Act 13 Natali Navas Gest PDF

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Summary

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Description

Nombre: Natali Estefany Navas Axume

Matrícula: al02967936

Nombre del curso: Gestión de Transportes, Inventarios y Almacenes

Nombre del profesor: Jose Francisco Trevino Casas

Módulo: 3

Actividad: 13

Fecha: 11/11/2021 Bibliografía: - GOLDSBY & MARTICHENKO (2005). Lean Six Sigma Logistics, J.Ross Publishing

Tema 13. Almacenes que agregan valor Descripción Comparar la diferencia de contar con un modelo Lean Six Sigma y no contar con el modelo. Objetivo Validar las ventajas de manejar un modelo Lean Six Sigma. Desarrollo 1. Realiza una búsqueda de un almacén que cuente con un modelo de Lean Six Sigma Logistics (LSSL) y otro que no lo tenga (indica nombre del almacén y fuente). 2. En una tabla comparativa enumera las ventajas y desventajas de un almacén con un modelo LSSL y un almacén que no cuenta con el modelo. 3. Elabora un reporte que contenga la tabla y la conclusión.

Modelo Lean Six Sigma Logistics (LSSL)

Sin Modelo Lean Six Sigma Logistics (LSSL)

Almacen LALA

Ventajas de tener el Lean Six Sigma Logistics (LSSL) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Elimina desperdicios Reduce defectos Aumenta la velocidad de respuesta Enfoque al cliente Detección de la variabilidad Alinea el suministro y demanda Alinea tecnologías de información Alinea flujos físicos y de información Alinea objetivos y estrategias de la cadena de suministro. 10. Se enfoca en procesos 11. Administra con datos y hechos 12. Incrementa el valor

Almacén de zarzar ( Mercería )

Desventajas de no tener Lean Six Sigma Logistics (LSSL) 1. Se tiene merma de productos 2. Existen muchos defectos, lo cual incrementa perdidas. 3. La calidad es mala debido a la variabilidad que no se corrige a tiempo. 4. Se desconoce la demanda del cliente. 5. La información de abastecimiento está desordenada. 6. No hay un control en los proceso, no hay un orden claro de los pasos a seguir. 7. No hay lineamientos a seguir. 8. No hay objetivos ni metas claras, ya que la administración no cuenta con la información en el momento preciso.

Modelo Lean Six Sigma Logistics (LSSL) Lean Seis Sigma en Logística se define como la eliminación de desperdicios mediante esfuerzos disciplinados para entender y reducir la variabilidad con lo que se logra incrementar la velocidad del flujo de la cadena de subministro (Thomas Goldsby, 2005). ¿Qué es un proyecto Lean seis sigma? Es cuando: -

Hay un problema desconocido Es un problema de naturaleza recurrente Hay desperdicio Hay variabilidad Hay defectos.

Conclusión: Para la aplicación de Lean y seis sigma en logística se propone la utilización del modelo LSSL - Lean six sigma logistics. Lean Six Sigma es una metodología operacional que combina Lean Manufacturing con Six Sigma para mejorar los procesos en una forma que involucra los costos de la mala calidad, procesos fuera de control, el desperdicio y los factores críticos de los requerimientos de los clientes. Gracias a este modelo, hoy en día las empresas no tiene tantas perdidas monetarias ni desperdicios de materiales, ya que se obtiene el mayor aprovechamiento con esta herramienta de calidad....