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Análisis bibliográfico capítulo 5, libro “administración una perspectiva global y empresarial” (14a edición), Harold Koontz
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Análisis bibliográfico capítulo 5 libro “administración una perspectiva global y empresarial” (14a edición), Harold Koontz

Capítulo 5: Estrategias, políticas y premisas de planeación

Durante el capítulo claramente como establece el titulo los elementos importantes a tratar son, las estrategias, políticas y las premisas de planeación las cuales los autores de este libro comienzan a explicar la naturaleza y el propósito de estas En este capítulo se dice que hay una relación estrecha entre Estrategias y las políticas, ambas dan estructuración a los planes y son la base de los planes operativos que afectan en su totalidad las áreas de la administración. La Estrategia es la determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para poder lograr esos fines por encima de los mismos. Las Políticas son formulaciones o interpretaciones generales que guían el juicio de los administradores durante la toma de decisiones, su misión es asegurar que las mismas decisiones no sobre pasen los límites establecidos. Estas (Políticas y estrategias) para hacerse cumplir deben ser puestas en práctica a través de planes. Por otro lado, la Misión es el cometido con el que se relaciona la clase del negocio, llamada a veces como propósito, sus objetivos son los puntos finales a los que se dirigen las actividades empresariales, su intención es la determinación de triunfar en el entorno competitivo. El ambiente externo presente y futuro deben ser evaluados en términos de amenazas y oportunidades las cuales giran en torno de la situación competitiva, el entorno debe examinarse en función de avances los tecnológicos para determinar la situación competitiva de la empresa, mientras que el ambiente interno de la empresa es necesario auditarlo y evaluarlo. Un factor importante para la formulación de una estrategia son los recursos humanos y financieros, las estrategias alternativas se desarrollan en base en el análisis de los ambientes externos e internos, cada estrategia se debe ser evaluada antes de hacer una elección, cada decisión debe considerarse de acuerdo a los riesgos que esta implica En este capítulo también se hace énfasis en la descripción de algunos tipos de estrategias y políticas importantes, además de hablar sobre las matrices FODA La matriz FODA es una herramienta moderna para para el análisis de las amenazas y oportunidades en el ambiente externo y sus relaciones con las debilidades y fortalezas internas de la organización, esta es utilizada por empresas de todo el mundo, y es necesario desarrollar t matrices FODA para adquisiciones, fusiones, inversiones conjuntas y alianzas. Una de estas matrices es la matriz de portafolio que es una herramienta para asignar recursos, enlazando la tasa de crecimiento de la empresa con la posición competitiva de la misma.

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Hablando de las estrategias, una de ellas es la estrategia de océano azul que se enfoca en el espacio en el mercado sin competencia seria, en contraste a la estrategia del océano rojo, es de vital importancia desarrollar tipos de estrategias y políticas en áreas como crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y marketing, las estrategias forman una jerarquía del nivel corporativo al nivel de negocio y el nivel funcional. El profesor Michael Porter identificó tres estrategias competitivas genéricas relacionadas con liderazgo de costo general, diferenciación y enfoque. Las premisas de planeación son el ambiente anticipado, incluyen suposiciones o pronósticos del futuro y condiciones conocidas, en fechas más recientes los pronósticos ambientales se han vuelto importantes, un enfoque a estos pronósticos es la técnica Delphi, desarrollada por la RAND Corporation. En toda empresa primeramente debe estar bien constituida en los aspectos su perfil como lo son: la visión, la misión, los objetivos, las metas que producto o servicio se ofrece, a qué tipo de segmento va dirigido, entre otras. También hay que tomar en cuenta los ejecutivos de la empresa, ya que ellos son los responsables de llevar acabo las estrategias adecuadas con la finalidad de alcanzar las metas propuestas y de los objetivos de la empresa. Es por lo que es necesario desarrollar importantes tipos de estrategias y políticas en áreas como crecimiento, finanzas, personal, organización, relaciones públicas, servicios o productos y marketing, las estrategias forman una jerarquía del nivel corporativo al nivel de negocio y también a nivel funcional. Por último, tenemos la toma de decisiones que como pudimos ver es un punto muy importante en la planeación, el desarrollo de las alternativas es fundamental para la toma de decisiones, pero también al desarrollar muchas alternativas los administradores pueden tener dificultades al momento de evaluarlas.

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