orden que el tamaño mínimo del proyecto. c) Que la demanda sea muy pequeña en relación con el tamaño mínimo. El tamaño propuesto para el proyecto sólo podrá aceptarse en el caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. 2. El tamaño del proyecto y los suministros e insumos. El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto, ya que de esto depende directamente la calidad del bien o servicio que se va a atender, la entrega oportuna del mismo, así como la imagen que los consumidores tendrán de ella. Esto implica la búsqueda de proveedores cercanos y de prestigio reconocido. 3. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.

En la actualidad existen ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, que por debajo de esa escala los costos serían demasiado altos. Es muy importante observar las relaciones que existen entre el tamaño, las inversiones, los costos de producción, la oferta y la demanda. 4. El tamaño del proyecto y el financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversión de la planta de tamaño mínimo, es claro que la realización del proyecto es imposible. Por lo contrario, si se tienen los recursos suficientes para escoger entre los diferentes tamaños, lo más prudente sería escoger aquel tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad. A) El tamaño del proyecto y la organización. Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado del proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal. B) Proceso de producción. Para poder llegar al bien o servicio ya terminado se requiere de todo un proceso. Se entiende como el proceso técnico utilizado en el proyecto para obtener los bienes o servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada función del producto. Es necesario describir sistemáticamente la secuencia de las operaciones a que se someten los insumos en su estado inicial para llegar a obtener los productos en su estado final. En cada tipo de proyecto los términos insumos y productos tienen un significado específico preciso: a) Estado inicial: -Insumos principales. Bienes, recursos naturales o personas que son objeto del proceso de transformación. -Insumos Secundarios. Bienes o recursos necesarios para realizar el proceso de transformación, tanto para su operación como para su mantenimiento. b) Proceso de transformación: -Proceso. Descripción sintética de las fases necesarias para pasar del estado inicial al final. -Equipamiento, equipo e instalaciones necesarias para realizar las transformaciones. -Personal necesario para hacer funcionar el proceso de transformación. c) Estado final: -Productos principales. Bienes, recursos o personas que han sufrido el proceso de transformación. -Subproductos. Bienes, recursos o personas que han experimentado solo parcialmente el proceso de transformación o que son consecuencia no perseguida de este proceso, pero que tiene un valor económico, aunque de carácter marginal, para la justificación de la operación total. -Residuos.-Producidos en la transformación que pueden carecer de valor económico. Dimensiones del Tamaño del Proyecto. Es la capacidad de producción de bienes o la cobertura de los servicios que tendrá el proyecto en un período de referencia. Tamaño, Capacidad de proceso, Producción, Potencia instalada, Población servida, Área de influencia, Personas atendidas, longitud Volumen, Superficie. Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos

