Act.1.3 Gómez Jiménez - Preparación Planeación Financiera PDF

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Preparación Planeación Financiera...

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Ingeniería en Gestión Empresarial Planeación Financiera Actividad 1.3. Tabla de 8 entradas para el proceso para desarrollar la planeación (fases) Profesora Myrna Tovar Vergara Maximiliano Gómez Jiménez 18012137 10 de Marzo del 2021

Desarrollo Diagnostico FODA y Empres

Desarrollo misión y

elaboración de

a

visión

(Matriz DA,DO,FA;FO)

estrategias

Planeación

mediante

Preparación

Control

oportunidade

plan

diagnóstico

s y amenazas,

estratégico

resultados

continúa Plan financiero

debilidades y fortalezas

Nestlé

Fortalezas

Entre las

Su directora

Otras

A nivel de

Deleitar a las familias

Marca reconocida y

herramientas

de

herramientas

comunicación

mexicanas con

una clientela legal.

de ámbito

Comunicación

son las

horizontal, la

productos nutritivos,

Innovación constante

interno,

Interna es

reuniones

empresa está

saludables y de la

de su sistema de

promueve: •

Silvia Cortés,

periódicas,

también muy

más alta calidad en

producción.

Talleres de

licenciada en

documentos

organizada, ya

todas las etapas de

Debilidades

creatividad,

Derecho que

corporativos

que las

sus vidas.

No ha llegado a

integrados

accedió al

como la

herramientas

Ser reconocida como

cubrir todos los

por personas

Grupo

memoria

descritas

la empresa líder en

mercados posibles.

de diferentes

formando

anual, el

posibilitan una

nutrición, salud y

Falta de planta de

departament

parte del área

buzón de

buena

bienestar, teniendo

producción nacional.

os. • Cursos

de Marketing

sugerencias y

interconexión

la confianza de los

Oportunidades

de

y,

los paneles.

entre los

grupos de interés.

Concentrarse en

creatividad. •

posteriorment

Además, la

diferentes

áreas que pueden

Intercambios

e, nombrada

empresa

departamentos

incrementar las

de proyectos

responsable

proporciona

y facilita la

ventas.

internacional

de la

incentivos a

fluidez de

logrará mantener su

es a través de

Comunicación

sus

mensajes.

posición en el

las unidades

Interna del

trabajadores

Hemos

mercado.

de negocio

mismo (Silvia

en fechas

introducido un

Amenazas

estratégico

Cortés.

especiales,

sistema de

Segmentos

(Strategic

Entrevista

como en el

feedback en las

compartidos con

Business

personal.

centenario de

distintas

compartidores.

Units). •

Mayo de

la marca,

herramientas

Contrabando.

Desarrollos

2005). En la

para hacerles

de

técnicos y

actualidad,

sentir que

comunicación

científicos

este

son parte del

que

propios en los

departamento

éxito.

gestionamos.

Nestlé

consta de tres

Asimismo, los

En las

Research

personas,

empleados

reuniones

Center (NRC),

organizadas a

pueden

informativas

en los que se

su vez en tres

tomar el día

con los

realiza

secciones:

libre en su

mandos, por

investigación

‘Comunicació

cumpleaños y

ejemplo,

básica; y en

n a Cuadros’,

reciben una

entregamos un

los Centros de

‘Comunicació

especial carta

cuestionario, y

Investigación

n de

de felicitación

pedimos que

de Productos

Programas’ y

del Grupo

nos digan qué

o Products

‘Comunicació

les ha gustado

Technologies

n de Fábricas’.

y qué no, y en

Centers (PTC),

la siguiente

en inglés

reunión

(Nestlé, s.f.).

miramos de dar

En el área

respuesta a

externa se

aquello que nos

despliegan: •

han dicho

Técnicas de

(Zapata, 2011).

investigación de mercados. • Talleres de creatividad. • Interacción “cara a cara” con los consumidores .

