Actividad 3 - Conceptos de identificación teórica y valoración de la labor del ingeniero industrial PDF

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Documento realización de actividad mencionada. Excelente guía para realizar tu trabajo, guíate y muchos éxitos....

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INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL ACTIVIDAD 3 - CONCEPTOS DE IDENTIFICACIÓN TEÓRICA Y VALORACIÓN DE LA LABOR DEL INGENIERO INDUSTRIAL

25 de marzo de 2021 DOCENTE ADRIANA PACHÓN ESTUDIANTE CAMILO MARTÍNEZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

HENRY FAYOL BIOGRAFÍA Nació en Estambul en el año 1841 y murió en París en el año 1925. Fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

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Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

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Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

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Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

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Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

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Funciones Administrativas: Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

PRODUCTIVIDAD Estableció los 14 principios de la administración: 

Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.

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Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.

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Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo.

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Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

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Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.

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División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

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Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.

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Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.

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Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados

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Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal

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Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.

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Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal

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Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste

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Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.

MÉTODOS DE TRABAJO 

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

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Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

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Dirigir: Guiar y orientar al personal.

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Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

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Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

APORTES TEÓRICOS La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización departamentos y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo organización

REFERENCIACIÓN - Imagen 1 Pator, I. (2020) Teoría de Fayol, funciones y principios de administración https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-fayol-funciones-yprincipios-de-administraci%C3%B3n - Martínez, C, E. Administración de Organizaciones Productividad y Eficacia, Segunda Edición Universidad Nacional de Colombia https://www.gestiopolis.com/administracion-industrial-general-henri-fayol/ - Martin, J. (2019) LOS PRINCIPIOS DE FAYOL Y LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA Cerem Business School. https://www.cerembs.co/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa

FREDERICK TAYLOR BIOGRAFÍA Frederick Winslow Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en Germantown, Pensilvania, Estados Unidos. Se crio en el seno de una familia con buena posición económica, lo cual contribuyó significativamente en su educación, teniendo acceso a estudios universitarios.

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Taylor propone que el trabajo debe ser dividido en tareas para aumentar la productividad, estas tareas nos llevan a la producción en cadena, cual mejora los resultados empresariales, para hacer lo anterior de forma eficiente el empresario debe controlar el tiempo de realización de la tarea por parte del trabajador a la perfección. PRODUCTIVIDAD El aporte fundamental de Taylor está basado en la división del trabajo, la producción en cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador. MÉTODOS DE TRABAJO 

El objetivo fundamental es producir más con menor coste a través del aumento de la productividad de la mano de obra.

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La producción se realiza en grandes cantidades.

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Pretende estandarizar los procesos de producción.

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Todos los procesos son analizados para mejorar su eficiencia al máximo.

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Para asegurar su correcto funcionamiento se vuelve esencial, la planificación y la supervisión.

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Fomentar la motivación de los trabajadores mediante el pago de primas asociadas al rendimiento.

APORTES TEÓRICOS Taylor consideraba que cada trabajador tenía unas habilidades propias las cuales debían ser tomadas en cuenta a la hora de ordenarle realizar una determinada tarea. Además, por medio de la formación

constante, estas habilidades en las que ya son buenos de base pueden ser mejoradas de tal forma que se perfeccionen y se incremente la producción como consecuencia de ello.

REFERENCIACIÓN - Imagen 2 Parra, M. (2015) Frederick Taylor, Prezi https://prezi.com/cejqacemci5u/frederick-taylor/ - Erra, C. (2020) Administración científica, fundamentos y principios de Taylor. https://www.gestiopolis.com/administracion-cientifica-fundamentos-y-principios-detaylor/ - López, F, J. (2020) Taylorismo. Economipedia.com https://economipedia.com/definiciones/taylorismo.html#:~:text=El%20taylorismo%20es%20u n%20sistema,Taylor%20(1856%2D1915).&text=El%20aporte%20fundamental%20d e%20Taylor,la%20autonom%C3%ADa%20temporal%20del%20trabajador. - Salazar, S, L. (2019) Precursores de la Ingeniería Industrial https://www.ingenieriaindustrialonline.com/conceptos-generales/precursores-de-laingenieria-industrial/

ELTON MAYO BIOGRAFÍA (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN El principal aporte de mayo consistió en demostrar la importancia de las relaciones sociales dentro de los ambientes de trabajo. Con el tiempo sus teorías fueron revaluadas y cuestionadas, pero siguen siendo una base importante para los estudios de las relaciones laborales. PRODUCTIVIDAD Los trabajadores de la compañía fueron sometidos a condiciones laborales: horarios, descansos, salarios, condiciones de iluminación y grados de supervisión. El objetivo de estos cambios era observar y determinar qué condiciones eran las más favorables para aumentar la productividad de los trabajadores. La hipótesis inicial fue la siguiente: los incentivos económicos como el salario MÉTODOS DE TRABAJO Se obtuvieron múltiples conclusiones a través del experimento. la producción depende de diversas variables: la capacidad física o fisiológica del trabajador, las normas sociales y las expectativas. en relación al comportamiento de los trabajadores. APORTES TEÓRICOS Estuvo muy interesado en estudiar cómo las condiciones físicas del trabajo podían influir en la producción y el rendimiento de los trabajadores, además de los efectos psicológicos que éstas producían. Una de sus conclusiones destacadas fue el hecho de que, si los trabajadores no se sienten respetados y escuchados por sus superiores, su cooperación y colaboración en los proyectos disminuye. Esto, lógicamente, afecta a los objetivos, que difícilmente se cumplen.

