Análisis microeconómico aplicado a la toma de decisiones en la empresa FEMSA PDF

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ECONOMIA Evidencia 1

Tema "Análisis microeconómico aplicado a la toma de decisiones en la empresa FEMSA"

Amanda De Jesus Villalobos Arévalo

Noviembre 2020

1. Título del planteamiento del proyecto "Análisis microeconómico aplicado a la toma de decisiones en la empresa FEMSA". 2. Introducción al proyecto (extensión de una cuartilla) Las empresas son creadas en su mayoría para satisfacer algún bien o servicio, en las cuales haremos elecciones de toma de decisiones, y la economía como ciencia trata de decirnos como las empresas, las familias y los gobiernos tratamos de satisfacer esas necesidades y todos buscan el mejor uso de dichos recursos escasos. Poder analizar los aspectos microeconómicos de Femsa, la economía como ciencia usa herramientas para poder dar un entendimiento de los insumos, y tratemos de entender las decisiones de qué, como y para que, así como los agentes económicos que interactúan en el mercado a los cuales Femsa esta atendiendo. Femsa es un agente económico el cual esta operando en el mercado mexicano desde 1890 cuando abrió la planta cervecera Cuauhtémoc, en la actualidad da al mercado otros productos y opera en países en los cuales proveen Bebidas gaseosas como Coca Cola, Fanta, Sprite, Mundet, Powerade, jugos del valle, Ciel, tiendas de proximidad Oxxo, Oxxo Gas, Doña Tota, Torey, Imbera, farmacias YZA, PTM así que vemos un gran portafolio, las cuales se dividen en 3 grandes segmentos, Femsa comercial, Coca Cola-Femsa, Femsa Negocios Estratégicos. Economía: De acuerdo con Parkin (2009), “la ciencia social que estudia las elecciones que los individuos, las empresas, los gobiernos y las sociedades enteras hacen para enfrentar la escasez, así como los incentivo y los concilian”. Propón una introducción donde menciones detalladamente la información general de la empresa seleccionada (historia y evolución), explicando la importancia de analizar los indicadores microeconómicos en su productividad y competitividad.

3. Objetivos del planteamiento del proyecto Objetivo general Plantea el objetivo general de acuerdo con lo que se pretende lograr con el proyecto: “Identificar los aspectos microeconómicos más importantes que rodean la toma de decisiones al interior de FEMSA” para atender la oferta y la demanda de los mercados en los que opera.

Objetivos específicos Debes cuidar que sean medibles y cuenten con un plazo determinado. Deducir la estructura de mercado en la cual la empresa incursiona tanto en su producto final como en insumos de producción, Femsa es una empresa que tiene varios negocios con 3 divisiones como son: Divisiones Proximidad las tiendas de formato pequeño OXXO. Y Raízen Conveniências, Select ambas En Brasil. División Salud incluya farmacias YZA, Farmacon, Moderna, Cruz Verde, Fybeca, SanaSana y Maicao, actividades relaciones División Combustible opera la cadena de Oxxo Gas y Raízen Select. Coca Cola-Femsa es la empresa privada y concesionada mas grande del mundo que produce Coca-Cola, incursiona como el 2 do accionista mas impórtate de la cerveza Holandesa Heineken con presencia en 70 países. Femsa Negocios Estratégico, empresas que sirven de apoyo y relacionadas con la logística y Refrigeración de las divisiones de Femsa y empresas de terceros. Como son Solistica, Torey, Imbera, Al Punto, PTM, Cooking Depot, Waxie y North American Corporation.

