BCG dan SWOT PDF

Preview

Summary

Nama : Muhammad Yusuf FarhanKelas : LWNIM : 2440095046 Matrix BCG adalah salah satu matrix strategic dalam bisnis yang dikeluarkan oleh Boston Consulting Group (BCG) dengan menitik beratkan pendekatan bisnis lewat dua parameter utama yaitu perbandingan antara market growth (pertumbuhan pasar) dengan...

Description

Nama : Muhammad Yusuf Farhan Kelas : LW21 NIM : 2440095046

1. Matrix BCG adalah salah satu matrix strategic dalam bisnis yang dikeluarkan oleh Boston Consulting Group (BCG) dengan menitik beratkan pendekatan bisnis lewat dua parameter utama yaitu perbandingan antara market growth (pertumbuhan pasar) dengan market share (pangsa pasar). Matrix BCG menganggap perbandingan dua parameter tersebut bisa menjadi dasar pembuatan strategi bisnis bagi suatu perusahaan. Analisis SWOT terdiri dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman) yang merupakan proses perencanaan yang membantu perusahaan Anda mengatasi tantangan dan menentukan apa yang harus dituju secara keseluruhan. Tujuan utama dari analisis SWOT adalah untuk membantu organisasi mengembangkan kesadaran penuh dari semua faktor yang terlibat dalam pengambilan keputusan bisnis.

2. Analisis BCG digunakan untuk memetakan posisi strategis bisnis unit mereka. Matrix BCG dapat secara jelas membagi dimana posisi unit bisnis itu saat ini berada sehingga tahu strategi apa yang harus dilakukan. Analisis SWOT adalah analisis yang di gunakan untuk menemukan aspek-aspek penting dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman di dalam suatu perusahaan. Dengan mengetahui empat aspek tersebut, diharapkan dapat memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, mengurangi ancaman, dan membangun peluang-peluang di masa depan.

3. Saya mengambil contoh analisis BCG dan SWOT pada perusahaan PT.Samsung Electronics Indonesia Analisis BCG Cash Cow Organisasi yang memiliki unit bisnis yang merupakan bagian dari industri yang matang dapat diidentifikasi sebagai uang tunai. Fitur kunci untuk bisnis atau produk untuk memenuhi syarat sebagai sapi perah adalah bahwa itu tidak akan menjadi proses produksi intensif sumber daya, sementara laba atas investasi tinggi. Lambatnya ekspansi industri menunjukkan bahwa bisnis di lingkungan ini tidak mungkin memperoleh pangsa pasar yang besar. Namun demikian, pangsa pasar yang ada cukup besar untuk mendatangkan penjualan tinggi bagi organisasi. Segmen peralatan rumah tangga adalah sapi tunai untuk Samsung. Perusahaan ini mampu menjangkau sejumlah besar wilayah di pasar global, menjual berbagai peralatan rumah di berbagai wilayah. Manajemen telah mengakui potensi untuk membangun fondasi yang kuat

dalam wilayah peralatan rumah tangga global, yang telah menyebabkan keputusan untuk mempromosikan barang-barang ini di pasar internasional. Area utama pertimbangan yang menjadikan peralatan rumah tangga oleh Samsung sebagai sapi perah adalah bahwa unit bisnis ini tidak memerlukan investasi tinggi dalam hal kreativitas dan menawarkan teknologi baru secara berkala. Samsung telah berinvestasi dalam menciptakan fitur-fitur produk baru, yang telah membantu dalam mencapai pangsa pasar yang lebih besar. Misalnya lemari es membawa fitur suhu yang dapat diatur dalam kompartemen yang berbeda, membuatnya menjadi produk yang menarik untuk pasar sasaran. Berdasarkan faktor-faktor ini, peralatan rumah tangga dapat diidentifikasi sebagai sapi tunai untuk organisasi. Stars Produk atau bisnis yang dianggap sebagai bintang dalam matriks BCG adalah bagian dari industri yang berkembang yang menawarkan prospek pertumbuhan untuk bisnis. Akibatnya, perusahaan tertarik untuk berinvestasi dalam mengembangkan unit-unit ini lebih lanjut untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar dan mencapai posisi yang lebih kuat di pasar. Produk yang diproduksi oleh Samsung yang dapat dilihat sebagai Star adalah ponsel dan tablet. Dalam upaya untuk menghadapi tekanan persaingan dari produsen ponsel lain, Samsung telah menginvestasikan sumber dayanya untuk memperluas keberadaan pasarnya. Manajemen telah mampu mencapai tujuan ini, menjadikan perusahaan salah satu pemasok telepon seluler utama di pasar internasional. Industri telepon seluler ditandai dengan perubahan teknologi yang cepat yang menunjukkan bahwa pasar sedang dalam fase pertumbuhan. Pengenalan teknologi baru di pasar menghasilkan penggabungan fitur-fitur baru di ponsel dan tablet. Samsung memproduksi ponsel baru, menambahkan fitur baru untuk membuatnya lebih menarik bagi pasar target. Televisi berlayar OLED juga merupakan bintang bagi perusahaan karena telah mampu mencapai penjualan besar di pasar global hal ini menunjukkan bahwa investasi di smart TV dapat menjadi sumber keuntungan jangka panjang bagi perusahaan. Mirip dengan ponsel, teknologi yang digunakan dalam produksi dan desain TV berkembang, mendorong perusahaan untuk beradaptasi. Qustion Marks Ada produk yang merumuskan bagian dari industri yang masih dalam tahap pengembangan, namun organisasi belum mampu menciptakan posisi yang signifikan dalam industri itu. Pangsa pasar kecil yang diperoleh oleh organisasi membuat prospek masa depan untuk produk tidak pasti, sehingga berinvestasi dalam domain tersebut dipandang sebagai keputusan berisiko tinggi. Investasi dapat membuat bisnis tumbuh menjadi bintang, atau produk dapat tetap berada pada posisi tanda tanya, tidak membawa penjualan yang signifikan ke perusahaan. Di segmen TI, produk Samsung seperti printer tidak dapat menjadi sumber penghasilan utama bagi perusahaan. Perbaikan dapat dilakukan untuk membuat printer dan produk yang terkait dengan IT memperoleh pangsa pasar yang lebih besar. Contoh lain dari produk yang dapat diidentifikasi sebagai tanda tanya untuk Samsung adalah Handphone Galaxy J series. Produk tersebut telah mendapatkan reputasi negatif karena baterai menjadi terlalu panas dan dalam beberapa kasus menyebabkan