Fuerzas

Como

‘LG Live’ es el

Como prueba

LG Electronics

Su volumen de

sugerencias a

que más se

de la

mantiene la

ventas en 2014

la impecable

centra en

preocupación

gestión de

fue de 56.430,4

• Tecnología de

planificación

transmitir el

por sus

personas como

millones de

punta.

interna de LG,

aspecto

empleados y

uno de los

dólares, con un

La visión de LG

• Máxima perfección

se pueden

humano de la

su estado

pilares de su

beneficio bruto

es la de

de imagen real.

incluir

empresa.

anímico, LG

estrategia

de 1.692

algunas

Consta de dos

Electronics

global y ha

millones de

• Reconocimiento de marca. • Marca global.

convertirse en la

• Variedad de modelos.

marca líder del

LG

mercado La misión de LG es ser los desarrolladores de tecnologías

medidas

apartados:

(LG

logrado

dólares y un

Oportunidades

(Business

‘Our Story’ e

Electronics,

convertirla en

beneficio neto

• Oportunidad de

Innovation

‘Inside LG’.

s.f.) cuenta

una de sus

de 369,5

aprovechar la

Center

Con el

con dos

ventajas

millones de

Galicia, 2009):

primero de

premisas, la

competitivas.

dólares. Posee

• Manual de

ellos, LG

primera de

Reconocimient

unos activos

bienvenida:

Electronics

las cuales

os como el

valorados en

• Precio justo.

Tendencia del mercado hacia el consumo de

más grande del

televisores de

mundo.

pantalla plana para

consiste en

cuenta

recibe el

premio del

16.176,7

incrementar la

crear una

historias

nombre de

Observatorio

millones de

participación de

ambientación

cotidianas

‘nosotros y

de la

dólares y un

para un

acerca de sus

no yo’, según

Comunicación

patrimonio neto

nuevo

empleados y

la cual la

Interna e

de 12.020,7

miembro. Así,

de lo que

empresa trata

Identidad

millones de

mercado. • Oportunidad de llegar a gente exigente o selectiva

en productos

no estaría de

ocurre dentro

de mantener

Corporativa por

dólares

tecnológicos.

más que, al

de la empresa

un equipo de

su programa

(Bloomberg,

llegar un

con el

trabajo

‘Todos

s.f.). LG

nuevo

objetivo de

“fuerte”. Esta

Aprendemos de

Electronics es

• Oportunidad de promover en el mensaje publicitario la mejor calidad

empleado, se

servir de

estrategia

Todos’

una de las

avalada por una

le asignara un

inspiración

estimula en

demuestran

principales

marca internacional.

trabajador de

para la vida

cada uno de

que constituye

empresas del

• Oportunidad de

la plantilla

diaria a quien

los miembros

una de sus

mercado de

para

desee

el orgullo por

fortalezas a

electrodoméstic

atacar varios públicos gracias a la

presentarlo

escuchar

los logros

nivel

os a nivel

• Oportunidad de

entre sus

dichos relatos.

conseguidos,

estratégico.

mundial y la

incrementar

compañeros y

Mientras que

ya que se

segunda mayor

participación gracias

que adquiera

‘Inside LG’

cumplen

vendedora de

variedad de modelos.

a las facilidades de

la dinámica

centra esa

gracias al

televisores, sólo

de la empresa

visión más en

trabajo

por detrás de

lo antes

la empresa

conjunto. La

Samsung. LG

Debilidades

posible. Así su

como un todo

segunda

estuvo en los

• Baja participación

premisa

años 2006

pago que están en boga en todos los establecimientos.

rendimiento

institucional.

de mercado (share).

sería más

En conclusión:

recibe el

(Interbrand,

• Falta de

óptimo en el

mientras ‘Our

nombre de

2006) y 2007

menor plazo

Story’ trata de

‘lugar de

(Interbrand,

reconocimiento de la línea.

• Sólo cuenta con xxx

posible. •

transmitir la

trabajo

2007) entre las

años de garantía.

Revista

parte humana

divertido’, y

100 marcas con

interna: la

de sus

consiste en

mayor valor a

edición de

empleados,

tratar de que

nivel mundial.