Analizar los costos fijos o variables más críticos para sus finanzas. Microeconomía según Parkin (2009) “Consiste en el estudio del comportamiento de los agentes económicos individúales, así como su interacción en los mercados específicos”. Teoría del consumidor y Teoría del productor, Según Parkin (2009) “las cuales analizan el comportamiento de los individuos y las empresas, e intenta explicar los factores que influyen en la cantidad de bienes que demanda la persona y que están dispuestas a producir las empresas”. Información microeconómica Investiga los antecedentes de la empresa seleccionada y su entorno, documentando los siguientes aspectos: Historia de su creación. El origen de FEMSA se remonta en 1890, Cinco entusiastas empresarios, don Isaac Garza, don José Calderón Penilla, don José A. Muguerza, don Francisco Sada Gómez y Mr. Joseph M. Schnaider, fundaron la Cervecería Cuauhtémoc, entonces llamada Fábrica de Hielo y Cerveza Cuauhtémoc, en Monterrey, N.L., México. Comenzamos con 70 obreros, 2 personas de administración y 100 mil pesos de capital. FEMSA se ha convertido hoy en una empresa líder que participa en la industria de bebidas, a través de Coca-Cola FEMSA, el embotellador independiente más grande de productos Coca-Cola en el mundo, en términos de volumen de ventas; en comercio al detalle a través de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina; y en cerveza, siendo el segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países. Misión:

Generar valor económico y social por medio de empresas e instituciones. Generamos valor económico a través del diseño, construcción y escalamiento de modelos de negocio masivos, que habilitan de manera diferenciada y eficiente a nuestros clientes en sus necesidades cotidianas. Generamos valor social contribuyendo a mejorar las comunidades que servimos con nuestro actuar, con el desarrollo integral de nuestros colaboradores, y con propuestas de valor que generen bienestar

Visión: El enfoque hacia el cumplimiento de nuestra misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos. Ser el mejor tenedor, socio y operador de largo plazo de nuestros negocios. Aspirar a duplicar el valor del negocio cada 5 años. Ser líderes en nuestros mercados. Ser el mejor empleador y vecino de las comunidades en las que operamos. Valores forman parte integral de la organización, y proporcionan el fundamento para el desarrollo de una normatividad sobre la cual se toman decisiones y se ejecutan acciones con valor. Un colaborador FEMSA genera un gran impacto, siempre busca trascender, antepone el bien mayor de la organización por encima de sus objetivos profesionales y se destaca por su: Integridad y Respeto: Es íntegro en sus comportamientos y mantiene un trato respetuoso y digno con todas las personas. Sentido de Responsabilidad: Es comprometido. Mide, reconoce y se hace cargo de sus acciones. Sencillez y Actitud de Servicio: Percibe que todos son valiosos e importantes y siempre está dispuesto a colaborar y servir para beneficio de nuestra organización.

Pasión por Aprender: Está en búsqueda constante del aprendizaje y de nuevos retos que le permitan desarrollarse continuamente en un entorno dinámico. FEMSA se enfoca en satisfacer a sus clientes y consumidores con excelencia e innovación, generando valor económico y social simultáneamente.

Características del producto o servicio comercializado Femsa tiene un portafolio tan amplio, pero produce con la mas alta tecnología el tan conocido producto como es Coca Cola y es multicategorias, además de comercializarlo en sus tiendas como el OXXO. Así que es una mezcla que pasa por muchas facetas tanto la producción y todo lo que con lleva el retail que es lo que mas esta centrado Femsa, tanto el piso de Oxxo y muchas de sus marcas en farmacias. Y esta especializado en las estrategias para llevar gente a los pisos de venta. Claro como productor vende para que otras empresas hagan su retails. Según Parkin 2009 “si los demás factores permanecen constantes, cuanto mas alto sea el precio de un bien, menor será la cantidad demandada de dicho bien, y cuando mas bajo sea el precio de un bien, mayor será la cantidad demandada del mismo” Principales insumos utilizados en su producción En este caso mencionaré uno de los productos lideres que ellos producen como Coca Cola-Femsa es unos de los mayores productores de Coca Cola, sus insumos: Concentrado básico de Coca Cola, Agua potable, Azúcar, Gas Carbónico. En este caso el agua es el principal ingrediente por su proporción de contenido en el producto, se utilizan 2 litros de agua, para embotellar 1 litro de producto terminado. Y la resina de PET para hacer la botellas de envases no retornables, en otras presentaciones es el base de vidrio para envaces retornables y no retornables, Este mismo proceso se utiliza para realizar los otros sabores de la compañía como Fanta Sprite Mundet. Tipos de bienes que produce.