determina la utilización de la capacidad instalada. Es para estos períodos para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operación sea máxima. El tamaño como una función de la operación en conjunto Al considerar la operación en conjunto es posible detectar aquellos puntos críticos que conlleven la necesidad de establecer dos o más turnos en determinadas unidades de producción. Características del mercado. El elemento más importante para determinar el tamaño del proyecto es generalmente la cuantía de la demanda actual y futura que ha de atenderse. Existen tres situaciones básicas para la cuantía de la demanda:-En la que la demanda sea menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar.-En que la demanda sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar.-En que la demanda sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Lo ideal es que el tamaño no sea mayor que la demanda actual y esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamaño mínimo económico del proyecto. Las principales causas que motivan la economía de escala son:-Las posibilidades de obtener mejores precios por la compra al por mayor de materia prima.-Comercialización y supervisión.-La especialización del trabajo, entre otros. El análisis de la demanda proyectada tiene tanto interés como la distribución geográfica del mercado. Esta variable condicionará el tamaño del proyecto por el lugar en el que este se realice o también condicionará los tipos de turnos entre fábricas. El proceso tecnológico es otra variable que condiciona el tamaño del proyecto. Muchas veces impone una escala de producción mínima que, en algunos casos, podría ser superior a la capacidad de uso planteada y que, por lo tanto eleva los costos de operación a niveles que pueden hacer recomendable el abandono de la idea de un proyecto. El mismo problema se puede presentar en caso de faltar insumos o que no estén disponibles en la cantidad deseada y esto provoca que se limite el uso del proyecto. Preparación y evaluación de proyectos. La identificación de las variables pertinentes se hace principalmente necesaria, ya que no todos los factores tienen el mismo grado de influencia en la determinación del tamaño. Los factores definidos como pertinentes deben estudiarse con el objeto de determinar las restricciones que limitan tanto el tamaño mínimo del proyecto como el máximo. En algunos casos pueden existir restricciones al tamaño que lo hagan no factible en relación con otras variables. En algunos casos la tecnología utilizada permite la ampliación de la capacidad productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la tecnología del proceso impide el crecimiento paulatino de la capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una capacidad instalada superior a la requerida al inicio si en el futuro el mercado requiera una utilización rentable de esa mayor capacidad. El análisis de los rangos de variación del tamaño permitirá determinar los límites dentro de los cuales se fijará el tamaño del proyecto. La opti m i zaci ón de tam año ti ene com o obj eti vo de ter m inar l os costos y b e n e f i c i o s d e l a s d i f e r e n t es a l t er n a t i v a s p o s i b l e s d e i m p l e m en t a r e n u n p r o y e c t o , t en i e n d o e n c u e n t a d o s consideraciones de carácter cambiante, las cuales son la relación pecio-volumen y la relación costovolumen.S i r e a l i z a m o s u n a n á l i s i s d e s e n s i b i l i d a d p o d r e m o s v e r e l e f e c t o s d e l a s v a r i a c i o n e s e n u n a alternativa de tamaño dada, expandiéndolo o reduciéndolo, y mediante aproximaciones sucesivas definir aquellas a la que corresponda

un mayor VAN. El criterio que se emplea en este cálculo es el mismo que se sigue para evaluar el proyecto global. Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño, puede definirse una tasa interna de r et o r n o m a r g i n a l d e l t a m añ o q u e c o r r es p o n d a a l a t a s a d e de s c ue n t o q u e h a c e n u l o e l f l u j o diferencial de los tamaños de la alternativa. Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá aumentar el tamaño. Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción instalada que se tendrá, ya sea diaria, semanal, por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será nuestra capacidad de producción, el cual en un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción: Capacidad Normal Viable. Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc. Capacidad Nominal.- Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, básculas de 500 libras, kilómetro por hora, etc. Capacidad Real.- Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de producción pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operación. Debe especificarse las capacidades de producción durante los primeros años que se normaliza la producción.

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Algunas sugerencias para determinar el tamaño más económico para un proyecto industrial. Realizar investigaciones sobre los costos de proyectos similares, tanto a nivel nacional como en el extranjero. Transformar esos costos a la realidad del proyecto. Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la tecnología del proceso seleccionado. Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento, sueldos y salarios, costos de inversión, amortización del capital, seguros, etc. Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima, calidad, abastecimientos, productividad. Determinar el precio importado (costo de producción más costo de transporte) del país de origen. Establecer el tamaño mínimo. Determinar la capacidad para el mercado en expansión dado un tamaño, este puede aumentar progresivamente agregando más máquinas, en este caso, habrá que seleccionar el tamaño que haga mínimo el costo medio de capital a lo largo de toda la vida útil del proyecto. Cambios tecnológicos (La posibilidad de un cambio tecnológico aparece en casi todos los procesos). Entre los factores que tienen relación con el tamaño se encuentran: Demanda. Localización. Financiamiento.