REFERENCIACIÓN - Imagen 3 Sampedro, M, A. (S. F) La relaciones Humanas Elton Mayo EMAZE https://app.emaze.com/@AOLLOITRI#1 - Caro, L. (S. F) Elton Mayo: biografía, aportes y obras https://www.lifeder.com/elton-mayo/ - Pedro, D, D. (2012) Teoría administración GEORGE ELTON MAYO http://fayolvstaylor.blogspot.com/2012/04/biografia-y-aportes-de-elton-mayo-padre.html

BLAKE & MOUTON BIOGRAFÍA Blake (1918 -2004) Fue un estadounidense de gestión teórico. Pionero en el campo de la dinámica organizacional y junto con Jane S. Mouton, desarrolló el Modelo de Grid Gerencial (1964), que trata de conceptualizar la gestión en términos de las relaciones y el liderazgo de estilo.

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron su cuadricula managerial a principios de los 1960s la fase de ciclo de vida y la madurez de capacidad general de la organización de acogida. PRODUCTIVIDAD La transformación a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos. Hace en el crecimiento individual tanto personal como profesional y en el potenciamiento de la organización. Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo cumplir una misión. También obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. MÉTODOS DE TRABAJO La importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, La matriz tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. APORTES TEÓRICOS El Desarrollo Organizacional es la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las personas que en ellas trabajan, mediante la teoría y práctica de un cambio planificado. Este enfoque de soluciones de problemas, actitudes y comportamientos sistémicos de la fuerza laboral

REFERENCIACIÓN Imagen 4 Ramirez, N. Vesga, I. Vélez, R. (S. F) TEORÍA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.com/ Ramirez, N. Vesga, I. Vélez, R. (S. F) TEORÍA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.com/ Blake R, Mouton J (1964), The Managerial Grid, Praxis https://www.praxisframework.org/es/library/blake-and-mouton Tareasuniversitarias (2012) Blake y Mouton y su aportación a la Teoría del desarrollo organizacional Editorial https://tareasuniversitarias.com/blake-y-mouton-y-su-aportacion-a-la -teoria-del-desarrolloorganizacional.html

J. VAN ETTINGER BIOGRAFÍA Jan van Ettinger nació el 13 de abril de 1902 en Rotterdam como hijo del carrocero Pieter van Ettinger (1874-1925, Rotterdam). Comenzó su formación técnica en la década de 1920 en la Academia de Artes Visuales y Ciencias Técnicas de Rotterdam, tras lo cual estudió ingeniería mecánica en Delft (se graduó en 1929). PRODUCTIVIDAD Interpretó la calidad funcionalmente la forma en que un edificio, u otro producto, satisface las necesidades del usuario. El ser humano como usuario de bienes y servicios era fundamental para él. La concepción de calidad de Van Ettinger era humanista, al igual que su filosofía de vida era humanista y democrática. Amplió los límites de la calidad calidad de los productos, calidad de los sistemas, calidad de vida. MÉTODOS DE TRABAJO Completo a la estadística. Por tanto, en 1939 se incorporó a la Oficina Central de Estadísticas. En ese momento, varias personas trabajaban allí con una pasión especial de una cosmovisión humanista-socialista, con la que Jan van Ettinger aparentemente encontró una buena conexión. Los servicios que la Fundación brindó a Calvé fueron el asesoramiento en muestreo y aseguramiento de la calidad; este último se convirtió cada vez más en una especialidad de Van Ettinger. APORTES TEÓRICOS Se dio cuenta de lo importante que era una calidad constante de producción, y que más tarde podría convertirse en un gerente exitoso, explicó por el hecho de que había cometido todos los errores que podía cometer un gerente y así es reconocido.