Coca-Cola-Femsa Produce bebidas gaseosas multi-marcas que pertenecen a coca Cola Company. Gaseosas, bebidas energéticas, te e infusiones. Bebidas sin gas.

Desempeño de ventas y ganancias en los últimos dos años

Como podemos ver en el apartado de Coca-Coca-FEMSA tuvo una baja en el 2018 de -0.5% con respecto al 2017, pero se recupero en el 2019. Con una alza del 1.065% se recupera sus ventas. Pero si vemos los números de Femsa corporativo veremos una alza sostenida y mantenida de sus operaciones en los 3 últimos años. Evolución histórica del precio del producto: Coca Cola 600ml No Retornable

año 2019.5 2019 2018.5 2018 2017.5 2017 2016.5 2016 10.5

11

11.5

12

12.5

13

13.5

Costos provenientes de preguntar en la tienda de la esquina de mi casa. Principales competidores El principal y único competidor directo es Pepsi Cola para este producto como lo es Coca Cola soda oscura, las gaseosas de sabor están fuera para este producto. Para las gaseosas de sabor tienen sus competidores Coca Light vs Pepsi Light, Fanta Vs Miranda. Este competidos lo ha tenido Coca Cola desde 1893, recordemos que coca cola nacio en el año de 1886. En su natal atlanta en los Estados Unidos de America. Perfil de su consumidor objetivo El perfil son gente joven de entre los 13 a 29 años de edad ya que se identifican como la bebida para gente alegre ya que se puede compartir en todo momento, pero como hay diversos tamaños según el publico lo requiera podrá decir que es pata toda la familia. Por la gran y enorme variedad de presentaciones que hay en el mercado.

5. Planteamiento y análisis microeconómico del problema

En la actualidad Coca Cola-Femsa si ve incrementado su ventas de consumo en una tasa un 5.76% del 2017 al 2019, el año 2018 tuvo un retroceso de -0.5% conforme al 2019 esto nos da 7,545,186 litros de Coca Cola en 2018. 7,583,006 litros de producto listo para su venta. En función de la documentación de los aspectos anteriores, debes responder las siguientes preguntas y justificar correctamente tus respuestas: De todos los productos y servicios que comercializa la empresa, ¿cuál es el más relevante? El producto mas relevante para Coca Cola-Femsa es: Coca Cola de su gama de multi-categorias. Es el producto con mas venta a nivel mundial. ¿Cómo se comporta la demanda de este producto? Según parkin (2009) Demanda: cuando una persona demanda algo significa que lo desea, puede pagarlo o ha hecho planes definitivos para cómpralo. La demanda va en aumento como se reporta en la ventas de Coca cola- Femsa. En tres últimos años su aumentó es de 5,76 %. Este aumento no es el deseado por empresa, ya que la demando de los clientes objetivo ¿Qué tipo de bien es, según consumidores, objetivo? Este tipo de producto es Alimentos / sodas envasadas / sodas De acuerdo con los competidores y el tipo de producto, ¿qué tipo de estructura podría tener este mercado donde compra la empresa? Estas empresas Oligopolio en competencia perfecta ¿Cuáles son los insumos más relevantes para esta empresa? De acuerdo con sus proveedores y el tipo de insumo, ¿qué tipo de estructura podría tener este mercado?

Monopolio para el agua, monopolio para jarabe concentrado, oligopolio para el tema del los azucares, el base y la tapa rosca el monopolio, el gas carbónico monopolio. En el caso de las tapa rosca y envase Femsa, en su división de empresas estratégicas, tiene PTM de la cual es propietaria Femsa. Y su 100% de producción va destinada a coca cola Femsa. El en del caso del gas carbónico para es un proveedor.

