Apol 1 - Nota 100 PDF

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária

Em relação às limitações da utilização do orçamento empresarial:

I) A imprevisibilidade das condições que favorecem ou interferem no orçamento empresarial é um fato limitador do uso da ferramenta como instrumento de planejamento; II) A disciplina dos colaboradores envolvidos na execução dos planos operacionais e os fatores comportamentais relacionados as expectativas das pessoas que elaboram o orçamento influenciam na utilização da ferramenta; III) As questões relacionadas a imprevisibilidade e disciplina para a implementação do orçamento empresarial é uma limitação para todas as empresas, visto as variáveis do ambiente externo e condições internas são comuns a todas as empresas. É correto o que se afirma em: Nota: 10.0

A

Somente a afirmativa I é verdadeira;

B

Somente a afirmativa II é verdadeira;

C

Somente a afirmativa III é verdadeira;

D

Somente as afirmativas I e II são verdadeiras; Você acertou! As duas afirmativas indicam limitações para o uso do orçamento como ferramenta de gestão, porém com fundamentos e origem distintas. Por exemplo: uma empresa pode ter um bom plano executivo para a implantação do orçamento, porém ser afetada por uma variável externa ou condição de mercado com elevada condição de incerteza. Gabarito: (d) – Rota 1. Tema 5. Página 20 e 21.

E

Todas as afirmativas são verdadeiras.

Questão 2/10 - Gestão Orçamentária

Em relação aos planos operacionais considere que: A área de produção das empresas tem o desafio de adequar a necessidade de recursos e matéria prima com a otimização dos ativos industriais como máquinas, equipamentos e instalações. Uma das situações mais complexas do planejamento da produção é o de compatibilizar as vendas sazonais, com quantidades relativamente estáveis de produção e baixos estoques. Para a área específica da Produção e seus Processos, o planejamento de produção é representado corretamente pela seguinte alternativa:

Nota: 10.0

A

O plano de produção constante é proporcional às vendas;

B

No plano de produção ao nível das vendas elimina o risco de ruptura de estoque;

C

O plano de produção constante deve resultar em baixa rotatividade da mão -de-obra; Você acertou! O plano de produção constante não considera o nível das vendas, podendo acumular estoques em períodos de diminuição das vendas. O plano ao nível das vendas impõe o risco de não disponibilizar produtos para a venda caso ocorra aumento das vendas. A sugestão de produzir

por ciclos pode ser necessária em algumas atividades que por questões específicas produzem em ciclos e acumulam estoque para vendas futuras. Finalmente produzir ao nível das vendas garante que não ocorrerá perdas de estoque por obsolescência. Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 03. Página 17.

D

O plano de produção por ciclos diminui a necessidade de estoques;

E

O plano de produção ao nível das vendas aumenta o risco de obsolescência dos estoques.

Questão 3/10 - Gestão Orçamentária A propósito das limitações do orçamento empresarial, considere as seguintes afirmativas: I) A imprevisibilidade pode ser um fator limitador devido a desvios nas projeções de cenários elaborados no orçamento Porque II) O orçamento como ferramenta de gestão além do planejamento precisa de execução por todos os colaboradores envolvidos na operação da empresa. É correto o que se afirma em: Nota: 10.0

A

a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;

B

a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;

C

as duas afirmativas são falsas;

D

as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;

E

as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. Você acertou! Gabarito: (e) – Rota 1. Tema 5. Página 20 e 21. As duas afirmativas indicam limitações para o uso do orçamento como ferramenta de gestão, porém com fundamentos e origem distintas. Por exemplo: uma empresa pode ter um bom plano executivo para a implantação do orçamento, porém ser afetada por uma variável externa ou condição de mercado com elevada condição de incerteza.

Questão 4/10 - Gestão Orçamentária

Em relação aos conceitos planejamento de produção e de movimentação de materiais, considere as afirmações a seguir: I) A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos. II) De acordo com os modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques.

III) Riscos para a estocagem como furtos, deterioração, obsolescência e queda nos preços de comercialização, além dos custos de capital podem ser diminuídos com o conceito de Just in Time. As afirmações são verdadeiras em: Nota: 10.0

A

somente a afirmativa I.

B

somente a afirmativa II.

C

somente a afirmativa III.

D

as afirmativas I e II são verdadeiras.

E

as afirmativas I e III são verdadeiras. Você acertou! A afirmativa II está incorreta porque a premissa da boa gestão de produção e movimentação aliado ao orçamento empresarial é que a produção é “puxada” pela área comercial, justamente o contrário que descreve a afirmativa. Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 3 e 4. Página 15, 16 (tema 3) e 20 (tema 4)

Questão 5/10 - Gestão Orçamentária

Em relação aos planos operacionais considere que: O orçamento de produção pode ser considerado a segunda etapa da elaboração dos orçamentos operacionais ou atividades primárias. Após as definições comerciais, cabe ao orçamento de produção definir o que será produzido e como consequência, quais as despesas (ou custos) que incorrerão desta definição. Sobre o plano de produção, considere as afirmações a seguir: I. As vendas são definidas somente a partir da capacidade de produção; II. A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos. III. De acordo com as modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques. Sobre o orçamento de produção podemos é correto o que se afirma em:

Nota: 10.0

A

Somente a afirmativa I está correta

B

Somente a afirmativa II está correta Você acertou! O plano de produção constante não considera o nível das vendas, podendo acumular estoques em períodos de diminuição das vendas. O plano ao nível das vendas impõe o risco de não disponibilizar produtos para a venda caso ocorra aumento das vendas. Gabarito: (b) – Rota 2. Tema 03. Página 17.