REFERENCIACIÓN Imagen 5 bouwcentrumrotterdam (S.F) JAN VAN ETTINGER https://bouwcentrumrotterdam.nl/?page_id=1850 Bouwcentrumrotterdam (S.F) JAN VAN ETTINGER https://bouwcentrumrotterdam.nl/?page_id=1850

HARRINGTON EMERSON

BIOGRAFÍA Harrington Emerson nació en Trenton, Nueva Jersey, en agosto de 1853. Sus padres, Edwin y Mary Louisa Emerson, tuvieron otros 5 hijos. Eran una familia de disidentes políticos y religiosos angloirlandeses. Harrington se desempeñó en una amplia gama de trabajos: agente de impuestos, banquero fronterizo, prestamista, agente de tierras, topógrafo, mediador y profesor. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Fue una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial. Es conocido por sus contribuciones a la administración científica, donde desarrolló un enfoque que contrasta la eficiencia. PRODUCTIVIDAD La consultoría en la que planteo la reorganización de las máquinas y los talleres de reparación de las locomotoras, al mismo tiempo desarrollo un sistema de primas MÉTODOS DE TRABAJO Estableció los 12 principios en los que debe basarse la administración de una compañía para que esta lleve operaciones eficientes, los principios son: 

Ideales definidos claramente

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Sentido común

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Asesoría competente

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Disciplina

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Trato justo

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Registros confiables, inmediatos y adecuados

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Distribución de las órdenes de trabajo

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Estándares y programas

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Condiciones estandarizadas

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Operaciones estandarizadas

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Instrucción de la practica estándar por escrito

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Recompensa a la eficiencia

APORTES TEÓRICOS El también conocido como sacerdote de la eficiencia hizo otras contribuciones en las áreas de contabilidad de costos y en el establecimiento de parámetros de evaluación de los trabajadores. Además, junto con Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth y otros ingenieros progresistas, conformó la Sociedad de Ingenieros Industriales. Entre las prácticas más comunes se encontraron los estudios de tiempo y movimiento, la bonificación de los salarios según la productividad, el enrutamiento de la producción, la estandarización de tareas y condiciones de trabajo. REFERENCIACIÓN Imagen 6 Pappalardo, G, M. (2019) Harrington Emerson: biografía, principios y otros aportes. https://www.lifeder.com/harrington-emerson/ Ortiz, R, D. (2013) Biografía de Harrington Emerson http://tallerdelenguaje07.blogspot.com/2013/10/biografia-de-harrington-emerson.html

Montoya, L. (2018) Harrington Emerson, Historia-Biografía. https://historia-biografia.com/harrington-emerson/

FRANK Y LILLIAN GILBRETH IMAGEN 7 BIOGRAFÍA Frank y Lillian Gilbreth fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales. Ambos personajes ya habían desarrollado una carrera profesional en distintas áreas antes de contraer matrimonio. No obstante, estando juntos participaron con mayor influencia en el estudio de nuevos escenarios en la ingeniería industrial y el desarrollo de elementos y propuestas para maximizar ciertos procesos. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Según los principios de la economía de movimientos, respecto a la utilización del cuerpo humano, los movimientos deben corresponder al orden o clasificación más baja posible, es decir reduciendo al mínimo el esfuerzo empleado en ejecutar cada acción. PRODUCTIVIDAD Se dedicó al estudio de los movimientos, analizándolos con detalle. Examinando detenidamente las operaciones para la colocación de ladrillos, observó que existían por lo menos tres métodos para su colocación y, que con el mejor de los métodos eran necesarios 18 movimientos para colocar un ladrillo. MÉTODOS DE TRABAJO Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabaj . APORTES TEÓRICOS Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la realización efectiva de cualquier tarea. Estos son 17, y cada uno representa un escenario y la acción a tomar para superarlo. Cada uno contiene en sí mismo una acción que debe estar apegada al flujo de trabajo interno de la empresa o industria.

REFERENCIACIÓN - BBCNewsMundo. (2019) Lillian Moller y Frank Gilbreth, la pareja apasionada con el estudio del movimiento que hizo que tu trabajo ahora sea más fácil https://www.bbc.com/mundo/noticias48964115#:~:text=Frank%20Gilbreth%20y%20Lilian%20Moller,el%20estudio%20de%20la %20ergonom%C3%ADa.&text=Ellos%20fueron%20una%20pareja%20que,a%20una%20d ocena%20de%20hijos. - Tovar, P. (2020) Frank y Lillian Gilbreth: biografía y aportaciones. https://www.lifeder.com/frank-lillian-gilbreth/

HENRY GANTT BIOGRAFÍA (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, PRODUCTIVIDAD diseñó el célebre plan de tarea y bonificación. Con este sistema, los trabajadores reciben un porcentaje de bonificación sobre su salario normal si alcanzan una productividad diaria predefinida. Cuanto más rápido finalicen su trabajo, mayor será su bonificación. Las penalizaciones por baja productividad quedan expresamente excluidas. Gantt no quería presionar a los trabajadores, sino motivarlos. MÉTODOS DE TRABAJO Radica en que parte de un salario mínimo diario puede aumentar por una bonificación o premio que depende de una producción predetermina que el trabajador debe alcanzar. La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio, y enfatiza más en éste que en las ganancia . APORTES TEÓRICOS Política de instrucción y entrenamiento. La administración tiene gran responsabilidad en la educación y el entrenamiento de los obreros para que se especialicen más, adquieran mejores hábitos de trabajo, pierdan menos tiempo y sean más idóneos

REFERENCIACIÓN ITEM. (2017) Henry L. Gantt: Ingeniero y pionero en gestión de proyectos https://i...