¿El esquema de costos de producción de esta empresa cuenta con algún componente crítico en sus costos fijos o variables que podría impactar en sus finanzas? Explica tu respuesta. Si, por ejemplo los proveedores de PTM, ya que los insumos y sus costos van directa del los costos internacionales del petróleo de los cuales coca cola Femsa no tiene injerencia, ya que PTM es la que provee las tapa roscas, cajas para envases plástico de 24 envases. ¿Cómo influye la teoría de juegos en la toma de decisiones de la empresa? Realiza una simulación de teoría de juegos y/o equilibrio de Nash, según competidores y estructura del mercado. En la siente matriz veremos como se afectan mutuamente las empresas a y b. Ante varios escenarios Veamos como quedaría el equilibrio de Nash para coca cola si esta aplica una oferta en los periodos bajos de venta y si su competidos directo como es Pepsi cola toma contra medicas ante tal situación.

Bajar precio Coca Cola alianza

Pepsi Cola Bajar precio 3000,3000 0,6000

Alianza 6000,0 5000,5000

La matriz muestra como seria el escenario para cada de los competidores, en casos donde se realice una alianza la cual seria ilegal, como empresas oligopólicas, vemos que en caso de hacer dicha alianza los 2 ganan 3000 cada uno, pero si solo Pepsi bajo los costo y coca cola no lo hace, coca cola no gana nada y Pepsi gana 6000 por haber bajado los precio, en el otro caso seria al contrario donde hacen una alianza pero solo coca cola la realiza y Pepsi no, y solo coca cola

gana, y Pepsi pierde. Y la otra es donde los aliados hacen cada quien su parte, y los 2 salen beneficiados. 6. Conclusiones preliminares (extensión de una cuartilla) Justifica el cumplimiento de los objetivos planteados al inicio del trabajo (sección #3), presentando los resultados del análisis que realizaste en el planteamiento del problema. Incluye una reflexión personal sobre la actividad de aprendizaje, resaltando la importancia que tienen los temas microeconómicos estudiados para la empresa seleccionada. Coca cola-Femsa mantiene en zona positivos en sus ventas a unos márgenes de 1 digito, esto se debe al cambio cultural de su mercado meta que es de jóvenes de 13 a 29 años, los cuales están emigrando a un cuidado mas de su salud, esto según las tendencias ya sea que estas se mantengan o sean de moda. Aumentado el consumo de aguas embotellas y Té embotellado, Por lo cual se ven afectadas las ventas. hay que generar estrategias que apoyen a las ventas con mercadotecnia atacando dicho efecto. Y para reducir las costo de producción es vital el maximizar el ahorro de agua el cual es de 2 a 1, y poner una meta a 1 año para reducir un 15% en ahorro de este insumo, con los cual podremos aumentar nuestra utilidad bruta, habrá que hacer inversiones para llegar a estos niveles. El reciclaje nos ayudara a bajar estos niveles de consumo de agua. Y al igual usar en apoyo a la producción instalar paneles solares como proyecto a 2 años. Para ir pasando a energía renovables para sus operaciones en plata.

Bibliografa: https://www.youtube.com/watch?v=oAgF8HQng10 https://www.femsa.com/es/acerca-de-femsa/cultura-organizacional/ https://www.forbes.com.mx/femsa-busca-la-mejor-manera-de-abrir-tiendas-deconveniencia-en-eu/ https://femsa.gcs-web.com/static-files/59c20118-4118-4f5c-a826-4d582e34f999

https://femsa.gcs-web.com/es/corporate-governance/responsible-corporategovernance https://femsa.gcs-web.com/static-files/8a65c740-92df-4861-92f6-b3a2a60bb80b http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/015516/015516s.pdf

Parkin. (2009). economia. mexico: pearson....