BLW 2 Personal & Organisation PDF

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Summary

BWL 2 Personal & Organisation
- Ziele der Personalwirtschaft
- Aufgaben des Personalmanagements
- Motivationstheorien
- Führungstheorien...

Description

S. 43 – 46

Ziele der Personalwirtschaf -

Wirtschafliche Ziele -> Unternehmensbedürfnisse Die Versorgung des Unternehmens mit bestgeeigneten Mitarbeiter unter Berücksichtigung des ökonomischen Prinzips.

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Soziale Ziele -> Mitarbeiterbedürfnisse Sind auf die Menschen im Betrieb ausgerichtet und dienen zur Erfüllung deren Bedürfnisse und Erwartungen. Auch humanitäre Ziele genannt. Sie beziehen sich auf das Arbeitsumfeld und die Arbeitsumstände.

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Kombination aus beiden Zielen Die Herstellung einer harmonischen Beziehung zwischen den ökonomischen Zielen des Unternehmens sowie den Interessen der Mitarbeiter.

Aufgaben des Personalmanagements -

Personalpolitik/-strategie Personalführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalplanung

S. 81

Motivationstheorien

S. 84 – 92

Führungstheorien -

Der Führungsstil ist eine Grundhaltung, die sich in der Verhaltensweise der Führungsperson gegenüber den Geführten zeigt. Führungsstil ist ein grundsätzliches, einheitliches, wiederkehrendes, personales Verhaltensmuster von Führungskräften.

Was ist Führungserfolg? - Zufriedene Mitarbeiter - Erreichung von Zielen - Hohe Produktivität - Im Team arbeiten - Motivation u. Inspiration erzeugen - Schnelle Entscheidung - Ansprechbar sein-Zeit haben Eigenschafsorientierte Ansätze - Entscheidend für den Erfolg sind spezielle Eigenschaften, die den Führer als solches charakterisiert - Annahme: Eigenschaften sind mehr oder weniger angeboren! - Eigenschaften: Größe, Geschlecht, Erziehung, sozialer Status, Energie, Intelligenz, Entscheidungsfähigkeit, Selbstvertrauen, etc. Verhaltensorientierte Ansätze - Das Verhalten der Führungskraft ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für den Führungserfolg, welches deshalb in Mittelpunkt steht - Der optimale und ideale Führungsstil wird in einem demokratischen Stil gesehen, bei dem die geführten in Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Jedoch sind die Führungskräfte diejenigen, die letzten endlich entscheiden müssen. Zweidimensionaler Ansatz: Ohio-State Studien - Die Ohio State Studien gehen davon aus, dass die Ausprägung des Führungsstils vor allem von zwei unabhängigen Dimensionen abhängt. Diese beiden wären: - Beziehungsorientiert & Aufgabenorientiert.

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Beziehungsorientierung Primär personenbezogenes Führungsverhalten Gegenseitigkeit von Vertrauen, Achtung Zweiseitige Kommunikation

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 

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Aufgabenorientierung Primär aufgabenbezogenes Führungsverhalten; entspricht Streben nach Erreichung der Leistungsziele Vorgesetzter bestimmt Aktivität der Gruppe und seine Beziehung zu ihr Kritik mangelnder Leistungen, Festlegung

Die beiden Dimensionen werden als unabhängig voneinander betrachtet, d.h. ein Führer kann sowohl eine hohe Beziehungsorientierung als auch eine hohe Aufgabenorientierung besitzen. Erfolgreiche Führer weisen hohe Ausprägungen in beiden Dimensionen auf.

S. 149 – 185

Personalhonorierung Die verschiedenen Arbeitsplätze werden verglichen, Schwierigkeit, Verantwortung, Position usw. Dadurch ergibt sich eine Rangfolge der verschiedenen Jobs. Rangfolgenmethode: Arbeit A Arbeit B Arbeit C Arbeit D

Paarvergleich AA C>B D>C

Schwierigkeitsgrad Arbeit D Arbeit C Arbeit B Arbeit A...