A través del estudio de mercado, se determinan si existe una demanda potencial y la cantidad para determinar el tamaño del proyecto. En el estudio de mercado se determina la magnitud de la demanda, puede darse los siguientes casos: • Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo. En este caso la demanda limita el tamaño del proyecto, ya que la cantidad producida se podría vender por la existencia de demanda insatisfecha. • Que la magnitud de la demanda sea igual al tamaño mínimo del proyecto. Por ser la demanda igual al tamaño mínimo, deberá tomarse en consideración la demanda futura. Si las perspectivas son halagadoras para el corto plazo, valdrá la pena continuar con el proyecto con capacidad inferior, con la que se tendrá demanda insatisfecha. • Que la demanda sea muy pequeña con relación al tamaño mínimo. En este caso la cantidad de la demanda hace que el proyecto sea imposible de ponerlo en marcha, ya que la producción no se vendería. Lo importante es encontrar el tamaño óptimo del proyecto, que minimice los costos durante la vida útil del proyecto. En todo caso, cada industria tiene su propia ecuación de costos, que se encuentra directamente relacionada con el tamaño del proyecto. El proceso Técnico. Con la elección del proceso técnico se determina también el tamaño del proyecto. Algunas veces el proyecto exige una escala mínima de producción para ser económica. Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la misma capacidad. Localización. El tamaño se ve afectado por la localización cuando el lugar elegido para ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni accesos idóneos. Financiamiento. Este es uno de los puntos más importantes al momento de implementar un proyecto, ya que la inversión del proyecto puede ser afectada por la capacidad financiera, ya que muchas veces se dan un límite máximo de inversión por la capacidad financiera del inversionista. Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos determina la utilización de la capacidad instalada. Es para estos períodos para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operación sea máxima. Al considerar la operación en conjunto es posible detectar aquellos puntos críticos que conlleven a la necesidad de establecer dos o más turnos en determinadas unidades de producción. Para determinar el tamaño del proyecto es generalmente la cuantía de la demanda actual y futura que ha de atenderse. Existen tres situaciones básicas para la cuantía de la demanda:-En la que la demanda sea menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar.-En que la demanda sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar.-En que la demanda sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Lo ideal es que el tamaño no sea mayor que la demanda actual y esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamaño mínimo económico del proyecto. Las principales causas que motivan la economía de escala son:-Las posibilidades de obtener mejores precios por la compra al por mayor de materia prima.Comercialización y supervisión. La especialización del trabajo, entre otros. El análisis de la demanda proyectada tiene tanto interés como la distribución geográfica del mercado. Esta variable condicionará el tamaño del proyecto por el lugar en el que este se realice o también condicionará los tipos

de turnos entre fábricas. El proceso tecnológico es otra variable que condiciona el tamaño del proyecto. Muchas veces impone una escala de producción mínima que, en algunos casos, podría ser superior a la capacidad de uso planteada y que, por lo tanto eleva los costos de operación a niveles que pueden hacer recomendable el abandono de la idea de un proyecto. El mismo problema se puede presentar en caso de faltar insumos o que no estén disponibles en la cantidad deseada y esto provoca que se limite el uso del proyecto. La identificación de las variables se hace necesaria, no todos los factores tienen el mismo grado de influencia en la determinación del tamaño. Los factores definidos como pertinentes deben estudiarse con el objeto de determinar las restricciones que limitan tanto el tamaño mínimo del proyecto como el máximo. En algunos casos pueden existir restricciones al tamaño que lo hagan no factible en relación con otras variables. En algunos casos la tecnología utilizada permite la ampliación de la capacidad productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la tecnología del proceso impide el crecimiento paulatino de la capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una capacidad instalada superior a la requerida al inicio si en el futuro el mercado requiera una utilización rentable de esa mayor capacidad. El análisis de los rangos de variación del tamaño permitirá determinar los límites dentro de los cuales se fijará el tamaño del proyecto.

PREGUNTAS 1. Identificar las ideas centrales de la lectura. 2.

Conclusiones y/o comentario sobre la lectura.

Dr. JUAN ALFREDO VELASQUEZ VASQUEZ...