konsekuensi yang berat bagi pengguna telepon. Selain itu, masalah dengan baterai kemungkinan akan menghasilkan recall dari beberapa unit Galaxy J Series yang telah dibeli oleh konsumen, karena masalah keamanan baterai. Citra merek negatif telah membuat penjualan masa depan rentang Samsung Galaxy J tidak menentu karena konsumen dapat menahan diri dari membeli ponsel yang dianggap sebagai membawa risiko ledakan saat sedang diisi. Masalah ini dapat menciptakan tantangan bagi Samsung, namun tindakan remedial yang tepat dapat membawa Galaxy series kembali ke dalam kategori bintang jika situasinya ditangani dengan tepat. Orangorang yang telah membeli produk disarankan oleh perusahaan untuk mematikan Galaxy J series mereka dan menggantinya dengan model ponsel lain. Meskipun tawaran ini, publisitas negatif yang telah dibuat karena kasus ledakan baterai telah membuat posisi produk ini lemah dibandingkan dengan ponsel Samsung lainnya. Dogs Matriks BCG telah mengidentifikasi lebih lanjut unit-unit bisnis yang telah menjadi sumber kerugian terus menerus bagi organisasi. Selain itu, unit-unit bisnis atau produk-produk ini tidak mungkin menawarkan pertumbuhan signifikan kepada organisasi dalam hal penjualan atau pangsa pasar. Prospek masa depan seperti itu membuat kategori ini menjadi titik fokus untuk likuidasi. Jam tangan pintar Galaxy adalah salah satu contoh dalam hal ini karena produk belum dapat memperoleh perhatian yang memadai dari target pasar. Jam pintar/Smartwatch memiliki beberapa kekurangan yang jelas dalam fungsionalitas, menjadikannya preferensi rendah untuk pasar produk gagal mencapai kesuksesan yang diharapkan untuk dicapai. Misalnya, persyaratan pengisian jam tangan setiap hari dapat dilihat sebagai aspek tidak menarik. Selain itu, tampilan jam yang besar telah menghasilkan popularitas rendah produk di antara pembeli potensial. Meskipun perangkat interaktif dan teknologi pintar adalah area berkembang, jam tangan pintar Samsung telah gagal memanfaatkan industri yang sedang berkembang. Oleh karena itu Samsung Smartwatch dapat dengan mudah ditempatkan di kuadran Dog dari BCG Matrix

Analisis SWOT SO – Strategies: 1. Menambah jumlah produksi untuk produk yang paling diminati. (S4, O1) 2. Mengadakan event kreatifitas secara online dengan menggunakan aplikasi dari Samsung sendiri. (S6, O5) ST – Strategies: 1. Mendesain produk baru yang inovatif yang tidak bisa ditiru oleh pesaing (S3,T2) 2. Menyediakan banyak jenis dan model produk yang unik dan berbeda dari produk lain dan dijual dalam harga yang terjangkau (S2, T3, T4) WO – Strategies: 1. Menyediakan jumlah persediaan untuk produk baru di masing-masing cabang dengan kuantitas yang mampu memenuhi jumlah permintaan. (W1, O3) 2. Mengadakan pelatihan bagi karyawan baru dan lama agar mampu memberikan pelayanan yang berkualitas. (W2, O3) 3. Memperluas pangsa pasar seluruh jenis produk tanpa pengecualian. (W3, O1) WT – Strategies: 1. Menyediakan sarana yang memungkinkan keseluruhan produk untuk diupdate baik untuk produk yang paling diminati maupun yang kurang diminati (W4, T4) 2. Mendayagunakan SDM yang kompeten dalam memberikan service terbaik yang menjadi salah satu faktor penarik minat konsumen. (W2, T3).

1. 2.

Source : https://www.taupasar.com/2020/07/pengertian-matrix-bcg-untuk-analisis.html https://www.jurnal.id/id/blog/analisis-swot-untuk-perusahaan/#:~:text=atau%20bisnis %20Anda.-,Tujuan%20Analisis%20SWOT,ancaman%20di%20dalam%20suatu %20perusahaan.&text=Penilaian%20SWOT%20bukanlah%20alat%20analisis,masalah %20yang%20ada%20di%20perusahaan

3. https://irsanadiyoso.blogspot.com/2019/02/analisa-manajemen-strategi-pada.html...