Amenazas • Compresión de la participación de la marca por el gran

una revista

‘Inside LG’

el entorno

posicionamiento de

interna en

trata de hacer

laboral se

la competencia.

formato papel

lo propio con

caracterice

• El consumidor

se considera

la empresa

por el respeto

relaciona las

importante

a la libertad y

porque da al

creatividad

competencia

empleado la

individual,

(WEGA).

posibilidad de

consiguiendo

• Piratería de piezas

llevarse la

que el trabajo

originales.

publicación a

sea más

casa para

ameno.

pantallas planas con la marca de la

ojearla poco a poco. Aunque LG Electronics cuenta con una herramienta

similar online, esto podría ayudarles a crear, si cabe, una mejor imagen. • Envío de mensajes de texto a móviles corporativos para comunicar noticias de máxima relevancia: esta es otra herramienta que, a nuestro juicio,

le sería útil a LG. Y es que si algún empleado no accede a la web de la compañía, podría no enterarse de cambios significativos. • Reuniones con dirigentes, desayunos con el dirigente y los profesionales de las distintas áreas de la

organización: quizá la herramienta más destacable, porque, aunque LG pueda disponer de algo similar, consideramos que un acercamiento a los directivos siempre viene bien para humanizar la empresa y que los trabajadores

se sientan reconocidos y más identificados.

GM

Visualizamos un

FORTALEZAS.

Los pilares

General

La compañía

Las condiciones

Estas áreas-

futuro con cero

Incremento de

sobre los que

Motors (GM)

mantiene una

de trabajo,

diana son de

colisiones cero

participación en

está basada la

cuenta con

cultura que

régimen de

capital

emisiones cero

el mercado del

compañía son

cuatro marcas

promueve la

personal y

importancia

congestionamient

9%

unos valores

desplegadas

prevención,

retribuciones,

para GM, pues

os y nuestra

Ingeniería de alta

compartidos

en los Estados

detección y

entre otros

todo su trabajo

gente es el motor

calidad

por todos sus

Unidos, como

resolución de

asuntos, se

comunicacional

que lo está

Es una empresa

miembros: •

son Chevrolet,

malas

recogen en el

interno (y

haciendo

muy burocrática

Entusiasmo

Buick, GMC y

conductas.

Convenio

externo, por

realidad.

Identificación y

del cliente •

Cadillac.

Por ello, cada

Colectivo de

ende) deriva de

General Motors

reconocimiento

Mejora

Asimismo,

empleado

Empresa.

un concepto ya

de la marca

continua •

dispone de

tiene la

Además, existe

trabajado en las

Integridad •

una red más

obligación de

una Comisión

grandes

Trabajo en

centralizada

reportar

Mixta para

consultoras de

se propone ser el líder mundial en productos de

DEBILIDADES.

transporte y

Desventaja de

equipo •

de 4.500

potenciales

vigilar el

comunicación:

servicios

costos con la

Innovación •

distribuidores

conductas

cumplimiento

la organización

relacionados,

competencia

Respeto y

y acuerdos

incorrectas o

de ese

está al servicio

logrado

Pérdida del 74%

responsabilid

laborales

no éticas que

convenio y

de unos

entusiasmar a los

de su valor de

ad

competitivos

sucedan en la

resolver los

objetivos, de la

clientes a través

mercado

con los

planta a

conflictos que

finalidad del

de la mejora

Pérdida del

sindicatos. A

través de los

pueden surgir

acto y de los

continua de sus

dinero con la

nivel mundial,

canales

su

mensajes que

productos,

producción de

GM continúa

internos

interpretación

se pretenden

basados en la

automóviles

creciendo

establecidos.

y aplicación.

transmitir. Su

integridad de sus

Liquidez de la

rápidamente

Si quiere

Los sindicatos

protocolo de

acciones, el

empresa era

(General

hacerlo de

son un grupo

trabajo debe

trabajo en equipo

negativa

Motors,

forma

de interés

flexibilizar las

anónima, lo

importante

precedencias y

de sus

Proveedor de

2016). En este

integrantes y la

servicios médicos

sentido, la

puede hacer

para General

las normativas

innovación

y de pensiones

empresa

a través del

Motors al

vigentes, así

aplicada a todos los procesos

OPORTUNIDAD ES. Disminución de costos Venda activos que no son centrales

(Reuters,

sistema

ostentar la

como los usos y

2014) calculó

‘Awareline’,

representación

costumbres

que sus

que se

d...