8 preguntas - matriz pugh PDF

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Responder las siguientes preguntas: 1- ¿Por qué es importante el proceso de recopilar requisitos? De un ejemplo La importancia del proceso recopilar requisitos, consiste en documentar las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas de los interesados para convertirlas en requisitos del proyecto. Incluye gestionar las expectativas del cliente y es la base para la creación de la EDT/WBS

2- Haga un ejemplo del uso de la matriz Pugh como herramienta para la toma de decisiones.

Ejemplo: Vamos a decidir qué Nuevo modelo de calzado se va a producir para mejorar el calzado actual (Nuevo Proyecto). Criterios a evaluar:     

El peso del calzado Diseño anatómico La duración de la suela La disponibilidad de colores Precio

3- Haga un ejemplo de una EDT con no menos de 5 niveles.

4- ¿Qué son los Diagramas de Afinidad-Método KJ? De un ejemplo.

Diagrama referido a veces como método KJ (Kawakita Jiro), es una herramienta que sintetiza un conjunto de datos verbales (ideas, opiniones, temas, expresiones, …) agrupándolos en función de la relación que tienen entre sí. Se basa, por tanto, en el principio de que muchos de estos datos verbales son afines por lo que pueden reunirse bajo unas ideas generales.

5- ¿Cómo está compuesto y que decisiones toma el Comité de Control de Cambios en un Proyecto?

      

Influir en los factores que eluden el control de cambios, de forma que se implementen únicamente cambios aprobados Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio de forma rápida Gestionar los cambios aprobados Mantener la integridad de las líneas base Revisar, aprobar o rechazar todas las acciones preventivas y correctivas recomendadas Coordinar los cambios a través de todo el proyecto Documentar el impacto total de las solicitudes de cambio

Aunque los cambios son aprobados o rechazados por el comité de control de cambios, el Director de Proyecto debe llevar a cabo algunas acciones durante este proceso: Informar a los interesados del impacto del cambio sobre el Proyecto    

Realizar una revisión de todas las recomendaciones de cambio y acciones correctivas y preventivas Rechazar aquellas solicitudes de cambio que no estén alineadas con los objetivos del Proyecto Validar la reparación de defectos Actualizar el Plan para la Dirección del Proyecto y las líneas de base

PASOS A SEGUIR PARA HACER UN CAMBIO AL PROYECTO

6-

Mencione con un ejemplo de cada uno las diferencias entre Acciones Preventivas, Correctivas y Reparación de Defectos.



Acción preventiva: Se anticipa a la causa y pretende eliminarla antes de que aparezca. Disminuye riesgo.

Ejemplo:

Imagina una empresa que realiza transporte de viajeros en autobús en una localidad determinada. Su principal cliente es Tui y los trabajos a Tui representan el 75% de la facturación de esa empresa. Riesgo: si Tui toma la decisión de establecerse en esa localidad con su propia flota de vehículos, ¿cuánto daño haría a la empresa? La respuesta está más que clara. Esta empresa pierde un 75% de su facturación y con las consecuencias que ello conllevaría (reducción de personal para poder pagar los costes fijos, peligro de la continuidad del negocio, etc).



Acción correctora: Se lleva a cabo para eliminar la causa de un problema. Ataca dicha causa.

Ejemplo:

-Hamburguesas Eroski Basic: En febrero de 2013, la cadena de supermercados Eroski recibió una alerta de uno de sus proveedores sobre el posible mal estado de la carne con la que se fabricaban las hamburguesas Eroski Basic. Al parecer, el producto contenía ADN de equino y era un serio riesgo para la salud de los consumidores. La acción correctiva que se puso en marcha se realizó en dos fases:

1- En primer lugar, retiraron el producto de la venta de manera inmediata. 2- En segundo lugar, verificaron el estado del mismo, en un laboratorio independiente. En este caso, tras las respectivas pruebas, se demostró que la carne estaba en buen estado y la organización decidió que el producto podía regresar a los supermercados.



Reparación de defectos: Identificación formalmente documentada de un defecto en un componente Ejemplo: Una recomendación para reparar el defecto o reemplazar el componente.

7- ¿Qué es la línea base del Alcance? De un ejemplo. La línea base de alcance es la salida más importante de la gestión del alcance ya que está compuesto de tres documentos importantes.

8 - ¿En qué se diferencian el Acta de Constitución del Enunciado del Alcance del Proyecto?...