Сapitolul 1 : 2.1 Conceptul, esenta si obiectivele functiilor managementului 2.2 Clasificarea si continutul functiilor managementului 2.3 Corelarea functiilor managementului DOCX

Title	Сapitolul 1 : 2.1 Conceptul, esenta si obiectivele functiilor managementului 2.2 Clasificarea si continutul functiilor managementului 2.3 Corelarea functiilor managementului
Author	Cezara Ţopa
Pages	16
File Size	38.8 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	829
Total Views	912

Summary

Description

Сapitolul 1 : 2.1 Conceptul, esenta si obiectivele functiilor managementului 2.2 Clasificarea si continutul functiilor managementului 2.3 Corelarea functiilor managementului 1.1 Conceptul, esenta si obiectivele functiilor managementului Managementul unei unitati economice graviteaza in jurul unor activitati pe care trebuie sa le infaptuiasca si care , de fapt, se sintetizeaza in functiile(atributele) sale. Formarea acestor functii tine de inceputurile stiintei managementului si apartine lui Henri Fayol. El a delimitat cinci functii ale managementului – previziune, organizare, comanda , coordonare si control – care prin continutul lor, in general , isi pastreaza si azi valabilitatea. Ulterior au avut loc alte abordari ale functiilor managementului , aparind deseori fata de ceea ce a conceput H. Fayol. Desi numarul functiilor variaza de la un autor la altul , totusi , consideram ca esenta lucrurilor este aceeasi. Foarte adesea , anumite activitati dintr –o functie sunt desprinse din contex si devin o functie de sine statoare. Modificarile care au intervenit in actiunea factorilor endogeni si exogeni, fiecarei unitati economice, au determinat mutatii important in modul de manifestare a unor component ale functiilor managementului , dar fara sa se schimbe in totalitate sensul acestora. In acest context putem aminti faptul ca manifestarea functiei de comanda se concretizeaza in activitatea de antrenare si motivarea actiunilor intreprinse in procesul de management, dar nu se poate afirma ca elementele de "comanda" au disparut in totalitatea lor. Modificari semnificative s-au produs si in modul de manifestare a componentelor functiei comerciale in sensul ca in momentul de fata component care cuprinde activitatile de marketing, au un rol special. Sub aceasta forma se pot formula aprecieri pentru fiecare functie a managementului. Abordarile din tara noastra , desi cunosc anumite deosebiri, totusi, cele mai multe dintre parerile formulate converg catre urmatoarele functii:previziune, organizare, coordonare, antrenare-motivare, control-evaluare. In literature de specialitate functiile managementului sunt definite ca eforturi de gindire si actiune rationala, specific activitatii de management, care declanseaza un ciclu logic de desfasurare a evenimentelor viitoare, de pregatire, previziune si organizare a mijloacelor existente , de cunoastere si influentare a oamenilor. Din aceasta definitie rezulta ca procesul de management are un...