AI31 Mapa conceptual Analisis y Matriz FODA Lourdes Maria Zuñiga Acosta 162811 PDF

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Lourdes María Zúñiga Acosta ID: 00000162811

MAPA CONCEPTUAL ANÁLISIS Y MATRIZ FODA Matriz FODA

Es una herramienta de adecuación que ayuda a desarrollar diferentes tipos de estrategias

Elementos

Fortalezas. Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permiten tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que controlan, capacidades y habilidades que poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades. Son aquellos factores positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas. Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Pasos para su elaboración

1. Listar las oportunidades externas clave de la empresa 2. Listar las amenazas externas clave de la empresa 3. Listar las fortalezas internas clave de la empresa 4. Listar las debilidades internas clave de la empresa 5. Adecuar las fortalezas internas a las oportunidades externas, y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla correspondiente 6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas, y registrar las estrategias DO resultantes 7. Adecuar las fortalezas internas a las amenazas externas, y registrar las estrategias FA resultantes 8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas, y registrar las estrategias DA resultantes

David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. (14ta ed.). México: Pearson Münch, L. (2014). Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. (2da ed.). México: Pearson...