Aufgabe 24 Einfluss von Menschenbilder PDF

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Der Einfluss von Menschenbildern und Erwartungen Aufgabe 24

A) Diskutieren Sie, ob und inwieweit das Menschenbild eines/einer Vorgesetzten (als implizite Theorie) sein oder ihr Führungshandeln beeinflussen kann! Beziehen Sie sich hierzu auch auf die Ansätze von McGregor und die idealtypischen Führungsstile nach Max Weber!

McGregor (Theorie X und Y)

u

Eigene Menschenbilder beeinflussen den Führungsstil.

Menschenbilder und idealtypische Führungsstile nach Max Weber

a) Menschbild u

Implizite Theorie

u

Menschenbild ist bezeichnet durch Charaktereigenschaften, Motivation und Haltung.

u

Laut McGregor und Max Weber beeinflusst das Menschenbild einer Führungskraft ihr Führungsverhalten.

u

Sympathie gegenüber die MA entscheidet die Bewertung von dem Menschenbild.

u

Größerà Charismatischer, Y

u

Geringeà Autokratische, X

B) Max Weber hat den bürokratischen Führungsstil klar favorisiert, weil dieser streng sachrational angelegt ist. Diskutieren Sie auch unter Bezugnahme auf ihre Überlegungen zu Macht und Beeinflussungsstrategien, ob und warum bzw. warum nicht Sie dieser Einschätzung von Max Weber folgen!

b) Bürokratische Führungsstil ü Vorgänge sind klar strukturiert

x Motivation schwer einzusetzen

ü Kein Einfluss von persönlichen Differenzen

x Menschlich Komponente unberücksichtigt

ü Mittelpunkt auf sachliche Kompetenzen

x Persönliche Stärken unbeachtet

ü Gleichbehandlung

Ø Anonymität und Neutralität

C) Stellen Sie kurz zentrale Elemente der LMX-Theorie dar! Diskutieren Sie, welchen Einfluss unterschiedliche Menschenbilder auf die Qualität der Austauschbeziehung haben können.

LMX-Theorie

c) LMX-Theorie u

Austauschbeziehung zwischen FK und MA (variiert von MA zu MA)

u

Unterschiedliche Qualität der Führungsbeziehungen à Aufgrund persönliche Unterschiede und Zeitmangel.

u

In-Group: Partnerschaftliche Beziehung (+ Austausch, + Integration, Führung durch Leadership)

u

Out-Group: Formale Beziehung (- Vertraut, - Unterstützung, Führung durch Kontrolle)

u

Menschenbild der FK von MA entscheidet über dem Verhältnis der beiden Personen à beeinflusst das Arbeitsverhältnis

D) Als junge Führungskraft stehen Sie vor der Frage, ob Sie alle Ihre Mitarbeiter gleich behandeln wollen, können und müssen, oder ob es gerechtfertigt sein kann, Mitarbeiter auch unterschiedlich zu behandeln. Welche Argumente ergeben sich jeweils?

MA gleich behandeln

MA unterschiedlich behandeln

• Kann effizienter sein

• Zeitmangel (In-Group fraglich)

• MA sollten objektiv behandelt

• Anerkennung von besonderen

• High-Quality-Beziehungen zu pflegenà Positive Auswirkungen

positive Mitarbeiter (Motivation) • Individuelles Menschenbild...