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Estrategia Global fue una de mis clases favoritas...

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Cornisa: ADMINISTRACIÓN DE LA DINÁMICA COMPETITIVA

Administración de la Dinámica Competitiva Global Yulmar Rosa-Adams, ABA Profesor: Andrés R. Negro, MS. & MBA Estrategia y Política Global - MAN 4631S Keiser University 4 de abril de 2021

Nota del Autor Yulmar Rosa-Adams, División Latina en línea, Keiser University. Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida a Yulmar Rosa-Adams, División Latina en línea, Keiser University, Fort Lauderdale, FL 33309. Correo electrónico: [email protected]

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Resumen Esta tarea de la semana cuatro constó de una sección analítica sobre la administración de la dinámica competitiva global del caso de cierre titulado; Mercados Emergentes: HTC se enfrenta a Apple; donde se contestaron las tres preguntas al final del mismo. .

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Tabla de Contenido Portada

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Resumen

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Tabla de Contenido

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Contenido

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Conclusiones

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Referencias

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Administración de la Dinámica Competitiva Global Mercados Emergentes: HTC se enfrenta a Apple 1. Desde la perspectiva o visión basada en los recursos, ¿qué capacidades y recursos únicos tiene HTC? Creo que el mayor recurso de HTC es precisamente, la visión de innovación que han tenido desde sus comienzos como empresa fabricante; ese espacio que brinda la gerencia de permitir que los empleados sean ellos mismos al momento de crear y fomentar un ambiente que abre paso a la innovación constante. HTC tiene una gran gama de recursos tangibles e intangibles, muestra de ello es la gran cantidad de patentes que tienen a su disposición y que colocan a la empresa con un alto nivel de VRIO. La extensa experiencia que poseen es en sí un recurso tremendo, ya que, fabricaban productos para otras empresas líderes en telefonía que han pasado a ser sus rivales de los cuales HTC conoce muchos de sus movimientos muy de cerca.

La búsqueda de la brillantez se encuentra en el corazón de todo lo que hacemos, inspirando el mejor diseño de su clase así como experiencias móviles extraordinarias para los consumidores de todo el mundo. En HTC, la búsqueda de la brillantez supone el impulso de crear, de adentrarse en lo desconocido con una dedicación inquebrantable con el fin de dar vida a diseños innovadores. Nos lleva día a día a reimaginar nuevas formas de conectar el mundo, a

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nuestros consumidores y sus inquietudes en formas que antes se pensaban imposibles. (HTC.com, 2021) 2. Desde la perspectiva o visión basada en las instituciones, ¿cuáles son las lecciones que se pueden aprender de las demandas de patentes entre HTC y Apple? Según BBC Mundo (2010), las demandas por patentes son muy cotidianas al momento de los lanzamientos de nuevos productos tecnológicos al mercado, ya sea por similitudes reales o por simple estrategia para controlar o minimizar las acciones del contrincante. La gran mayoría de estas demandas se resuelven con el pago de regalías, como el caso entre HTC y Microsoft, o por contratos de licencias cruzadas, pero muy rara vez se prohíben la comercialización de los productos. (BBC Mundo, 2010). El juego de la visión basada en las instituciones es prácticamente zona de guerra constante, donde las respectivas instituciones, ya sean las fabricantes, contrincantes o públicas y de gobiernos y regulatorias, dispondrán y harán lo necesario para hacer valer las normas y políticas internas y externas. 3. ¿Cuáles son las lecciones que las empresas ambiciosas de Asia y otras economías emergentes pueden aprender cuando aspiran a mejorar sus capacidades, a ser más innovadoras y exigir más respeto como OBM? “Las demandas por patentes son normales”, respondió Wang a los medios de comunicación. “Las empresas chinas rara vez han utilizado esta arma estratégica. Por ello, debemos poner el ejemplo”. Asimismo, Chou dijo: “Si HTC puede hacer un buen trabajo y dar un ejemplo de innovación, podemos inspirar a otras empresas a hacer lo mismo”. (Peng, 2015). HTC es sinónimo de enseñanzas y no reparan en ser un modelo a seguir para otras empresas fabricantes de Asia. Otras empresas asiáticas deben tomar estas lecciones de parte HTC

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para mantener una visión innovadora y el carácter fuerte que se debe tener para salir de la zona de confort y poder deshacerse de la imagen estereotipada que puedan tener otras empresas y de ese modo poder transicionar al mercado como marcas y no solo como fabricantes para terceros. Conclusiones Es muy importante que toda empresa, grande o pequeña posea una visión y misión grande con un énfasis estratégico global. Siempre se debe pensar en grande y mantener los procesos lo más globalizados posibles independientemente de que la empresa sólo opere en un pequeño municipio, ya que, cuando se presente la oportunidad la pequeña empresa puede catapultarse a nuevas fronteras y el mantener estándares altos y de aspectos globales harán esto posible y menos complicado

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Referencias Peng, M. (2015). Estrategia Global. 3ra e.d. México: Cengage Learning HTC. (2021). Descripción de la Compañía. HTC América Latina. Recuperado de: https://www.htc.com/latam/about/ BBC Mundo. (2010). HTC demanda a Apple por patentes. Recuperado de: https://www.bbc.com/mundo/economia/2010/05/100513_htc_demanda_apple_iphone_jrg...