ADA 6 Los Administradores Campechanos PDF

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Los Administradores Campechanos Integrantes: Aguilar Rodríguez Arturo Abraham 16214854 Lic. Ingeniería Civil Maas Cob Roger Jesús 13001177 Ingeniería Civil Montalvo Trujeque Omar Ulises 13003759 Ingeniería Civil Puga Rosario Luis Fabián 16214872 Ingeniería Civil Ruiz Méndez Carlos Eduardo 13001688 Ingeniería Civil Facultad de Ingeniería Administración y Calidad en Línea Profesora: María del Carmen Alonzo Godoy Tema: Caso: Administración de ayer y hoy Fecha de entrega: 13 de septiembre de 2018

Introducción La empresa es un grupo organizado de personas que a través de la administración del capital y del trabajo producen bienes y/o servicios que tienen como finalidad la satisfacción de una comunidad (Baca, y otros, 2007). La administración del recurso humano contribuye a mejorar el desempeño y la productividad laboral en las organizaciones; se relaciona con otros elementos de la empresa para formar un sistema, que guía al conjunto de personas, procedimientos y objetos para lograr un objetivo (Baca, y otros, 2007). El recurso humano, bien identificado como el personal, son las personas que integran el cuerpo laboral dentro de una empresa; aportan beneficios productivos a las organizaciones con habilidades y conocimientos, pudiendo ser directores, administradores, empleados, etc. El enfoque de administrar y compartir los objetivos de la empresa con esta parte de la organización resulta fundamental para el beneficio de la misión organizacional. Como parte del proceso administrativo, la dirección y el control de una empresa forman parte un pilar que propone enfrentar los problemas complejos y que es necesario estudiar para poder desarrollar sistemas, estrategias y planes que ayuden a solucionar esos conflictos, mejorando la calidad y el desarrollo económico de las compañías. La capacidad de identificar las motivaciones del recurso humano es parte de la labor fundamental de la dirección.

Ilustración 1: Enfoque sistémico del proceso administrativo

El liderazgo presenta una contribución crucial al enfoque sistémico, pues guía la realización de forma correcta del sistema propuesto para llegar al objetivo final de una empresa. Un líder busca una relación de buena comunicación entre los empleados, incluso si este no fuera de parte del equipo gerencial, si puede llevar a cabo un proceso de integración del personal, estará cumpliendo con la obligación. Para lograr una buena comunicación entre los empleados [ CITATION Mün97 \l 2058 ] proponen: claridad, integridad, aprovechar la organización informal, equilibrio, moderación y evaluación.

Ilustración 2: Liderazgo En el caso presentado de la organización computacional, se plantea un problema al iniciar como gerente de un área, y la herramienta que opta Nelson Urra por usar, es el de acercamiento hacia los empleados que tiene a cargo; al realizar el recorrido en la planta, notó la ausencia de un miembro, los cual consideró inapropiado para los estándares que Urra trae consigo; para reprenderlo, le hace una invitación indirecta de presentarse a su oficina, posterior a la reprensión, el empleado, Jaime Martínez, le explica los motivos por los cuales no se presenta a la hora de entrada establecida por la empresa. El análisis del caso necesita la aplicación de los aprendizajes de la Unidad 2 acerca

de los enfoques sistemáticos, y que integra la planeación, organización, integración

del personal, dirección y control. Una vez revisada la literatura de los temas, se procede a realizar el análisis y responder las preguntas proporcionadas por la actividad. Si usted fuera Nelson Urra ¿qué le contestaría a Jaime Martínez? ¿Por qué? Tomando el papel de Nelson Urra la respuesta que se proporcionaría a Jaime Martínez sería la de independientemente de su desempeño laboral en función de las horas a las cuales supuestamente su rendimiento es óptimo, la empresa Premium posee sus propios horarios establecidos y no pueden haber casos especiales si nos consideramos una organización profesional no podemos dar efecto y cumplimiento de privilegios para un solo empleado, por lo que se le aconsejaría a Jaime de cumplir con los respectivos horarios de trabajo a pesar de que su rendimiento en la mañana no sea eficaz, que los proyectos que no logre terminar en las horas del trabajo los logre culminar en su casa, de otra manera, se intentaría buscar una aclaración ante el resto de los empleados para poder demostrar los resultados y eficacia de Jaime ante su horario propio de trabajo.

Suponiendo que usted aceptara hacer una excepción con el horario de Jaime Martínez, ¿qué haría con el horario del resto del personal del Departamento de Informática? Se realizaría una reunión entre el resto del personal del Departamento de Informática para aclarar y determinar las condiciones y los motivos por los que Jaime Martínez realiza esta rutina y los resultados que se obtienen, señalando que él solo poseería esa rutina, mientras que el resto del personal debe de trabajar en el mismo horario, para evitar confusiones, rumores y represalias entre los empleados. De manera tabular, defina y explique las funciones del proceso administrativo involucrados en el caso, señale las limitaciones en su implementación.

Proceso administrativo involucrados Explicación y limitaciones en el caso. en el caso. Planeación

La planeación es la base de las funciones de proceso administrativo, consiste en seleccionar la misión y objetivos

para

decidir

acciones

necesarias

sobre

para

las

lograrlos;

requiere tomar decisiones, es decir, elegir

una

acción

entre

varias

alternativas, de manera que los planes proporcionen un enfoque racional para alcanzar los objetivos preseleccionados [ CITATION Koo121 \l 2058 ]. En este caso interviene con los planes originales de la empresa para poder encontrar soluciones originales ante el diseño

de

computacionales,

los y

entre

sistemas ellas

se

encuentra el caso de Jaime Martínez y la particularidad de realizar grandes proyectos de software (incluyendo el mayor software

desarrollado en

la

empresa) a pesar de que determina su rutina fuera de los lineamientos que mantiene la empresa, Jaime considera que él debe mantener su propio horario de trabajo para poder funcionar de manera adecuada, sin importar el plan de trabajo establecido en el resto de los...