C

Somente a afirmativa III está correta

D

Somente as afirmativas I e II estão corretas

E

Somente as afirmativas II e III estão corretas

Questão 6/10 - Gestão Orçamentária

A respeito do planejamento de recursos humanos nas empresas e sua relação com a boa prática do orçamento empresarial: Atualmente considera-se o Plano de Recursos Humanos como um planejamento amplo que envolve o recrutamento, o treinamento e desenvolvimento do pessoal de todas as áreas. Os planos de cargos e salários, benefícios e outros programas como redução de acidentes, absenteísmo e turn-over também está contemplado neste planejamento e são comuns a todas as atividades empresariais. Sobre as considerações para a elaboração deste orçamento, é correto o que se afirma em: Nota: 10.0

A

Os salários são considerados como despesas fixas, pois tem incidência periódica;

B

A quantidade a ser produzida é definida a partir da capacidade de mão de obra disponível;

C

As remunerações variáveis como comissões e bonificações são relacionadas aos desempenhos produtivos dos colaboradores; Você acertou! Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 5..

D

O orçamento de recursos humanos não considera a necessidade de capacitação dos colaboradores;

E

Os custos com mão de obra direta são coincidentes com os demais custos relacionados a atividade da empresa, como consumo de matéria prima e outros gastos gerais de fabricação.

Questão 7/10 - Gestão Orçamentária

Em relação à estrutura organizacional, considere as seguintes afirmações: I. A estrutura da empresa em diversos níveis como estratégico, tático e operacional contribui para a elaboração do orçamento empresarial e também para a tomada de decisões. Porque II. A estrutura é orientada a partir das atividades, do nível e das complexidades das decisões e principalmente pelas relações entre elas, que faz com que o orçamento empresarial funcione como uma orientação para comunicar “de onde” e “para onde” a empresa deveria caminhar e permite traçar o horizonte de curto, médio e longo prazo; É correto o que se afirma em: Nota: 10.0

A

a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;

B

a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;

C

as duas afirmativas são falsas;

D

as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira; Você acertou! Gabarito: (d) – Rota 1. Tema 2. Página 10. As duas questões são verdadeiras, de acordo com o estudado na disciplina.

E

as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.

Questão 8/10 - Gestão Orçamentária Analise

a

tabela

a

seguir

e

compare

a

situação

das

empresas:

Em relação aos dados apresentados, é verdadeiro afirmar que: Nota: 10.0

A

Para a empresa “A”, o saldo em estoque é maior que o saldo em caixa;

B

As condições demonstradas na tabela da empresa “B” não estão corretas porque a empresa apresentou Lucro e não poderia apresentar Capital Circulante Líquido negativo;

C

Pelo demonstrativo na tabela, a empresa “B” está financiando as suas atividades operacionais com passivos de curto prazo; Você acertou! O Capital Circulante Líquido é calculado pela diferença entre o Ativo Circulante e Passivo Circulante (CCL = AC-PC). Gabarito: (c) – Rota 3. Tema 4. Página 15.

D

As condições demonstradas na tabela da empresa “C” não estão corretos porque a empresa apresentou caixa e lucro negativos e não poderia apresentar Capital Circulante Líquido positivo.

E

A empresa “C” é a que apresenta melhores desempenhos de resultado porque seu Capital Circulante Líquido é positivo.

Questão 9/10 - Gestão Orçamentária Em relação aos conceitos planejamento de movimentação de materiais e estocagem, considere as afirmações a seguir: I. Fretes, gastos administrativos com pagamento de pedidos e riscos adicionais aos processos operacionais de reabastecimento são elementos dos custos de pedido e sugerem os chamados lotes econômicos Porque II. Quanto maior a quantidade do pedido dos materiais, maior o custo total de pedidos. As afirmações são verdadeiras em: Nota: 10.0

A

A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;

B

A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;

C

As duas afirmativas são falsas;

D

As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira; Você acertou! Gabarito: (d) – Rota 2. Tema 4. Pagina 20

E

As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.

Questão 10/10 - Gestão Orçamentária Em relação à análise dos pontos fortes e fracos das empresas, considere que: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração. Considerando o contexto descrito, avalie as afirmações a seguir: I - A sazonalidade de vendas é um ponto forte para as empresas. II - A capacidade de investimento é considerada como uma variável interna para as empresas. III - A satisfação dos clientes é considerada como um ponto forte para as empresas. IV - A partir de uma avaliação das competências internas, a empresa pode orientar a sua estratégia e este posicionamento pode contribuir para evolução dos planos operacionais da empresa. É correto o que se afirma em: Nota: 10.0

A

I e II, apenas.

B

II e III, apenas.

C

II e IV, apenas.

D

I, III, e IV, apenas.

E

II, III, e IV, apenas. Você acertou! Gabarito: (e) – Rota 2. Tema 01. Página 5 a 6. A sazonalidade é um fator do mercado e avaliada pela análise do ambiente externo e setorial....